課程大綱

第一模塊：研發(fā)成本管理的核心思路與三大誤區(qū)

§  業(yè)界關(guān)于波特三種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的——成本優(yōu)先的誤讀

§  “經(jīng)營(yíng)”與“管理”的誤區(qū)：產(chǎn)品需要經(jīng)營(yíng)，利潤(rùn)需要管理

§  思考與討論：如何經(jīng)營(yíng)好一個(gè)產(chǎn)品

§  怎樣才算是真正看懂利潤(rùn)表？案例：如何做出產(chǎn)品的利潤(rùn)表

§  毛利率、凈利率、凈利總額、盈虧平衡點(diǎn)背后隱藏的產(chǎn)品信息

§  如何選擇精準(zhǔn)產(chǎn)品？如何決定一個(gè)產(chǎn)品上還是不上？案例分析：柯達(dá)產(chǎn)品的迷失

§  影響企業(yè)貼現(xiàn)率的要素  分享：貼現(xiàn)和產(chǎn)品開發(fā)的關(guān)系

§  凈現(xiàn)值與內(nèi)部收益率

§  靜態(tài)投資分析與動(dòng)態(tài)投資分析：經(jīng)驗(yàn)分享：華為公司的產(chǎn)品投資評(píng)審

§  投資組合管理的四個(gè)主要活動(dòng)

§  多算勝少算，以SPAN（戰(zhàn)略定位分析）和FAN（財(cái)務(wù)分析）

§  思考與討論：傳統(tǒng)企業(yè)如何應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的價(jià)格戰(zhàn)？

第二模塊：管理利潤(rùn)——基于利潤(rùn)的全流程目標(biāo)成本管控

§  與華為、IBM的產(chǎn)品開發(fā)流程對(duì)標(biāo)：通過(guò)科學(xué)的過(guò)程管理成本和質(zhì)量并不矛盾

-     產(chǎn)品開發(fā)流程簡(jiǎn)介

-     產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程的關(guān)鍵階段與里程碑點(diǎn)

-     產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程的支撐組織和職責(zé)分工

§  如何進(jìn)行全流程的成本管控

§  目標(biāo)價(jià)格與目標(biāo)設(shè)計(jì)成本 經(jīng)驗(yàn)分享：誰(shuí)來(lái)決定 誰(shuí)來(lái)參與

-     成本的分解: 討論：產(chǎn)品概念階段目標(biāo)成本分解的深度

-     特別需要關(guān)注的問(wèn)題（Checklist）

-     備選關(guān)鍵部件/器件成本

-     備選產(chǎn)品和技術(shù)平臺(tái)

-     E2E成本要素

§  產(chǎn)品定義（企劃）決定目標(biāo)成本：VOC的方法論

§  客戶產(chǎn)品需求定義工具$APPEALS

§  實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用：以某先進(jìn)公司為例，手把手教你如何運(yùn)用目標(biāo)成本法

§  價(jià)值工程及其核心理念：V=F/C

§  以客戶價(jià)值為核心選擇細(xì)分市場(chǎng)

§  成本與功能（性能）的平衡——VA/VE(價(jià)值工程)

-     VA/VE的程序方法

-     QFD與VA/VE相結(jié)合，分析產(chǎn)品功能與成本的合理性

第三模塊：增加收益——降成本的4個(gè)策略

§  Tear-Down（“拆解分析”或“反向工程”）

-     Tear-Down的作用

-     如何用Tear-Down分析成本差距、優(yōu)化產(chǎn)品成本

-     使用Tear-Down注意事項(xiàng)

-     Tear-Down與VA/VE結(jié)合，分析產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力與改進(jìn)點(diǎn)

-     研討：華為如何運(yùn)用Tear-Down優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)？

§  通過(guò)DFX降低產(chǎn)品的制造與維護(hù)費(fèi)用

-     DFX對(duì)產(chǎn)品綜合成本的影響

-     后端人員如何在研發(fā)過(guò)程中對(duì)DFX起到重要作用

§  杠桿研發(fā)：CBB（共用構(gòu)件模塊）與產(chǎn)品平臺(tái)用以大幅度降低成本

-     經(jīng)驗(yàn)分享 多塊好省的方法：杠桿研發(fā)

-     CBB與平臺(tái)的概念

-     CBB與平臺(tái)對(duì)產(chǎn)品成本的影響

-     思考與討論：如何通過(guò)平臺(tái)建設(shè)大幅度降低成本

§  物料選型與供應(yīng)商管理對(duì)產(chǎn)品成本的影響

-     外購(gòu)vs.自制——如何選擇？

-     如何建立與供應(yīng)商的戰(zhàn)略關(guān)系

-     材料成本在企業(yè)總成本中的位置

-     材料成本的構(gòu)成：材料成本不等于采購(gòu)價(jià)格

-     影響采購(gòu)價(jià)格的因素

-     新增器件帶來(lái)的影響

-     降低材料成本的關(guān)鍵措施

-     杜絕單一供應(yīng)商的方法

第四模塊：研發(fā)項(xiàng)目中質(zhì)量、進(jìn)度與成本的平衡

§  研發(fā)項(xiàng)目SQCT（范圍、質(zhì)量、成本、進(jìn)度）的約束關(guān)系

§  進(jìn)度與成本的平衡

-     深入認(rèn)識(shí)“進(jìn)度的機(jī)會(huì)成本模型”

§  質(zhì)量與成本的平衡

-     質(zhì)量成本的概念，保證成本與失敗成本

-     產(chǎn)品研發(fā)各階段的缺陷對(duì)成本的影響

-     質(zhì)量成本曲線與最佳質(zhì)量成本