課程目標(biāo)

提高中層領(lǐng)導(dǎo)管理能力

課程大綱

1、成熟的家族企業(yè)，其所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)是分離的

2、美國的家族企業(yè)，經(jīng)歷百年變革形成的成熟機制，正是我們可以借鑒的榜樣

3、隨著事業(yè)的發(fā)展，家族企業(yè)所固有的一些弊病就會逐漸表現(xiàn)出來

4、創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難。家族企業(yè)發(fā)展到一定階段，往往會出現(xiàn)當(dāng)初共同創(chuàng)業(yè)的兄弟，卻不能共同守業(yè)的問題

5、對家族企業(yè)進行治理，**步就是將所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離

6、制約家族企業(yè)發(fā)展的另一個重要因素就是，社會上的精英難以進入家族企業(yè)，并得到重用

7、將股份分配給管理干部和優(yōu)秀員工，可以增強企業(yè)的凝聚力