課程背景：互聯(lián)網(wǎng)滲透甚至顛覆各行各業(yè)已經(jīng)是大家的共識，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)需升級，傳統(tǒng)企業(yè)更加面臨轉(zhuǎn)型，要成功轉(zhuǎn)型升級必須用互聯(lián)網(wǎng)思維作為指導思想，互聯(lián)網(wǎng)時代的到來不是偶然的，而是社會發(fā)展、科技進步背景下的必然產(chǎn)物，互聯(lián)網(wǎng)思維不是簡單的工具，而是一種新的管理哲學思想，互聯(lián)網(wǎng)思維將重新定義管理、市場、經(jīng)濟等學科的基本假設(shè)，開創(chuàng)新的人類生活場景。

課程受眾：管理者、創(chuàng)業(yè)者、公眾

課程時間：12小時/2天

課程大綱：

第一講：科技推動下的新文化新世界

1、 從案例開始----大佬是怎么煉成的

2、 產(chǎn)品推銷時代

3、 產(chǎn)品營銷時代

4、 信息推銷時代

5、 信息營銷時代---信息對等

6、 全球信息產(chǎn)業(yè)的歷史變遷

7、 互聯(lián)網(wǎng)時代的哲學基因---必然的解構(gòu)

8、 分工理論塑造的社會將迅速被瓦解

9、 分享、跨界、合工將構(gòu)筑新的社會體系

10、 人的主體地位的重新確立

11、 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將成為社會基礎(chǔ)設(shè)施

第二講：互聯(lián)網(wǎng)思維顛覆了什么？

1、 舊時代的企業(yè)愿景、使命、宗旨失靈了

2、 百年的五百強企業(yè)倒下了

3、 有著優(yōu)秀企業(yè)文化的巨型企業(yè)消失了

4、 全球技術(shù)頂尖的驕子被收購了

5、 人才濟濟的全球知名企業(yè)退出了歷史舞臺

6、 管理學家、企業(yè)家搞不懂了

7、 顛覆不是變革、創(chuàng)新、小改小革

8、 工業(yè)革命以來的很多基本假設(shè)被顛覆了

第三講：互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)文化的重新塑造

1、 當代哲學范式重新延展了管理哲學

2、 社會化思潮---從上到下變成從下到上

3、 核心文化中淡化了企業(yè)家的價值觀

4、 體制性文化被團隊約定的理念取代

5、 制度文化在社交情懷中消融

第四講：互聯(lián)網(wǎng)時代的公司治理

1、 董事會代理股東大會制度受到質(zhì)疑

2、 眾籌模式的公司治理結(jié)構(gòu)

3、 董事長變成團隊領(lǐng)袖

4、 經(jīng)理層的多重角色

5、 全員合伙人的治理課題

第五講：互聯(lián)網(wǎng)多重時空下的經(jīng)營戰(zhàn)略

1、 戰(zhàn)略環(huán)境異常復雜，不易識別

2、 傳統(tǒng)的三大戰(zhàn)略法則不能很好的指導市場

3、 跨界打劫超越了行業(yè)五力競爭模型

4、 波士頓矩陣無法完整描述業(yè)務(wù)單元

5、 平臺成為新的戰(zhàn)略要地

6、 流量成為真正的戰(zhàn)略要素

7、 戰(zhàn)略路徑中呈現(xiàn)鏈接一起的規(guī)律

第六講：互聯(lián)互通的組織架構(gòu)和流程重整

1、 傳統(tǒng)五種組織方式成為企業(yè)發(fā)展的障礙

2、 扁平化—直線—圓形構(gòu)造

3、 網(wǎng)狀串聯(lián)小組的橫向聯(lián)絡(luò)結(jié)構(gòu)

4、 縱橫交錯的團隊小組

第七講：技術(shù)成就了產(chǎn)品為王

1、先產(chǎn)品后情懷，產(chǎn)品體驗成為話語權(quán)

2、眾包模式助力技術(shù)創(chuàng)新

3、簡約美觀是技術(shù)創(chuàng)新的起點

4、極致到尖叫才能黏住粉絲

5、迭代速度成為生存關(guān)鍵

6、大規(guī)模多樣化定制成為現(xiàn)實

第八講：互聯(lián)網(wǎng)時代營銷戰(zhàn)略話題最多

1、 經(jīng)典營銷理論

2、 整合營銷理論

3、 社會化行銷理論

4、 新傳媒精神

5、 大數(shù)據(jù)的理性營銷

6、 贏家通吃迅速形成的壟斷

7、 上帝死了，以用戶為中心

8、 永遠在線流量為王

9、 邀約C端反逼B端

10、 從BtB到OtO到CtB的擴展

11、 一對一定制必須感性

12、 基于地理位置的服務(wù)

13、 個性化時代人人成為終端

14、 以客戶為中心真正落地

15、 碎片化，隨時互動服務(wù)客戶

第九講：管理理論的互聯(lián)網(wǎng)化

1、 人性化管理成為管理的核心

2、 自我管理成為主流，組織管理成為輔助

3、 團隊績效大于個人能力

4、 全員合伙人制度下的管理探索

5、 過程不便掌控的結(jié)果導向

6、 管理創(chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng)基因

（注：各類案例在講課中呈現(xiàn)）