所屬領域

企業戰略 > 戰略規劃

適合行業

電力能源行業 生產制造行業 政府機關部門 教育培訓行業 其他

課程背景

加強應急管理，提高預防和處置突發事件的能力，是關系國家經濟社會發展全局和人民群眾生命財產安全的大事，是構建社會主義和諧社會的重要內容；是堅持以人為本、執政為民的重要體現；是全面履行政府職能，進一步提高行政能力的重要方面。通過加強應急管理，建立健全社會預警機制、突發事件應急機制和社會動員機制，可以最大程度地預防和減少突發事件及其造成的損害，保障公眾的生命財產安全，維護國家安全和社會穩定，促進經濟社會全面、協調、可持續發展。 在生產安全事故應急實踐中，依然存在應急救援預案實效性不強、應急救援隊伍能力不足、應急資源儲備不充分、事故現場救援機制不夠完善、救援程序不夠明確、救援指揮不夠科學等問題，尤其是在一些基層企業違章指揮、盲目施救現象時有發生。這些，都嚴重影響到應急能力的提升，有時還造成次生災害。針對上述問題和薄弱環節，國務院制定出臺專門的行政法規，進一步規范指導生產安全事故應急工作，提高應急能力，切實減少事故災難造成的人員傷亡和財產損失。2019年2月17日，國務院總理李克強簽署國務院令，公布《生產安全事故應急條例》（以下簡稱《條例》），自2019年4月1日起施行。 為幫助生產經營單位更好的領會《生產安全事故應急條例》，編制好本單位的事故應急預案，提高預案的實效性、提升企業的應急救援能力，非常有必要對企業開展專業的應急能力培訓。

課程目標

●學員了解生產安全事故應急條例的基本要求 ●學員能夠編寫出本單位的生產安全事故應急預案 ●學員能夠按照應急預案，開展應急演練工作 ●協助企業梳理本單位的事故風險，建立本單位的應急預案體系

課程時長

兩天

適合對象

政府主管部門，街道應急管理部門的相關人員；生產經營單位領導層、管理層、應急管理人員、安全管理人員。

課程大綱

課程大綱

導入：

應急處置不當對相關方的處理案例：晉濟高速公路山西晉城段巖后隧道發生道路交通危險化學品爆燃特別重大事故。

提問：貴公司是否有應急預案？你是否清楚應急預案的主要內容？你的職責？

第一講：生產安全事故應急條例解讀

講解要點：結合案例、明確利害、動之以情、曉之以理

一、搞清楚職責

1.政府部門的職責

2.生產單位的職責

二、7步做好應急準備

1.應急預案編制的3W1H

2.應急預案演練的2W1H

3.巧婦難為無米之炊—應急隊伍建設

4.兵馬未動糧草先行—應急資源準備

5.枕戈待旦—應急值班制度

6.廣而告之—應急教育與培訓

7.互聯網 應急

三、刻不容緩的應急救援

1.八仙過海各顯神通—政府和企業的應急救援措施

2.該出手時就出手—應急救援隊伍出動與費用承擔

3.一切行動聽指揮—現場指揮部的建立

4.應急再忙，6原則不忘

5.前事不忘后事之師—應急救援評估

6.不能讓英雄流血又流淚—救治和撫恤

四、法律責任

案例：天津港大爆炸的案例

1.位子-面子：政府的責任

2.票子-銬子：生產經營單位的責任

第二講：生產安全事故應急預案管理辦法解讀

討論：假預案的三個特征，如何避免？

一、總則就是一句話

誰按原則組織編寫三類預案

二、編制來首打油詩

場景化教學

1.一個核心：以應急處置為核心

2.八項要求：堅持八項基本要求

3.小組帶領：在工作小組的帶領下

4.先打吊瓶：應急資源調查和事故風險評估

5.依據條件：編制依據和各類預案編制的條件

6.做好附件：附件信息的要求

7.銜接意見：征集意見要求、相互銜接要求

8.帶卡出行：應急處置卡

三、一評二備三公布

三個關鍵詞

1.評審

2.備案

3.公布

四、實施工作套路行

1.套路一，宣教

2.套路二，演練

3.套路三：評估

4.套路四：修訂

5.套路五：收尾

五、監督執法要隨行

1.安監煤礦按計劃

2.表彰獎勵加處罰

第三講：情境構建應急預案

實操演練：學員結合本公司情況，編寫一個應急預案

本節內容學員可直接套用模板，因此，講述的重點是結合學員的實際情況和需求講解。

一、工作程序

一成一收兩評估，編好預案要評審

1.成立應急預案編制工作組

2.資料收集

3.風險評估

4.應急能力評估

5.編制預案

6.預案評審

二、情境構建應急預案的5個步驟

實操演練：為本公司編寫一個綜合應急預案

1.定準事（會發生什么事）

2.找對人（誰來管）

3.資源夠（拿什么管）

4.措施行（采取什么措施管）

5.寫成文（形成預案文本）

三、各類應急預案的主要內容

1.綜合應急預案主要內容

2.專項應急預案主要內容

3.現場處置方案主要內容

4.附件要求

第四講：應急演練

視頻：消防應急演練。你覺得成功了嗎？

一、應急演練的前世今生4W1H

1.是什么—定義

2.為什么—目的

3.有什么—原則和分類

4.怎么做—規劃

5.誰來做—組織機構

二、運籌帷幄，決勝千里——應急演練的準備和實施

實操演練：針對第三講編寫的一個應急預案，開展一場桌面演練

1.演練準備：做計劃、編方案，先動員，再培訓，有保障，指定行

2.演練實施：來場桌面演練，不要紙上談兵！

三、應急演練評估與總結

學員對桌面演練進行評估與總結

講師點評