【課程背景】

“工業(yè)4.0”概念包含了應用互聯(lián)網，將工業(yè)設計、制造由集中式控制向分散式增強型控制的基本模式轉變，目標是建立一個高度靈活的個性化和數(shù)字化的產品與服務的復雜系統(tǒng)，這個概念的一經提出迅速成為實體經濟的焦點，引起廣泛關注。什么是工業(yè)4.0？其本質是什么？為什么需要工業(yè)4.0？將會在哪些領域帶來什么發(fā)展的機遇？

計算機輔助設計、工藝、制造、測試、管理等先進技術手段使企業(yè)生產的自動化、柔性化、智能化程度大大提高，將全面提升了企業(yè)的能力；信息技術向制造業(yè)的全面滲透，產生了許多新的工業(yè)化理念，如“協(xié)同生產”、“敏捷制造”、“大規(guī)模客制化定制”等；這些發(fā)生和即將發(fā)生在工業(yè)領域的革命，對企業(yè)將產生生死存亡的影響。

中國作為全球“最大的工廠”，在制造領域發(fā)揮著巨大的作用，同時也面臨轉型升級的壓力，在德國推出工業(yè)4.0戰(zhàn)略之時，中國提出了從“制造”向“智造”全力邁進，已實現(xiàn)新時代的發(fā)展戰(zhàn)略。現(xiàn)在，新一輪科技革命和產業(yè)變革與中國加快轉變經濟發(fā)展方式、建設制造強國形成機不可失的歷史機遇。

工廠數(shù)字化必將成為企業(yè)在變革潮流中的必然選擇，與此相適應的公司的運營必須做出戰(zhàn)略選擇，在公司的運營理念、架構和實現(xiàn)高效精益方面應對挑戰(zhàn)。

那么如何應對這種挑戰(zhàn)呢？精益運營是實現(xiàn)的方法論，其價值理論是工業(yè)4.0的理論基礎。我們必須回答：精益生產的理解及實施中究竟會遇到什么問題？應該消除哪些錯誤與模糊的認識？如何正確理解精益生產運營體系？如何從中國企業(yè)出發(fā)，在低勞動力成本上升條件下正確學習、利用和構建精益運營體系？如何選擇實現(xiàn)精益運營的工具？實現(xiàn)企業(yè)精益的途徑是什么？

對中國制造而言，這既是寶貴的機遇，又是空前的挑戰(zhàn)。工業(yè)4.0時代將是中國在全球制造業(yè)競爭場上獲得提升和超越的絕佳契機。大量的企業(yè)必須深刻理解這個機遇的重要性，急需構建以創(chuàng)造價值為精髓的精益運行體系的方法、路徑和工具，并與數(shù)字技術、智能制造相結合，使企業(yè)從戰(zhàn)略和戰(zhàn)術上適應工業(yè)4.0時代，取得發(fā)展先機。

【授課對象】

企業(yè)董事長、總經理、財務總監(jiān)、股東及高管；開發(fā)區(qū)和工業(yè)園區(qū)管委會；政府科委、經委、黨校負責人

【授課方式】

善于運用視頻、案例、討論等授課方式，和學員互動的，提升培訓效果。

【課程大綱】

一、工業(yè)4.0的內涵

• 工業(yè)4.0的背景

• 工業(yè)4.0的概念

• 工業(yè)4.0的愿景

• 德國工業(yè)4.0的內涵

• 工業(yè)4.0的關鍵詞

• 工業(yè)4.0的精髓價值鏈

• 企業(yè)在價值鏈中的地位和作用

• 協(xié)同制造的產生

  二、工業(yè)4.0帶來的機遇

• 工業(yè)4.0帶來的變化

• 構建平臺和生態(tài)系統(tǒng)

• 提供什么產品和服務

• 標準化

• 數(shù)據(jù)技術

• 智能制造

• 機器人

    三、數(shù)字化工廠

• 信息化和工業(yè)化的融合

• 工廠的智能化和數(shù)字化

• 數(shù)字化工廠的構成、范圍和核心

• 數(shù)字化工廠的應用場景

• 工廠如何實現(xiàn)數(shù)字化

• 工廠數(shù)字化的收益

• 數(shù)字化工廠應用

  四、應對挑戰(zhàn)、創(chuàng)造價值、成就卓越

• 工業(yè)4.0背景下的系統(tǒng)戰(zhàn)略構成

• 新經濟時代對核心運營系統(tǒng)的新要求

• 平臺型企業(yè)的流程化組織：從職能型到流程型

• 企業(yè)的“系統(tǒng)”集成：高效運營管理體系

• 產品戰(zhàn)略和創(chuàng)新

• 符合未來的精益價值思想

• 自動化和智能化設備的保障TPM

• 思想決定出路TPS

• 解決問題的利器6SIGMA