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張朝法
  • 張朝法國內(nèi)知名的咨詢管理講師,電力\煙草\移動行業(yè)培訓與輔導講師
  • 擅長領(lǐng)域: 團隊建設(shè) 班組長管理 一線主管提升 執(zhí)行力 職業(yè)規(guī)劃
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:廈門市
  • 學員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
  • 助理電話: 13381328962 QQ:1445542423 微信掃碼加我好友
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執(zhí)行,從中層開始

主講老師:張朝法
發(fā)布時間:2022-01-05 14:42:20
課程領(lǐng)域:管理者技能提升 培訓課程
課程詳情:

課程大綱

為什么團隊都在忙碌,業(yè)績差強人意?——理解執(zhí)行不當!

為什么高層三令五申,制度形于虛設(shè)?——制度執(zhí)行不力!

為什么高層有心無力,員工有力無心?——角色執(zhí)行錯位!

為什么有做上傳下達,結(jié)果仍打折扣?——溝通執(zhí)行無效!

為什么中層身先士卒,員工無動于衷?——領(lǐng)導執(zhí)行無方!

課程針對中層管理者,從自身的執(zhí)行力及管理的角度如何全方位地打造團隊的執(zhí)行力,從而提升整個團隊的戰(zhàn)斗力!用通俗的例子解釋執(zhí)行的理念與行為;用互動的方式引導正確的執(zhí)行心態(tài)與執(zhí)行技能。

培訓課程收益:

一.透過鑄造執(zhí)行力三個要素,全面理清執(zhí)行的關(guān)鍵問題:結(jié)果、責任、法則,建立正確的執(zhí)行心態(tài)和執(zhí)行理念;

二.**時間管理、情緒管理、溝通管理三個層面讓中層管理者提升自身的執(zhí)行力,建立高效、立以身作則的執(zhí)行標桿,從而帶動整個團隊執(zhí)行力;

三.從執(zhí)行力的三個核心流程、組織執(zhí)行誤區(qū)到如何進行戰(zhàn)略執(zhí)行三個方面,讓中層管理者系統(tǒng)掌握組織執(zhí)行的要決,更好地讓公司的戰(zhàn)略落地;

四.將中層管理者的管理水平與領(lǐng)導力納入到團隊執(zhí)行力層面,讓管理到位、領(lǐng)導有方成為團隊執(zhí)行力的堅強后盾。

授課方法:



培訓課程大綱:

  前言:

  1.思考:你順序是什么?

  2.執(zhí)行力:企業(yè)不得不長期關(guān)注的主題

  3.解讀企業(yè)執(zhí)行力問題

  4.商界領(lǐng)袖談執(zhí)行力

  5.什么是執(zhí)行兵法?

  **部分:執(zhí)行力的3個要素

1.要素一:結(jié)果導向(員工靠結(jié)果生存、企業(yè)只為結(jié)果買單)

  a)員工和企業(yè)是什么關(guān)系?

  b)執(zhí)行是"我做了嗎"?

  c)做任務(wù)是陷阱、做結(jié)果是餡餅

  d)做結(jié)果三思:結(jié)果是誰要的?結(jié)果要有什么?結(jié)果有什么用?

  2.要素二:責任邏輯(鎖定責任,收獲結(jié)果)

  a)擁抱責任:責任勝于能力:

  b)工作重在到位:保質(zhì)保量、客戶價值、圓圓滿滿

  c)推脫責任:責任是否鎖定?責任會不會跳來跳去

  陷阱一:"請示"工作與推脫責任

  陷阱二:"人多力量大"與推脫責任機會

  d)4R執(zhí)行工具:結(jié)果定義、一對一的責任、跟蹤檢查、結(jié)果考核

  3.要素三:6大執(zhí)行法則與24字方針

  a)服從法則:以服從為天職

  b)目標法則:盯準一只野兔

  c)冠軍法則:做自己擅長的,上帝助你成功

  d)速度法則:先開槍再瞄準

  e)團隊法則:利他就是利已

  f)裸奔法則:沒有退路就是出路

  g)執(zhí)行24字方針:

