對象

總裁

目的

如何實現(xiàn)正確的品牌運作

內(nèi)容

（三）基礎(chǔ)二：品牌戰(zhàn)略的團隊營造

1、中國的三代企業(yè)家假設(shè)

（1）80年代：政治背景的改革家　（2）90年代：專業(yè)背景的儒商　（3）21世紀(jì)：職業(yè)背景的經(jīng)理人

2、價值觀整合

（1）理念

①共同理念的提煉　②不同理念的整合

（2）層次

①小老板競爭聰明　②中老板競爭遠(yuǎn)見　③大老板競爭人格魅力

3、領(lǐng)袖的時間表

4、管理關(guān)系與企業(yè)動力

（1）決策力　（2）賢、能、工、智　（3）授權(quán)　（4）"驢磨結(jié)構(gòu)"理論

5、品牌管理技巧探討

（1）細(xì)節(jié)決定成敗　（2）內(nèi)圈用德、外圈用才　（3）賽馬、護(hù)牛、哄豬、打狗

（四）基礎(chǔ)三：品牌戰(zhàn)略的構(gòu)成要素

1、設(shè)計：品牌的基礎(chǔ)

2、注冊：品牌的保障

3、個性：品牌的風(fēng)格

4、信心：品牌的承諾

5、識別：品牌的本質(zhì)

（五）結(jié)論

1、結(jié)論一：

（1）農(nóng)業(yè)時代競爭土地　（2）工業(yè)時代競爭機器　（3）信息時代競爭品牌

2、結(jié)論二：

（1）無形的控制有形的　（2）有品牌的是頭腦型企業(yè)　（3）無品牌的是肢體型企業(yè)

3、結(jié)論三：

（1）眼界決定境界　（2）思路決定出路　（3）定位決定地位

（4）理念決定道路　（5）態(tài)度決定成效　（6）細(xì)節(jié)決定成敗

4、結(jié)論四：

冰山理論——品牌是復(fù)雜的社會系統(tǒng)工程