- 城市綜合體定位、招商銷售與經(jīng)營全程解密
- 其他
- 課程概要：通過2天的學(xué)習(xí)，可以了解到萬達、華潤、華僑城等國內(nèi)主流的商業(yè)綜合體開發(fā)企業(yè)的運作模式，并系統(tǒng)學(xué)習(xí)商業(yè)綜合體從前期拿地到規(guī)劃設(shè)計、招商銷售、經(jīng)營管理等全過程的操盤技巧。本課程對于新涉足商業(yè)地產(chǎn)的企業(yè)，在理清商業(yè)綜合體開發(fā)思路，建立管理體系與運作模式，規(guī)避開發(fā)風(fēng)險等方面具有非常重要的借鑒意義。講義大綱：一、商業(yè)地產(chǎn)與綜合體的定義(1小時)1、商業(yè)地產(chǎn)（概念、分類、舉例）2、城市綜合體（概念、
- 標(biāo)桿商業(yè)地產(chǎn)項目招商運營解碼
- 項目管理
- 一、萬達商業(yè)地產(chǎn)管理模式和發(fā)展戰(zhàn)略解析1、萬達集團架構(gòu)與各體系職能2、萬達集團發(fā)展的三個階段與核心策略3、萬達企業(yè)文化解構(gòu)（如何打造高效團隊）4、萬達商業(yè)地產(chǎn)體系各公司職能配置二、萬達商業(yè)地產(chǎn)盈利模式要素解析1、萬達核心盈利模式 2、低價拿地策略3、資金平衡與快速周轉(zhuǎn)模式 4、以售保租的資產(chǎn)沉淀模式5、訂單商業(yè)地產(chǎn)模式 6、全產(chǎn)業(yè)鏈擴張模式7、商業(yè)資源無限溢出模式三、萬達廣場招商策略解析和多元化招
- 100座萬達廣場完美經(jīng)營20個核心武器解密
- 項目管理
- 課程對象：1、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)公司董事長、總經(jīng)理2、商業(yè)管理公司高管及中層干部課程概要：近年來很多企業(yè)新涉足商業(yè)地產(chǎn)，但第一個項目開業(yè)后經(jīng)營效果遠遠達不到預(yù)期，甚至面臨倒閉風(fēng)險，這是為什么？課程由萬達廣場經(jīng)營管理體系的集團高管歷時3年研發(fā)，揭開全球不動產(chǎn)龍頭企業(yè)經(jīng)營的20個絕密武器的面紗，系統(tǒng)學(xué)習(xí)到萬達100個商業(yè)項目完美經(jīng)營的頂層實戰(zhàn)經(jīng)驗，絕大多數(shù)珍貴資料為行業(yè)內(nèi)首次公開披露。講義大綱：一、國內(nèi)商業(yè)
- 文化旅游項目盈利模型設(shè)計及整合運營之六脈神劍
- 其他
- 一、中國旅游度假項目的分類及發(fā)展史中國30多年旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過往和主要項目的盈利方式方法是什么？出現(xiàn)了哪些優(yōu)秀項目？優(yōu)秀企業(yè)？1、大型綜合旅游度假區(qū)2、古鎮(zhèn)古街3、鄉(xiāng)村旅游4、風(fēng)景區(qū)5、主題公園6、度假村與度假民宿二、文化旅游項目的六脈策劃系統(tǒng)闡述影響文化旅游項目發(fā)展的6個方面核心要素，把握盈利模型設(shè)計的核心要點和核心方面。1、地脈策劃-規(guī)劃設(shè)計2、文脈策劃-人文內(nèi)涵3、錢脈策劃-現(xiàn)金流平衡4、商
- 商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)全流程與商業(yè)街的運營管理
- 其他
- 第一天一、商業(yè)地產(chǎn)與綜合體的定義(1.5小時)1.商業(yè)地產(chǎn)（概念、分類、舉例）2.商業(yè)街區(qū)（分類）3.中國商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)失敗的8大原因二、商業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)的流程管控（1.5小時）1、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的7大專業(yè)模塊分類2、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)與商管團隊的組成架構(gòu)及職能定位3、不同業(yè)務(wù)鏈條之間的配合難點和化解方法4、案例：萬達商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的360個模塊化節(jié)點三、商業(yè)地產(chǎn)項目的調(diào)研、定位與設(shè)計（1小時）1.（潛力）城
- 商業(yè)地產(chǎn)項目經(jīng)營復(fù)活4步驟8道關(guān)突圍實戰(zhàn)
- 項目管理
- 課程背景：過去幾年商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)項目的突飛猛進，各地商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)苦于項目規(guī)劃設(shè)計問題與電商沖擊，招商難；苦于缺少運營經(jīng)驗，開業(yè)后難以成功經(jīng)營；導(dǎo)致二、三線城市出現(xiàn)了眾多的商業(yè)地產(chǎn)爛尾項目。本次課程特邀國內(nèi)著名的爛尾商業(yè)操盤專家，深度剖析爛尾項目的爛尾原因，詳細搭建符合開發(fā)企業(yè)實際現(xiàn)狀的困難商業(yè)救盤思路。課程對象開發(fā)企業(yè)董事長、總經(jīng)理，商業(yè)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理課程大綱一．商業(yè)地產(chǎn)項目操盤失敗的原因（1
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Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人
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