  執(zhí)行前:決心**、成敗第二

執(zhí)行中:速度**、完美第二

  執(zhí)行后:結(jié)果**、理由第二

  第二部分:中層自身執(zhí)行力

  1.效率做事:管理好時間才能管理好事情

  a)為什么人們總說"很忙"

  b)時間守恒:時間在哪,執(zhí)行力就體現(xiàn)在哪

  c)不良時間分配:哪里起火往哪里跑

  d)**時間分配:永遠做重要不緊急的

  e)生命守恒:若不是現(xiàn)在,那是何時

  2.掌控情緒:樂在工作

  a)快樂入口一:ABC情緒理論

  b)快樂入口二:受益理論

  c)快樂入口三:放下理論

  d)快樂工作的方法:控制情緒、消除心理壓力

  3.說對話辦對事:溝通無障礙、執(zhí)行有保障

  a)溝通目的:鼓舞他人的行動

  b)溝通步驟:解碼、編碼、反饋

  c)溝通底線:說對方想聽的,聽對方想說的

  d)溝通策略一:與對方頻道同步(同理心)

  e)溝通策略二:如果…更好…

f)溝通策略三:銷售你的建議(FAB)

  第三部分:組織執(zhí)行力提

1.執(zhí)行的三個核心流程

  a)人員流程:用對的人

  b)戰(zhàn)略流程:做對的事

  c)運營流程:把事做對

  2.組織執(zhí)行力8個誤區(qū)

  a)戰(zhàn)略是管理者的事,執(zhí)行是員工的事;

  b)用人不疑、疑人不用;

  c)學謀略多,學規(guī)則少;

  d)管理制度變來變?nèi)ィ钕Ω模?/p>

  e)制度變形,熟人環(huán)境沒有規(guī)則;

  f)管理者沒有常抓不懈;

  g)差不多就行;

  h)策略與制度本身不具有執(zhí)行性。

  3.如何有效的執(zhí)行戰(zhàn)略

  a)戰(zhàn)略執(zhí)行失敗四大原因;

  b)運用平衡計卡有效執(zhí)行戰(zhàn)略;

  c)戰(zhàn)略執(zhí)行的五個基本步驟;

  d)建立戰(zhàn)略執(zhí)行保障體系。

  第四部分:領(lǐng)導力成就團隊執(zhí)行力

  1.善于激勵別人:如何讓下屬充滿干勁與激情

a)基本原理:抓糖原理與馬斯諾需求層次理論;

  b)激勵菜譜:4種不同人格類型的激勵;

  c)2大關(guān)鍵:即時性與創(chuàng)意性;

  d)實戰(zhàn)演練:訓練你的真誠贊美;

  e)頭腦風暴:寫下10種可操作的小激勵策略。

  2.做教練型干部:如何培養(yǎng)"打勝仗"的團隊

  a)理解教練:教練是什么

  b)注意事項:如何當好教練

  c)日常教導:中層管理的"三忌"與"三問";

  d)管理猴子:別讓猴子跳回你的背上的3個關(guān)鍵點;

  e)教導下屬:離場管理的7個步驟。

  3.領(lǐng)導的藝術(shù):如何做領(lǐng)導者而不僅是管理者

  a)理解領(lǐng)導力:塑造自身影響力與人格魅力;

  b)聚人先造夢:如何成為有跟隨者的領(lǐng)導

  c)做事先安人:如何用對人做對事

  d)修人先修路:如何"修路"提高效率

  e)育人先育魂:第五級理人如何推動執(zhí)行文化



授課見證
推薦講師

馬成功

Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

講師課酬: 面議

常駐城市:北京市

學員評價:

賈倩

注冊形象設(shè)計師,國家二級企業(yè)培訓師,國家二級人力資源管理師

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學員評價:

鄭惠芳

人力資源專家

講師課酬: 面議

常駐城市:上海市

學員評價:

晏世樂

資深培訓師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學員評價:

文小林

實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應用專家

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學員評價:

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