【課程背景】

巧用思維導(dǎo)圖，工作效率翻倍！思維導(dǎo)圖是一種思考方式，一種工作方法，也是一把開啟大腦無限潛能的關(guān)鍵鑰匙，更是一部大腦使用說明書。它就像看得到的大腦地圖，完整地將很多想法呈現(xiàn)在一張紙上，充分發(fā)揮左右腦的功能，顯著提升我們的工作效能。在當(dāng)今工作環(huán)境下，越來越多人開始把“思維導(dǎo)圖”作為馳騁職場的利器，因?yàn)樗鼜?qiáng)大的功能可以運(yùn)用于整理信息、計(jì)劃項(xiàng)目、管理時間、系統(tǒng)思考等多個工作場景。然而如何更好利用思維導(dǎo)圖，很多人仍束手無策：

如何利用思維導(dǎo)圖有效提升工作效率？

如何利用思維導(dǎo)圖解決工作中的難題？

如何將思維導(dǎo)圖應(yīng)用于創(chuàng)新思維的開發(fā)？

針對以上問題，我們特別開發(fā)了《思維導(dǎo)圖工作法》課程。本課程詳細(xì)講解思維導(dǎo)圖的機(jī)理和實(shí)用工具，通過實(shí)戰(zhàn)演練方式，幫助學(xué)員利用思維導(dǎo)圖建立系統(tǒng)性的思維方式，掌握思維導(dǎo)圖在工作應(yīng)用中的各種技巧，讓學(xué)員對自己的工作內(nèi)容更加清晰有邏輯，有效提升工作效率，解決工作中的難題，迎接更多的機(jī)會和挑戰(zhàn)。

【課程收益】

1.改變習(xí)慣性思維定式，建立科學(xué)系統(tǒng)性的思維方式。

2.掌握思維導(dǎo)圖各種工具和技巧，頭腦風(fēng)暴和邏輯樹等，提高工作效率。

3.了解發(fā)散性思維和邏輯思維的關(guān)系，掌握系統(tǒng)的思維創(chuàng)新方法。

4.學(xué)會把握問題的關(guān)鍵點(diǎn)，并有效地進(jìn)行問題的剖析與解決。

【課程對象】

企業(yè)普通職員，管理者

【課程大綱】

第一章、思維導(dǎo)圖重點(diǎn)應(yīng)用——統(tǒng)籌規(guī)劃（案例、練習(xí)、討論）

1、有全局：復(fù)雜任務(wù)一張紙梳理清楚，避免“瞎忙”

2、有細(xì)節(jié)：時間節(jié)點(diǎn)、負(fù)責(zé)人、控制點(diǎn)（管理是盯出來的）

3、思維導(dǎo)圖繪制規(guī)則

4、常見三種發(fā)散思考形式及應(yīng)用

案例/活動：任務(wù)推進(jìn)、項(xiàng)目管理、活動策劃

練習(xí)：管理者日常任務(wù)管理/規(guī)劃

第二章、思維導(dǎo)圖重點(diǎn)應(yīng)用——問題分析（案例、練習(xí)、討論）

1、做法≠目標(biāo)：從“做事思維”到“成事思維”

2、流程梳理，工具設(shè)計(jì)：共性問題靠機(jī)制，個性問題靠溝通，避免反復(fù)犯錯

3、焦點(diǎn)分析：之前什么都想干，現(xiàn)在知道干什么影響力最大

案例/活動：提升效率型問題、流程改善型問題

練習(xí)：學(xué)員/企業(yè)提供的實(shí)際問題

第三章、思維導(dǎo)圖重點(diǎn)應(yīng)用——創(chuàng)新思考（案例、練習(xí)、討論）

1、對策制定：舉一反三、靈活變通

2、橫向思考，突破思維的瓶頸

3、“廣深高速”，組合拳靈活應(yīng)用，快速激發(fā)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)出解決方案

案例/活動：提升效率型問題、流程改善型問題

練習(xí)：學(xué)員/企業(yè)提供的實(shí)際問題

第四章、思維導(dǎo)圖重點(diǎn)應(yīng)用——達(dá)成共識（案例、練習(xí)、討論）

1、決策矩陣：用標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成共識，避免沖突

2、第三選擇：繞過立場，獲取利益，通過引發(fā)共鳴達(dá)成共識

3、利益之爭：基于“互惠”基礎(chǔ)上的“影響”

案例/活動：管理決策、爭議處理

練習(xí)：學(xué)員/企業(yè)提供的實(shí)際問題

第五章、思維導(dǎo)圖重點(diǎn)應(yīng)用——清晰表達(dá)（案例、練習(xí)、討論）

1、快速構(gòu)思：通過關(guān)鍵詞快速獲取與整理資訊

2、條理清晰：通過思維導(dǎo)圖結(jié)構(gòu)化框架與記憶點(diǎn)的設(shè)計(jì)讓表達(dá)條理分明

3、表達(dá)生動：圖示化呈現(xiàn)+思維導(dǎo)圖軟件呈現(xiàn)

案例/活動：工作匯報、產(chǎn)品介紹

練習(xí)：學(xué)員/企業(yè)提供的實(shí)際問題