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于海博
  • 于海博國內知名績效管理領域實戰專家,戰略性人力資源管理探索者、實踐者
  • 擅長領域: 績效管理 TTT 非人力資源管理 執行力 情緒與壓力管理
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:鄭州市
  • 學員評價: 暫無評價 發表評價
  • 助理電話: 13370590290 QQ:863028124 微信掃碼加我好友
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《全員績效管理(簡版)》

主講老師:于海博
發布時間:2021-08-10 16:40:18
課程詳情:

《全員績效管理(簡版)》

課程背景:



績效管理時刻都在進行,遺憾的是高效率、專業化的績效管理很少出現,因此對績效考
核的誤解成為常態,而理解成為特例----
日常工作中這樣的例子比比皆是。究其原因,首先是由于沒有真正理解績效管理含義,
其次是沒有掌握績效管理的技術。本課程正是基于這兩個方面而精心設計,旨在幫助學
員理解績效管理的終極目的,并在此基礎上掌握績效管理特別是考核指標分解的基本方
法和技巧,實現有效的績效管理,幫助員工持續提高績效能力,幫助企業持續提高績效
水平,塑造企業核心競爭力并基業長青。

課程目標:
通過本課程學習,您將得到以下收益:
1. 什么是績效
2. 什么不是績效
3. 如何獲得績效
4. 為什么要進行績效管理
5. 如何分解績效考核指標
6. 如何建立績效管理系統
培訓方式:采用講師講授、案例研討、角色扮演、行動計劃、情境模擬、頭腦風暴等多
樣化的方式實施,生動有趣,易于理解和掌握;
培訓對象: 各級員工
培訓時數: 1天 (6h)
培訓大綱:
導語:關于績效
什么是績效;
績效典故。


一、什么不是績效
態度不等于績效;
職責不等于績效;
任務不等于績效;
借口不等于績效;
影視欣賞/分享與互動
績效四要素。

二、績效的意義
1. 績效對于客戶的意義;
2. 績效對于企業的意義;
3. 績效對于員工的意義;
4. 分享與互動。

三、如何獲得績效
1) 績效來自于有效地溝通(互動游戲);
2) 績效來自于團隊協作;
3) 績效來自于制度保障;
4) 分享與互動。

什么是績效管理
什么是管理;
目標、計劃與過程控制;
戰略實施控制系統;
分享與互動。


為什么要進行績效管理
1. 企業生存和發展需要的績效管理;
2. 管理者保持團隊目標的一致性需要績效管理;
3. 員工提高能力和收入需要績效管理;
4. 管理績效即管理自己的賭富。

六、什么是績效考核
1. 績效考核和績效管理的關系
2. 為什么要考核
3. 從考核中得到什么


七、如何分解績效考核指標
績效管理常用的工具和方法;
KPI的關鍵概念;
分解績效指標四大技巧;
課堂練習。


八、如何建設績效管理系統
1. 績效管理現實存在的誤區;
2. 成熟企業的績效管理系統:3 1卓越績效管理系統;
3. 績效管理感悟與分享。


九、課程總結與分享

授課見證
推薦講師

馬成功

Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人

講師課酬: 面議

常駐城市:北京市

學員評價:

賈倩

注冊形象設計師,國家二級企業培訓師,國家二級人力資源管理師

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學員評價:

鄭惠芳

人力資源專家

講師課酬: 面議

常駐城市:上海市

學員評價:

晏世樂

資深培訓師,職業演說家,專業咨詢顧問

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學員評價:

文小林

實戰人才培養應用專家

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學員評價:

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