課程目標

企業(yè)管理如同蓋樓房－－－蓋樓房必須先畫圖紙－－－企業(yè)管理首先也得“畫圖紙”－－－企業(yè)管理模型就是企業(yè)管理的圖紙－－－它幫助我們將復雜的“企業(yè)管理大樓”建成－－－它幫助我們輕松發(fā)現(xiàn)問題并不斷改善

課程大綱

一、企業(yè)家的困惑

１、企業(yè)家的定位困惑

２、企業(yè)家的能力困惑

３、企業(yè)經(jīng)營的困惑

二、企業(yè)目標的真正含義

１、企業(yè)目標是體現(xiàn)企業(yè)價值。

２、企業(yè)價值＝企業(yè)經(jīng)營價值×企業(yè)管理價值

３、企業(yè)經(jīng)營價值：就是企業(yè)盈利能力。

４、 企業(yè)管理價值：就是企業(yè)盈利的效率和能力

三、企業(yè)經(jīng)營價值

１、 企業(yè)經(jīng)營價值＝銷售凈利率×資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率×權(quán)益乘數(shù)

２、 銷售凈利率

３、 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

４、 權(quán)益乘數(shù)

四、 企業(yè)管理價值

１、 企業(yè)管理價值＝企業(yè)系統(tǒng)價值×員工價值

２、 企業(yè)系統(tǒng)價值＝市場×資源×系統(tǒng)×文化

３、 員工價值＝員工能力×職業(yè)化

五、 企業(yè)系統(tǒng)價值

１、 企業(yè)市場系統(tǒng)

２、 企業(yè)資源系統(tǒng)

３、 企業(yè)管理系統(tǒng)

４、 企業(yè)文化系統(tǒng)

六、 企業(yè)員工價值

１、 員工意愿模型

２、 員工能力模型

七、“填空”管理法

１、企業(yè)價值系統(tǒng)建立

２、企業(yè)現(xiàn)有系統(tǒng)區(qū)分

３、企業(yè)日常管理提升

４、企業(yè)價值系統(tǒng)完善