對象

有志提高個人技能或企業(yè)管理人士

目的

幫助管理者打破慣性，重新建立新的管理思維，掌握管理原則，建立高效的執(zhí)行力團隊

內容

【課程主題】 王牌團隊高效執(zhí)行力

【培訓講師】 姚啟昆  教授

【培訓課時】 A、半天（4小時） B、一天（8小時）

【培訓形式】 教案講授、案例分析、情景演練、管理活動、角色扮演、小組討論等

【培訓對象】 有志提高個人技能或企業(yè)管理人士

【課程背景】

    為什么計劃很完美，卻落實不到位？！

    為什么問題一大堆，卻責任難追究？！

    為什么領導急如火，卻下屬很輕松？！

    擁有夢想的機構很多,只有懂得執(zhí)行的機構才能——夢想成真!

    擁有智慧的精英很多,只有懂得執(zhí)行的精英才能——克敵制勝!

    擁有團隊的企業(yè)很多,只有懂得執(zhí)行的團隊才能——勢如破竹!

    執(zhí)行能力是反映一個公司的管理水平和運作效率的重要標志，加強執(zhí)行力的提升是提升公司競爭力的重要措施。

    有效執(zhí)行和高效執(zhí)行作為一種思考方法和操作技巧已經(jīng)風靡全世界管理界。對于任何組織來說，有效執(zhí)行不僅僅是領導者的事，也不僅僅是員工的事，而是整個組織的核心任務。企業(yè)只有通過團隊的高效執(zhí)行力才能打造出一支戰(zhàn)無不勝的王牌團隊！

【課程收獲】

    幫助管理者打破慣性，重新建立新的管理思維，掌握管理原則，建立高效的執(zhí)行力團隊

    了解中、高層領導在實現(xiàn)高效執(zhí)行力的核心作用

    把握培養(yǎng)執(zhí)行力的關鍵基礎

    了解塑造執(zhí)行力的核心流程

    提高團隊凝聚力，打造一只高效團隊

    使團隊掌握基本的執(zhí)行力提升技巧并有效提高團隊執(zhí)行力

    學會設計和構建執(zhí)行力組織，掌握行之有效的方法、工具，以幫助推進本企業(yè)實現(xiàn)高效執(zhí)行力

【課程目標】

    ◆ 樹立起執(zhí)行的意識

    ◆ 扮演好執(zhí)行的角色

    ◆ 運用好執(zhí)行的工具

    ◆ 建構起執(zhí)行的文化

【課程特點】

u 理解提升組織【執(zhí)行力】的關注點，反思組織執(zhí)行力問題要因

u 體會理解影響執(zhí)行力成敗的關鍵因子：【管理技術】

u 明確管理關鍵，體會科學化的管理思維及方法，掌握PDCA的管理循環(huán)，做好組織執(zhí)行的管控

u 掌握人性特點，能夠帶人帶心，激發(fā)部屬工作意愿，提高組織執(zhí)行工作士氣

【課程大綱】

    沒有執(zhí)行力，再有能力的領導，再好的計劃方案，再好的戰(zhàn)略眼光，都產(chǎn)生不了實際的效用。

一、企業(yè)的做大與做強

※ 企業(yè)做大靠什么

※ 企業(yè)做強靠什么

※ 只有做強的企業(yè)才能真正做大

二、團隊的價值和愿景

※ 你因團隊的存在而有價值

※ 團隊是一個聯(lián)合而凝聚的群體

※ 沒有完美的個人，只有完美的團隊

三、執(zhí)行力的重要性

※ 沒有執(zhí)行力，一切都是空談

※ 沒有執(zhí)行力，就沒有核心競爭力 

※ 要想贏，執(zhí)行是關鍵的關鍵

※ 執(zhí)行力——已經(jīng)成為決定團隊工作成敗與否的關鍵要素

四、執(zhí)行力的三個度

※ 執(zhí)行是需要在尺度、速度、力度上下功夫

※ 任何一件小事情都需要有嚴格的執(zhí)行力度

五、執(zhí)行不力的原因

※ 任務不明   

※ 心態(tài)不好   

※ 能力不足   

※ 溝通不暢 

※ 協(xié)作不夠   

※ 責任不強    

※ 情緒不穩(wěn)   

※ 方法不當

六、提高執(zhí)行力需要具備的重要素質

※ 速度要快

※ 團隊精神

※ 堅韌意志   

※ 責無旁貸

七、檢查部屬的執(zhí)行力

※ 以終為始——把簡單的事情千遍萬遍都做到位

※ 第一次就要把事情做對，次次都做對

八、高效的團隊執(zhí)行流程

※ 人員流程——用正確的人

※ 戰(zhàn)略流程——做正確的事

※ 運營流程——正確的做事

※ 創(chuàng)新流程——提升執(zhí)行力

九、高效執(zhí)行中的PDCA循環(huán)

※ 計劃，確定方針和目標，確定活動計劃

※ 執(zhí)行，實地去做，實現(xiàn)計劃中的內容

※ 檢查，總結執(zhí)行計劃的結果，注意效果，找出問題

※ 行動，對總結檢查的結果進行處理，成功的經(jīng)驗加以肯定并適當推廣、標準化；失敗的教訓加以總結，以免重現(xiàn)，未解決的問題放到下一個PDCA循環(huán)。

十、管理基本功提升企業(yè)執(zhí)行力

※ 管理基本功的16項內容

※ 團隊建設、有效溝通、習慣管理、建立“學習型組織”

十一、王牌團隊的執(zhí)行秘訣

※ 關于執(zhí)行的學問

※ 執(zhí)行的八字方針

※ 執(zhí)行的十六字原則

※ 執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略

※ 執(zhí)行文化的"三要" 

十二、提高團隊執(zhí)行力的基本法則

※ 溝通是前提

※ 協(xié)調是手段

※ 反饋是保障

※ 責任是關鍵

※ 決心是基石