一、為什么要推行5S管理

1.      5S是怎么來的？

2.      關(guān)于5S的一句話定義

3.      為什么要推行5S管理

~企業(yè)角度的四點價值

~員工角度的五點價值

4.      5S的概貌

~每個S的含義

~5S管理的特點

二、5S內(nèi)容之解析

1.      整理（Seiri）

~整理的概念與目的

~“要與不要”的一般基準(zhǔn)

~定點攝影

~紅牌作戰(zhàn)

~現(xiàn)場責(zé)任整理表

~改善寫真

~整理實施要點

2.      整頓（Seiton）

~整頓的目的/作用

~安全色四種

~區(qū)域標(biāo)識基本規(guī)則

~物品定置管理~三定：定點、定容、定量

~痕跡管理的介紹

~整頓的實施要點

3.      清掃（Seiso）

~清掃的目的/作用

~三掃原則-掃黑、掃漏、掃怪

~清掃即是對問題的點檢

~運(yùn)用眼耳手鼻進(jìn)行清掃

~清掃點檢的跟蹤

~清掃基準(zhǔn)的制定

~清掃的實施要點

4.      清潔（Seiketsu）

~清潔的目的/作用

~明確相應(yīng)之職責(zé)

~標(biāo)準(zhǔn)之細(xì)化

~安全隱患消除

~信息目視化

~清潔的實施要點

5.      素養(yǎng)（Shitsuke）

~素養(yǎng)的定義

~三守規(guī)則-守紀(jì)律、守時間、守標(biāo)準(zhǔn)

~上下級相處之道

6.      每個S的稽核表與流程圖

三、5S推行的基本套路

1.      對5S知識的再提煉

2.      5S推行的七個步驟

3.      5S推行的八大方法（寫真法、抽屜法、定置法、固化法、樣本法、網(wǎng)紅法、故事法、關(guān)聯(lián)法）

4.      推行5S的三個一定

5.      推行5S的四化過程

6.       5S自我檢查的技巧