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張連全
  • 張連全國(guó)家高級(jí)注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師,高級(jí)人力資源管理師
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: TTT 人力資源
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:廈門(mén)市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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ATT培訓(xùn)師核心技能修煉標(biāo)準(zhǔn)課程(初級(jí))版

主講老師:張連全
發(fā)布時(shí)間:2021-12-16 14:47:58
課程詳情:

課程目標(biāo)

? 認(rèn)知培訓(xùn)師應(yīng)該扮演的角色,樹(shù)立正確的培訓(xùn)理念; ? 克服公眾表達(dá)緊張,提高培訓(xùn)師表達(dá)技巧; ? 掌握常用互動(dòng)與控場(chǎng)技能; ? 掌握讓學(xué)員注意力高度注意力集中的技巧; ? 掌握結(jié)構(gòu)化的培訓(xùn)課程內(nèi)容組織方法,并能有效運(yùn)用; ? 掌握常用的PPT設(shè)計(jì)與應(yīng)用技巧;

課程大綱

 

時(shí)  間

主  題

內(nèi)  容

900-930

課程導(dǎo)入

■  課程導(dǎo)入:案例《如此培訓(xùn)師》

ü案例研討:如何做好一名培訓(xùn)師

930-1030

1.培訓(xùn)師角色認(rèn)知

■培訓(xùn)的基本認(rèn)知-企業(yè)為什么做培訓(xùn)?

■企業(yè)培訓(xùn)師角色與能力要求

ü 小組分享:在企業(yè)培訓(xùn)中內(nèi)訓(xùn)師應(yīng)該具備的角色和能力有哪些?(錄視頻)

ü 企業(yè)培訓(xùn)師角色演變示意圖

ü 企業(yè)培訓(xùn)師勝任能力模型

ü 企業(yè)對(duì)培訓(xùn)師的評(píng)價(jià)維度

工具一:內(nèi)訓(xùn)師自我評(píng)估表

(優(yōu)秀的內(nèi)訓(xùn)師必須有備而至,再鋒利的槍也需要磨的光亮)

說(shuō)明:給學(xué)員展示培訓(xùn)師定位地圖,告訴學(xué)員培訓(xùn)師整體概況

10:30-12:00

2、培訓(xùn)師風(fēng)范塑造

■  培訓(xùn)師風(fēng)范塑造

ü  風(fēng)范一:培訓(xùn)師的形象塑造

2 細(xì)節(jié)決定成敗

2 培訓(xùn)師形象與著裝設(shè)計(jì)

? 著裝設(shè)計(jì)關(guān)鍵點(diǎn)

? 著裝案例及場(chǎng)景模擬

2 培訓(xùn)師形象自檢法

ü  風(fēng)范二:培訓(xùn)師肢體塑造(視頻導(dǎo)入 視頻分析)

2 手勢(shì)的運(yùn)用:該出手就出手

? 專業(yè)手勢(shì)的“四美”原則

? 6種常用專業(yè)手勢(shì)

? 三段位的手勢(shì)及應(yīng)用

? 課堂上手勢(shì)應(yīng)用禁忌

2 站姿:培訓(xùn)師合理站姿與站位

2 走動(dòng):培訓(xùn)師步法

2 板書(shū)

? 板書(shū)設(shè)計(jì)

? 板書(shū)姿勢(shì)

2 面部表情及眼神

2 培訓(xùn)師肢體設(shè)計(jì)法則

? 法則一:課前設(shè)計(jì)

? 法則二:結(jié)合課程內(nèi)容

? 法則三:引起注意

? 法則四:得體大方

? 法則五:適合本我

? 綜合練習(xí):請(qǐng)根據(jù)課程情景內(nèi)容,設(shè)計(jì)適合自我的教學(xué)肢體語(yǔ)言

ü 風(fēng)范三:授課心態(tài)塑造

2 授課心態(tài)塑造2大法寶

ü  風(fēng)范四:培訓(xùn)師態(tài)度塑造

ü  態(tài)度是好的風(fēng)范

ü  培訓(xùn)師態(tài)度塑造必須遵守的6項(xiàng)軍規(guī)

■培訓(xùn)師風(fēng)范塑造修煉:60秒微型課程呈現(xiàn)(錄視頻)

工具二:培訓(xùn)師風(fēng)格塑造評(píng)估表

14:00-17:30

  3、培訓(xùn)師語(yǔ)言塑造

■   感性語(yǔ)言VS.理性語(yǔ)言

ü  左腦與右腦

ü  刺激學(xué)員的右腦常用辦法

2 幽默刺激3個(gè)小技巧;

2 故事畫(huà)面構(gòu)造法

2 眼勾、手抓、話打、聲音

■    建立情感畫(huà)面感的1211(如何流露感情)

