課程目標

■ 培養(yǎng)超一流的經(jīng)理人 　　■ 學習一月降低成本3%、一年降低成本10%方法 　　■ 提升企業(yè)經(jīng)營利潤100% 　　■ 有效的貫徹及實現(xiàn)組織的經(jīng)營目標 　　■ 建立完善的管理系統(tǒng) 　　■ 精兵簡政--建立一流的高效率的管理團隊 　　■ 提高工作效率 　　■ 倍增企業(yè)的競爭力

課程大綱

　　降低成本輕松十步》是“生命管理工程學”創(chuàng)始人——知名管理大師張江濤先生，專為企業(yè)經(jīng)理人設計的一套在一年內(nèi)降低成本10%的課程。它以當今國際知名降低成本講師的理論及十幾年的實戰(zhàn)技巧，融合世界上頂級企業(yè)的成功模式與管理法則，歸納出降低成本的十大黃金法則!
　　這是一套降低成本提升效益非常有效的方法! 指出并解決企業(yè)管理和經(jīng)理人普遍遇到的降低成本問題和存在的誤區(qū)，以迅速有效的方式幫助經(jīng)理人制定合理有效的降低成本管理體系! 經(jīng)理人將運用全新的管理理念，營建一支極具戰(zhàn)斗力的超級團隊! 以達到迅速降低成本、倍增績效的目的!
　　降低成本分為兩個階段，共計十大步驟。在**階段的速效降低成本措施中，講述如何在一個月內(nèi)迅速降低成本3%，達到降低成本及提升信心的雙重目的。第二階段長期持久的降低成本措施，可使企業(yè)持續(xù)不斷地降低企業(yè)經(jīng)營成本，達到持續(xù)大幅度降低成本的目的。
　　降低成本措施并不是單純的裁減人員、精兵簡政，也不是一個一次性的措施，它是一套可以長期持續(xù)降低成本、不斷保持企業(yè)競爭力的非常實用的管理技術(shù)，認真實施這些步驟，任何企業(yè)都可以達到迅速降低成本的目的。
　　如果能具備這些能力和技巧，并且不斷的運用它，你的企業(yè)將所向披靡！
　　課程目標
　　■ 培養(yǎng)超一流的經(jīng)理人
　　■ 學習一月降低成本3%、一年降低成本10%方法
　　■ 提升企業(yè)經(jīng)營利潤100%
　　■ 有效的貫徹及實現(xiàn)組織的經(jīng)營目標
　　■ 建立完善的管理系統(tǒng)
　　■ 精兵簡政--建立一流的高效率的管理團隊
　　■ 提高工作效率
　　■ 倍增企業(yè)的競爭力
　　課程大綱
　　◆ 企業(yè)戰(zhàn)略與降低成本
　　◆ 企業(yè)現(xiàn)狀與降低成本的力度
　　◆ 成本四定律
　　◆ 降低成本成功與失敗的原因
　　◆ 短期速效的降低成本措施
　　◆ 持久的降低成本措施
　　1、機構(gòu)精簡的三個重要規(guī)則
　　◆ 精簡層級
　　◆ 精簡部門
　　◆ 精簡職位
　　2、財務分析與預算
　　◆ 宏觀分析
　　◆ 微觀分析
　　◆ 橫向比較
　　◆ 精簡預算
　　3、工作抽樣與精簡人員
　　◆ 有效、簡單、實用的方法
　　◆ 分析、總結(jié)抽樣結(jié)果
　　◆ 實施的方法、步驟
　　◆ 采取措施---提高人員、設備效率
　　4、削減日常開支
　　◆ 積土成山
　　◆ 大刀闊斧
　　◆ 苛刻審核開支
　　◆ 保持人員緊張
　　5、采購戰(zhàn)略與策略
　　◆ 關鍵性的采購原則
　　◆ 開放的采購政策
　　◆ 削減采購數(shù)量
　　◆ 侃價策略
　　◆ 確保采購人員的廉正措施
　　◆ 采購戰(zhàn)略合作
　　6、質(zhì)量——損失的冰山
　　◆ 隱含損失成本的冰山
　　◆ 降低質(zhì)量成本的策略
　　◆ 降低供方質(zhì)量成本
　　◆ 降低質(zhì)量成本的方法與步驟
　　7、削減庫存與物流成本
　　◆ 削減庫存
　　◆ 削減物流成本的關鍵點
　　◆ 縮短交貨期
　　◆ 物流共同化
　　8、產(chǎn)品重新設計——根本的降低成本方法
　　◆ 產(chǎn)品重新設計的重大意義
　　◆ 選擇優(yōu)先重新設計的產(chǎn)品
　　◆ 重視成本的設計方法
　　◆ 產(chǎn)品重新設計的方法
　　9、精心管理——降低生產(chǎn)成本
　　◆ 提高效率的方法
　　◆ 設備改善
　　◆ 精細生產(chǎn)標準
　　◆ IE分析
　　◆ 識別浪費
　　◆ 縮短生產(chǎn)線
　　◆ 持續(xù)改善
　　◆ 消除瓶頸
　　◆ 減少空間
　　◆ 流程再造
　　10、銷售預測與降低成本
　　◆ 預測與成本損失
　　◆ 銷售預測的方法
　　◆ 銷售預測的誤區(qū)
　　◆ 削減推銷費用