【課程背景】

當(dāng)下各企業(yè)內(nèi)部都非常注重“職場溝通”這件事，溝通無處不在，掌握一定的溝通技能是一個職業(yè)人士邁向成功所需具備的基本技能。我們不難發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)如今工作中碰到的障礙許多都是因為溝通不暢引起的，要知道：言不順，則事不成。

良好的溝通能力是構(gòu)成個人事業(yè)基礎(chǔ)的重要一環(huán)。能簡明、有效的表達(dá)自己的意思，又能清楚地了解他人的用意，就會擁有最好的機(jī)會。

企業(yè)內(nèi)部良好的溝通文化可以使所有員工真實(shí)地感受到溝通的快樂和績效。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的溝通管理，既可以使管理層工作更加輕松，也可以使普通員工大幅度提高工作績效，同時還可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競爭力，因此我們每個人及各層級都應(yīng)該重視溝通、學(xué)習(xí)溝通。

此課程突破了很多只講理論思想、沒有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗、缺少工具方法的瓶頸，還原現(xiàn)實(shí)工作環(huán)境中一個個實(shí)際發(fā)生的案例，以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。解決學(xué)員在企業(yè)升級轉(zhuǎn)型的過程中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題，使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，帶領(lǐng)企業(yè)踏上成功的升級轉(zhuǎn)型之路，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值的十倍成長。

【課程收益】

了解職場各層級間的溝通重要性。

建立正確的溝通思維、理念；

打造積極陽光心態(tài)，學(xué)會情緒管理技巧。

掌握應(yīng)用與上級、同事、跨部門及客戶溝通的技巧。

【課程特色】實(shí)戰(zhàn)，學(xué)之能用；干貨，沒有廢話；科學(xué)，邏輯清晰；

投入，案例精彩。寓教于樂，在輕松愉悅的氛圍中，開展教學(xué)工作。

【課程對象】

員工、主管、經(jīng)理

【課程形式】

理論知識+分組討論+案例分析+角色扮演等。

【課程大綱】

【上午9:00-12:00】

課前熱場、講師自我介紹、分組（選隊長）、互動思考（預(yù)計20分鐘）

思考1：職場中，我們對自己的溝通效果滿意嗎？為什么？

思考2：我們對提升職場有效溝通這件事，如何看待？

一、實(shí)現(xiàn)有效溝通的價值是什么？

1、什么是溝通？

簡單的說就是信息交流。指一方將信息傳遞給另一方，并期待做出反應(yīng)的過程。

溝通的目標(biāo)

