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 北京藍澍霖公司首席咨詢師、管理培訓師； 原愛立信中國學院高級工商管理培訓經(jīng)理； SEMCON公司PROPS培訓全球認證講師； 中國技術進出口總公司項目經(jīng)理，負責上海寶鋼等部分引進項目； 為中國移動、中國電信、三一重工等企業(yè)中高層經(jīng)理提供了專業(yè)咨詢服務； 14年的企業(yè)咨詢和培訓經(jīng)驗，致力于下列領域的研究、咨詢與培訓：職業(yè)化診斷及提升： 發(fā)起并帶領團隊建立了SAGEPRO職業(yè)化模型、開發(fā)了職業(yè)化診斷工具，并通過培訓、工作手冊建立等推動職業(yè)化提升； 能力模型建立及招聘與選拔服務： 在咨詢及培訓實踐的基礎上，開發(fā)了基于訪談及工作分析兩個角度來建立能力模型的方法及工具，工具的有效性、準確性明顯提升； 招聘與選拔咨詢及培訓專業(yè)服務。負責策劃、實施了愛立信（中國）有限公司的1997、1998最佳改進實踐評比。參與了中國移動年度最佳改進評比活動。專業(yè)背景長期專注于人員評價與選拔、員工隊伍建設，變革管理、績效管理、員工培訓，領導力提升、有效溝通和員工激勵等人力資源方面。業(yè)務專長人員評價與選拔；隊伍建設；變革管理；人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃；專業(yè)團隊打造；人才梯隊建立。 主要課程等。主要項目經(jīng)驗客戶項目項目內(nèi)容

主講課程：
《卓越的職業(yè)人》、《卓越的職業(yè)經(jīng)理人》、《卓越隊伍的規(guī)劃與建設》、《股權(quán)激勵的誤區(qū)與有效實施》、《卓越的人力資源經(jīng)理》、《工作分析與規(guī)劃》、《項目管理》、《平衡計分卡與戰(zhàn)略規(guī)劃》、《情景規(guī)劃》、《合作伙伴發(fā)展與溝通七步法》

服務客戶：

三一重工高管培訓? 戰(zhàn)略管理與變革管理；? 中外企業(yè)管理差異及標桿研究。北京動力源創(chuàng)科技發(fā)展有限公司股權(quán)激勵與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型? 制定股權(quán)激勵整體方案；? 制定公司戰(zhàn)略、產(chǎn)品、流程、人力資源轉(zhuǎn)型方案。中國移動集團公司系列培訓? 項目管理培訓；? 產(chǎn)品管理系列培訓。某省設計院人員定級? 建立相關序列職級評定模型；? 細化定級標準并開發(fā)相應的職級評定工具表； ? 設計定級工作的組織與流程，并協(xié)助客戶進行正式的定級評審工作。某省運營商能力模型及培訓體系建立? 人才隊伍現(xiàn)狀評估；? 建立員工勝任能力素質(zhì)模型及專業(yè)序列通用勝任能力模型；? 評估領導班子團隊及公司中層個體勝任能力；? 提出勝任能力模型在人力資源招聘、培訓、績效、職業(yè)生涯發(fā)展、繼任計劃等環(huán)節(jié)的應用方案。某省運營商高級職位競聘? 以能力模型為基礎，設計各職位測評體系，并確定相應的測評工具； ? 設計并實施具體的測評過程； ? 撰寫各職位測評報告。某省運營商職業(yè)化提升? 職業(yè)化問題診斷與分析；? 建立企業(yè)職業(yè)化與員工職業(yè)化模型；? 建立改進方法；? 培訓教材開發(fā)；? 培訓實施； ? 項目改進與跟蹤輔導。