課程目標(biāo)

提高中層管理者技能

課程大綱

　　**章 導(dǎo)論

　　掌握領(lǐng)導(dǎo)學(xué)研究對象,了解領(lǐng)導(dǎo)學(xué)理論體系.明確學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)意義

　　重點難點：1、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)研究對象 2、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的理論體系

　　1：學(xué)習(xí)和研究對象

　　2、特點與理論體系

　　3、現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展

　　4、管理實踐與應(yīng)用

　　第二章 領(lǐng)導(dǎo)基本概念

　　學(xué)習(xí)目標(biāo)：明確領(lǐng)導(dǎo)概念，懂得領(lǐng)導(dǎo)與管理的關(guān)系，明確領(lǐng)導(dǎo)的構(gòu)成要素。

　　重點難點：1、領(lǐng)導(dǎo)與管理區(qū)別2、領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)成因素

　　1、管理與領(lǐng)導(dǎo)區(qū)別

　　2、領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力分析

　　3 . 領(lǐng)導(dǎo)的構(gòu)成要素

　　4、非強(qiáng)制性影響力

　　第三章 領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)

　　學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)概念，明確培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)途徑

　　重點難點：1、領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)2、公共行政與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)區(qū)別

　　1、 領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)特點

　　2、 集體領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)構(gòu)

　　3、 集體領(lǐng)導(dǎo)四內(nèi)容

　　4、 領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力區(qū)分

　　第四章 領(lǐng)導(dǎo)者形象和魅力

　　學(xué)習(xí)目的：明確領(lǐng)導(dǎo)者形象和魅力對于領(lǐng)導(dǎo)者的意義，懂得如何進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)者形象的建設(shè)。

　　重點和難點：1、領(lǐng)導(dǎo)者形象的影響因素 2、領(lǐng)導(dǎo)魅力構(gòu)成和培植

　　1、如何理解領(lǐng)導(dǎo)者形象

　　2、影響領(lǐng)導(dǎo)者形象因素

　　3、形象建設(shè)的四個環(huán)節(jié)

　　4、如何理解領(lǐng)導(dǎo)者魅力

　　5、領(lǐng)導(dǎo)魅力構(gòu)成六要素

　　6、領(lǐng)導(dǎo)魅力重要四原則

　　第五章領(lǐng)導(dǎo)體制

　　學(xué)習(xí)目的：掌握領(lǐng)導(dǎo)體制內(nèi)容和作用，了解領(lǐng)導(dǎo)體制的類型。

　　重點和難點：1、領(lǐng)導(dǎo)體制含義和內(nèi)容 2、領(lǐng)導(dǎo)體制的作用

　　1、什么是領(lǐng)導(dǎo)體制

　　2、什么是領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

　　3、決策系統(tǒng)的作用

　　4、什么是領(lǐng)導(dǎo)制度

　　5、領(lǐng)導(dǎo)體制的作用

　　6、完整制與分離制

　　7、集權(quán)制和分權(quán)制

　　8、西方領(lǐng)導(dǎo)力演變

　　9、一長制和集權(quán)制

　　第六章 領(lǐng)導(dǎo)方式與領(lǐng)導(dǎo)方法

　　本章重點：1.領(lǐng)導(dǎo)方式的類型 2. 基本的領(lǐng)導(dǎo)方法

　　1、領(lǐng)導(dǎo)識人三大重要性

　　2、領(lǐng)導(dǎo)者識人上的誤區(qū)

　　3、激勵與溝通類型方法

　　4、如何運用批評的手段

　　第七章 決策方法

　　學(xué)習(xí)目的：明確決策含義及在領(lǐng)導(dǎo)活動過程中作用，掌握科學(xué)決策的程序和方法

　　重點和難點：1、科學(xué)決策的程序 2、經(jīng)驗和科學(xué)決策區(qū)別 3、決策流程和方法

　　1、 什么是科學(xué)決策

　　2、 正確性和可靠性

　　3、 經(jīng)驗決策二特點

　　4、 四標(biāo)準(zhǔn)和四階段

　　5、 定量決策的技能

　　6、 決策淘汰法應(yīng)用

　　第八章 績效及考評

　　學(xué)習(xí)目的：績效含義及考評意義，掌握領(lǐng)導(dǎo)者考評的方法。

　　重點難點：1、領(lǐng)導(dǎo)者績效考評的含義2、領(lǐng)導(dǎo)者績效考評的方法

　　1、什么是領(lǐng)導(dǎo)績效？

　　2、績效考評四內(nèi)容

　　3、目標(biāo)管理的測評 。

　　4、克服誤差六措施

　　5、績效考評七程序

　　7、 績效考評五原則

　　第九章：執(zhí)行力及創(chuàng)新

　　學(xué)習(xí)目的：分析執(zhí)行力的利弊，掌握企業(yè)勢能法則

　　重點難點：1、企業(yè)勢能法則2、提升力與應(yīng)用

　　1、 執(zhí)行力的利弊

　　2、 創(chuàng)新力和競爭

　　3、 核心競爭模型

　　4、 企業(yè)勢能法則

　　5、 提升力與應(yīng)用

　　6、 戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力