建立關(guān)系、達(dá)成共識、確定結(jié)果、長期合作

溝通的兩大秘訣

有意愿的想-（想要溝通有好的結(jié)果）

有技巧的說-（說對雙方有利的事情）

有效溝通的基本原則

及時性：承諾及時行動、異常及時告知、意見及時提出

正確性：內(nèi)容要準(zhǔn)確、清晰的表達(dá)方式

禮貌性：注重細(xì)節(jié)---語氣語調(diào)要親和、目光要真誠、時常點(diǎn)頭給予對方反饋

溝通的重要性

溝通不是萬能的，但沒有溝通是萬萬不能

溝通是團(tuán)隊合作的基礎(chǔ)條件

溝通是開展工作的必要過程

溝通是團(tuán)隊執(zhí)行力有效保障

二、溝通也要有個態(tài)度

思考1：什么樣的溝通方式會讓你身心愉悅？

思考2：職場溝通中，哪一種溝通態(tài)度，會觸碰到你的最低底線？

謙虛待人，不擺架子

換位思考，客觀分析

公平對待，一視同仁

案例：應(yīng)該如何有效的傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的工作指令？

（課間休息15分鐘）

三、溝通的關(guān)鍵環(huán)節(jié)與步驟

1、溝通的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

①聽——接收信息，即用心傾聽。

一定要：保持認(rèn)真傾聽的態(tài)度，比如眼神、點(diǎn)頭、微笑、肢體語言

切記：三心二意、傲慢無禮

②說——要說重點(diǎn)，即要點(diǎn)描述。

一定要：思路清晰、重點(diǎn)突出、目的明確

切記：含糊不清、自以為很簡單、轉(zhuǎn)移話題

③看——看情況，即看清事物的緊急與否

一定要：用心觀察、注意細(xì)節(jié)、情感同步

切記：東張西望、心不在焉

④問——溝通中問的要求

一定要：等待對方表達(dá)完成后，理清我們不確定的事宜，避免執(zhí)行偏差

切記：爽快答應(yīng)其實(shí)還未理解問題的根本、咄咄逼人，質(zhì)疑對方

案例：工作能力很強(qiáng)，執(zhí)行力很高，就是在工作對接中，總是處處碰壁？

2、有效溝通的步驟

步驟一：事前準(zhǔn)備（筆和本、大致對這件事的預(yù)期和主要問題及解決方案）

步驟二：確認(rèn)需求（明確對方具體需求，過程中的主要人和重要事）

步驟三：表達(dá)觀點(diǎn)（有技巧的表達(dá)對這件的觀點(diǎn)和態(tài)度，不要做自然人）

步驟四：異議處理（能現(xiàn)場解決就現(xiàn)場解決，不能及時解決也要給與對方時間期限）

步驟五：達(dá)成協(xié)議（雙贏、達(dá)成共識、彼此信任）

步驟六：快速落實(shí)（共同落實(shí)執(zhí)行、保持緊密溝通、注意過程及結(jié)果反饋）

（午休90分鐘）

【下午13:30-16:30】

互動游戲：說說我眼中的你是個什么樣的人。

越具體越好

提供對方的優(yōu)點(diǎn)，讓大家更能了解他

多點(diǎn)真誠，少些套路

【游戲小結(jié)】

我們都希望自己他人眼中是美好的，無瑕疵的，可是由于工作的繁忙，我們眼中只有工作，而忽略了內(nèi)心深處的表達(dá)，其實(shí)在做事的過程中，也是一種情感的連接。

四、與各層級間的溝通技巧

思考1：對你來講，與哪一層級間的溝通讓你會糾結(jié)？

思考2：你與上級間的溝通障礙是什么？

1、與上級溝通的實(shí)用方法

向上請示要言行并用，主動施展才能

養(yǎng)成主動匯報的好習(xí)慣（懂得及時溝通，才能達(dá)到我們想要的結(jié)果）

領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的真實(shí)意圖（用心領(lǐng)悟、專心記錄、再次確認(rèn)）

讓上級做選擇題（至少要給領(lǐng)導(dǎo)兩套備選方案供其參考，切勿做問答題）

2、與上級相處的態(tài)度

事先做好充分準(zhǔn)備（緊急程度、時間節(jié)點(diǎn)、落實(shí)要點(diǎn)、期望預(yù)期）

選擇適當(dāng)?shù)臏贤〞r機(jī)（選擇適當(dāng)?shù)沫h(huán)境和時間）

懂得換位思考（替上級思考更多）

匯報有理有據(jù)，不能隨意猜測。（請求領(lǐng)導(dǎo)給與指導(dǎo)建議）

3、積極響應(yīng)上級的決定（在做中求索、做著做著就明白了）

4、要給上級留有余地（照顧對方的感受）

5、與上級溝通的注意事項

與下級溝通的實(shí)用方法（60分鐘）

1、與下級溝通的流程圖

2、與下級說話的技巧

①態(tài)度和善

②要點(diǎn)清晰

③表現(xiàn)尊重

④對事不對人

3、與下級傾聽技巧

與平級溝通的實(shí)用方法

1、與平級溝通的三大信條

①謙虛待人、不擺架子

②公平對待、一視同仁

③處理好公與私的關(guān)系

2、與平級溝通技巧

①尊重對方，不可驕傲自滿

②多溝通、多協(xié)調(diào)、多合作

③多站在對方角度想問題

一定要：具有親和力、態(tài)度誠懇、明確目的

切記：趾高氣揚(yáng)、過于強(qiáng)勢、毫無重點(diǎn)

3、與平級溝通注意事項

①不要隨意與同事唱反調(diào)

②直爽不等于口無遮攔

③必要時恭維一下同事也無妨

4、角色扮演

你看到最近團(tuán)隊氛圍很緊張，也很壓抑，面對這種狀態(tài)，身為經(jīng)理的你要把這種情況如實(shí)反饋給總監(jiān)，想想應(yīng)對的對策，同時也要召集主管、核心骨干進(jìn)行一起商討，

如何針對團(tuán)隊氛圍做出合理改善，那么你會如何溝通呢？

【課后作業(yè)】請各位學(xué)員通過自己對此次課程的學(xué)習(xí)，充分分析理解以下這段話，并結(jié)合自己的實(shí)際感受，對自己進(jìn)行深入剖析。

在工作中，任何溝通的結(jié)果意味著一項工作的開始，要共同按照協(xié)議去實(shí)施，如果我們達(dá)成了協(xié)議，可是沒有按照協(xié)議去實(shí)施，那么對方會覺得你不守信用，就是失去了對你的信任。我們一定要注意，信任是溝通的基礎(chǔ)，如果你失去了對方的信任，那么下一次溝通就變得非常地困難，所以說作為一個職業(yè)人士在溝通的過程中，對所有達(dá)成的協(xié)議一定要努力按照協(xié)議去實(shí)施。

以WORD形式編輯，不少于500字。

兩天內(nèi)提交。