ü  陳述1個(gè)論點(diǎn)

ü  展示2個(gè)事件(以講師稱展示)

ü  作1次回顧

ü  啟發(fā)1次思考:結(jié)合實(shí)際工作內(nèi)容

ü  演練:請(qǐng)結(jié)合課程內(nèi)容進(jìn)行進(jìn)行情感畫(huà)面感練習(xí)

■    魅力理性語(yǔ)言表達(dá)常用方法

ü       結(jié)構(gòu)化表達(dá)練習(xí)

ü       單元構(gòu)建表達(dá)法

n 感性理性語(yǔ)言綜合應(yīng)用-激發(fā)學(xué)員的VHF方法

ü演練:120秒演練,自選主題(可結(jié)合課程內(nèi)容進(jìn)行),分別展示

n 課堂語(yǔ)言表達(dá)5項(xiàng)注意

工具三:結(jié)構(gòu)化表達(dá)實(shí)施細(xì)則

第二天

9:00-16:30

3.4、培訓(xùn)師互動(dòng)與氣氛塑造

■  互動(dòng)體驗(yàn):體驗(yàn)活動(dòng)導(dǎo)入(報(bào)數(shù))

ü討論:你認(rèn)為課堂上培訓(xùn)師考什么吸引學(xué)員?

ü為什么這些方式能吸引學(xué)員:成人學(xué)習(xí)庫(kù)伯圈及分析

ü成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)與應(yīng)用

n 互動(dòng):成人學(xué)習(xí)的體驗(yàn)工作坊

ü何為互動(dòng)

ü互動(dòng)的本質(zhì)與原則

ü精彩互動(dòng)的四把鑰匙

2 鑰匙1:規(guī)則與沖突設(shè)計(jì)

2 鑰匙2:激發(fā)PK

2 鑰匙3:學(xué)員反思與總結(jié)

2 鑰匙4:測(cè)評(píng)與點(diǎn)評(píng)

? 精彩點(diǎn)評(píng)反饋的技巧

? 積極點(diǎn)評(píng)反饋的步驟

? 階段性小結(jié)的技巧

? 點(diǎn)評(píng)演練

ü常用互動(dòng)的方法與練習(xí)

2 互動(dòng)方法1:提問(wèn)及練習(xí)

2 互動(dòng)方法2:故事與PK

2 互動(dòng)方法3:游戲體驗(yàn)與反思

2 互動(dòng)方法4:案例學(xué)習(xí)與研討

2 互動(dòng)方法5:情景演練四部曲

2 互動(dòng)方法6:引導(dǎo)式頭腦風(fēng)暴

 工具四:課堂互動(dòng)設(shè)計(jì)實(shí)施四步說(shuō)明手冊(cè)

■  課堂氣氛塑造

ü鳳頭設(shè)計(jì):課程導(dǎo)入5步法

2  開(kāi)場(chǎng)問(wèn)好

2  自我介紹

2  課堂約定

2  分組破冰

2  導(dǎo)入主題

2 案例:錄音:聽(tīng)錄音,分析好的課程導(dǎo)入與不好導(dǎo)入的區(qū)別:

2 示范:老師示范課程導(dǎo)入五步法

2  練習(xí):課程導(dǎo)入5步法練習(xí):小組派代表練習(xí)課程導(dǎo)入五步法

  工具五:課程導(dǎo)入實(shí)施細(xì)則表

■  豬肚設(shè)計(jì):課堂氣氛增彩因子:

ü1、團(tuán)隊(duì)計(jì)分的方法

ü2、精彩視頻分享;

ü3、以學(xué)員為主人公舉例;

ü4、經(jīng)典故事分享

ü5、學(xué)員做評(píng)委

■  貂尾設(shè)計(jì):課程結(jié)尾三步曲

ü 課程結(jié)尾練習(xí)

1640-1730

5、培訓(xùn)師控場(chǎng)塑造

■    視頻欣賞導(dǎo)入:討論,視頻中給我們?cè)谡n堂的啟發(fā)

■    課堂突發(fā)事情處理與應(yīng)對(duì)

ü  案例:如何面對(duì)不同意見(jiàn)學(xué)員

ü  案例:如何處理學(xué)員刁難提問(wèn)

ü  案例:?jiǎn)T工能量低如何處理

ü  案例:如何處理學(xué)員不配合

n  課堂控場(chǎng)方法:答疑處理3種銜接

■         鼓勵(lì)學(xué)員參與的方式

ü  快速激發(fā)學(xué)員參與4種方式

ü  激發(fā)學(xué)員參與方式研討:引導(dǎo)式研討


授課見(jiàn)證
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Office超級(jí)實(shí)戰(zhàn)派講師,國(guó)內(nèi)IPO排版第一人

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實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

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