對(duì)象

企業(yè)高管、經(jīng)理、領(lǐng)導(dǎo)

目的

讓企業(yè)從下而上聚焦目標(biāo)，高速提高效率，讓員工從工作變成喜歡工作。

內(nèi)容

OKR工作法

Objectives and Key Results（目標(biāo)關(guān)鍵結(jié)果）

一、目標(biāo)

1、如何按照企業(yè)文化建立目標(biāo)；

2、目標(biāo)的溫度決定未來；

3、目標(biāo)的誤區(qū)。

二、關(guān)鍵結(jié)果

1、關(guān)鍵結(jié)果可追溯性；

2、每個(gè)人關(guān)鍵結(jié)果聚焦性；

3、十字象限的模型。

三、執(zhí)行

1、啟動(dòng)OKR流程；

2、OKR啟動(dòng)會(huì)議的開會(huì)方式；

3、季度、周OKR的總結(jié)匯報(bào)方式。

      我很少給作者寫推薦序。這次，我之所以答應(yīng)給本書寫一篇推薦序，是因?yàn)榧s翰在多年前給谷歌送上了一份“大禮”。OKR幫助我們實(shí)現(xiàn)了10倍速增長(zhǎng)，幫助我們把“整合全球信息”這一偉大使命變得觸手可及。OKR讓我和公司的其他成員總是能夠把時(shí)間和精力聚焦在最重要的任務(wù)上。因此，我想讓更多的人了解和使用OKR管理方法。  

                                                                                                                                                       谷歌創(chuàng)始人-拉里.佩琦