【課程特點(diǎn)】

實(shí)戰(zhàn)精華：20余年實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)的結(jié)晶，原創(chuàng)案例，系統(tǒng)工具、現(xiàn)場(chǎng)解答

市場(chǎng)檢驗(yàn)：2009年至今3次改版升級(jí)，幫助超過(guò)10000管理精英從中受益

O2O教學(xué)：全國(guó)首次將微信教學(xué)與線下實(shí)戰(zhàn)沙盤的完美結(jié)合，提升效率效果

【培訓(xùn)對(duì)象】

企業(yè)中高層經(jīng)理（含“企業(yè)高層決策者（總經(jīng)理/副總經(jīng)理）；分公司總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理/副總經(jīng)理；關(guān)鍵部門經(jīng)理及部門副經(jīng)理等”）人數(shù)限制在60內(nèi)為佳（若超過(guò)，會(huì)影響培訓(xùn)效果）

【培訓(xùn)時(shí)間】

1-2天/6-12個(gè)小時(shí)

第一輪模擬:共贏執(zhí)行力的條件

把崗位的工作事項(xiàng)梳理為簡(jiǎn)單的工作目標(biāo)，直接以工作目標(biāo)為導(dǎo)向開(kāi)展工作。以“目標(biāo)事項(xiàng)”為中心開(kāi)展工作，有利于實(shí)現(xiàn)“事”與“崗”的完美結(jié)合和進(jìn)行“目標(biāo)化的績(jī)效考核”。

第二輪模擬:共贏執(zhí)行力的流程

每一件事情的完成都有其執(zhí)行流程與邏輯，我們?cè)诠ぷ髦邪l(fā)現(xiàn)當(dāng)參與的人越多、跨越度越大時(shí)、重復(fù)率越高時(shí)也就對(duì)流程的依賴性越強(qiáng)

第三輪模擬：共贏執(zhí)行力的協(xié)作

為什么流程的管理與執(zhí)行不能深入到工作結(jié)果中呢？問(wèn)題很簡(jiǎn)單，那就是沒(méi)有把握流程的本質(zhì)。因?yàn)槁毮苁悄芰?dǎo)向的，流程是協(xié)同導(dǎo)向的，當(dāng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)但效率滿足不了質(zhì)量要求時(shí)，這時(shí)涉及的職責(zé)變化、利益分配、策略決策都需要一個(gè)全備的制度來(lái)協(xié)調(diào)。

第四輪模擬:共贏執(zhí)行力的評(píng)估

任務(wù)的目標(biāo)通常有：質(zhì)量、成本、時(shí)間、數(shù)量、風(fēng)險(xiǎn)五個(gè)方面，但不同的組織在這五個(gè)方面的追求與側(cè)重點(diǎn)是不一樣的。上下之間對(duì)執(zhí)行質(zhì)量的評(píng)估與激勵(lì)

第五輪模擬:共贏執(zhí)行力的改進(jìn)

管理內(nèi)部出現(xiàn)沖突與危機(jī)情況時(shí)應(yīng)該如何處理呢？問(wèn)題有可能是隨機(jī)性的，也有可能是系統(tǒng)性的。面對(duì)這兩類問(wèn)題該如何從根源上采用措施？

共贏沙盤、沖突卡片、機(jī)會(huì)卡