基礎(chǔ)模塊：精益初相識(shí)

1、精益生產(chǎn)的概念

2、精益生產(chǎn)怎么來的

3、精益生產(chǎn)的三個(gè)要點(diǎn)

4、如何運(yùn)用精益生產(chǎn)的工具

模塊一：七大浪費(fèi)

培訓(xùn)目的：掌握七大浪費(fèi)的概念來源，以及管控手段。

1、什么是七大浪費(fèi)

 概念與價(jià)值

2、七大浪費(fèi)的詳細(xì)闡述

七大浪費(fèi)：運(yùn)輸、庫存、動(dòng)作、等待、過度加工、過度生產(chǎn)、不良浪費(fèi)七大浪費(fèi)的管控手段

3、關(guān)于七大浪費(fèi)的視頻與案例解析

4、七大浪費(fèi)的現(xiàn)場(chǎng)觀察表

5、如何“七大浪費(fèi)”來管控生產(chǎn)

練習(xí)：企業(yè)浪費(fèi)初步梳理

模塊二：5S管理

培訓(xùn)目的：掌握5S管理的內(nèi)涵，能推動(dòng)企業(yè)5S的徹底貫徹。

1、什么是5S管理

2、5S管理的實(shí)戰(zhàn)內(nèi)涵

3、5S是如何消除浪費(fèi)的  

4、可視化管理的基本技巧

5、5S推行：從三個(gè)一定到八大接口

6、管理者如何更好推進(jìn)5S工作

培訓(xùn)手法：視頻、案例、圖片、故事、學(xué)員講解

模塊三：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

培訓(xùn)目的：掌握以作業(yè)指導(dǎo)書為核心的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化技巧。

1、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的價(jià)值

2、作業(yè)指導(dǎo)書的主要內(nèi)容及三原則

3、制作作業(yè)指導(dǎo)書的八個(gè)步驟

4、如何提升作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化水準(zhǔn)

練習(xí)：制作一張作業(yè)指導(dǎo)書

模塊四：TPM

TPM是Total Preventive Maintainance的縮寫，即全員預(yù)防性維護(hù)。

TPM以5S管理為基礎(chǔ)，聚焦于設(shè)備的維護(hù)。

培訓(xùn)目的：掌握推動(dòng)TPM的基本技能。

1、什么是TPMTPM的價(jià)值2、TPM的主要支柱

3、推行自主維護(hù)的七個(gè)步驟

4、TPM的案例解析

練習(xí)：TPM的改善書

模塊五：?jiǎn)栴}解決

培訓(xùn)目的：掌握問題解決的八個(gè)步驟及兩個(gè)工具。

1、PDCA：?jiǎn)栴}改善的八個(gè)步驟

2、問題解決的兩個(gè)工具魚骨圖運(yùn)用技巧五個(gè)為什么技巧

3、9個(gè)五個(gè)為什么案例解析

4、探討：如何提升員工發(fā)現(xiàn)問題與解決問題的能力

練習(xí)：魚骨圖與五個(gè)為什么的演練

模塊六：防呆法運(yùn)用

防呆法也叫愚巧法、防錯(cuò)法，日語羅馬拼音為Poka-yoke，Poka指人為錯(cuò)誤，Yoke是防止錯(cuò)誤的意思。

培訓(xùn)目的：掌握防呆法的十大原理及運(yùn)用。

1、防呆法的目的

2、防呆法十大原理及案例解析

3、工作中的防呆法案例運(yùn)用

4、推行防呆法的步驟

5、探討：身邊有什么防呆法的例子？

練習(xí)：某特定情境下，如何運(yùn)用防呆手法？

模塊七：價(jià)值流分析

價(jià)值流圖是全局性及全流程的分析工具，通過繪制價(jià)值流圖，發(fā)現(xiàn)存在的浪費(fèi)及不平衡，從而縮短整個(gè)生產(chǎn)周期。

培訓(xùn)目的：掌握價(jià)值流圖的繪制技巧，以及運(yùn)用價(jià)值流圖來掌控企業(yè)運(yùn)營(yíng)方向。

1、價(jià)值流分析的意義

2、價(jià)值流的基本圖標(biāo)

3、價(jià)值流圖的經(jīng)典案例信息流與物流如何在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行測(cè)量4、從現(xiàn)狀圖中發(fā)現(xiàn)改善機(jī)會(huì)

5、繪制理想圖并實(shí)施改善項(xiàng)目

練習(xí)：繪制企業(yè)的價(jià)值流圖

模塊八：工作關(guān)系與溝通

培訓(xùn)目的：構(gòu)建良好工作關(guān)系，提升自身的溝通管理能力。

1、溝通的基本概念

2、管理下屬的三個(gè)溝通技巧

下達(dá)命令的技巧

贊揚(yáng)的技巧

批評(píng)的技巧

3、培養(yǎng)下屬報(bào)聯(lián)商的能力

報(bào)聯(lián)商：報(bào)告、聯(lián)絡(luò)、商談

4、溝通的案例解析

練習(xí)：給自己列一張溝通能力提升的清單（SWOT分析）