一、課程背景

互聯(lián)網(wǎng)思維到底是啥玩意？

媒體鋪天蓋地的談?wù)摗盎ヂ?lián)網(wǎng)思維”，互聯(lián)網(wǎng)基因企業(yè)則緊鑼密鼓地推出各種各樣的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，每一個(gè)產(chǎn)品推出，都可能掩殺一個(gè)行業(yè)，顛覆一項(xiàng)傳統(tǒng)。

在前所未有的這場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)模式與傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式對(duì)決中，傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式敗得遍體鱗傷，更可怕的是，傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)者甚至不知道對(duì)手在哪里？他們用什么方式擊敗自己的。

總之，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要么不出現(xiàn)，一旦出現(xiàn)，整個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)就可能面臨“末日崩塌”！

如何應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)化，如何實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+，在超級(jí)互聯(lián)時(shí)代，傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)者必須認(rèn)真了解互聯(lián)網(wǎng)思維到底是什么？他們?nèi)绾螝埧岬貖Z走了“親們”“小伙伴們”“童鞋們”。

可以這么說(shuō)，沒(méi)有真正切換成互聯(lián)網(wǎng)思維方式，就永遠(yuǎn)找不到互聯(lián)網(wǎng)化的商機(jī)。找不到新的互聯(lián)網(wǎng)+商機(jī)，就必然推出新的競(jìng)爭(zhēng)舞臺(tái)。

互聯(lián)網(wǎng)思維到底是啥？如何提升互聯(lián)網(wǎng)思維能力，本課程，我們將用一張圖為您解讀，您真正理解了這張圖，您就一定找到“滿地黃金”。

二、課程收益

  提升互聯(lián)網(wǎng)思維能力

  了解互聯(lián)網(wǎng)金融、互聯(lián)網(wǎng)社交、電子商務(wù)等互聯(lián)網(wǎng)熱點(diǎn)的鑒權(quán)、辦理、支付等全流程，了解其盈利模式

  了解國(guó)外的一些新興的互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)模式

三、課程特色

1、典型的咨詢顧問(wèn)風(fēng)格，善于解決問(wèn)題：嚴(yán)老師是中國(guó)著名的企業(yè)管理咨詢專家，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理非常熟悉，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理非常熟悉，嚴(yán)老師的培訓(xùn)具有典型的咨詢顧問(wèn)式特點(diǎn)，為學(xué)員分享大量的問(wèn)題解決方案，因此，嚴(yán)老師培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)型非常強(qiáng)，解決方案都很有針對(duì)性，工具和方法有很強(qiáng)的可操作性；

2、原創(chuàng)案例非常豐富，有互聯(lián)網(wǎng)+的成功案例：近年來(lái)，嚴(yán)老師深入幫助綠城電商實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化商業(yè)模式創(chuàng)新，并成功帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)幫助綠城電商開(kāi)發(fā)出銷售機(jī)會(huì)管理系統(tǒng)；對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)+，有寶貴的經(jīng)驗(yàn)積累。嚴(yán)老師課堂有很多親自主持的實(shí)戰(zhàn)案例分享，在培訓(xùn)過(guò)程中，能通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)，解決企業(yè)困惑。

四、課程對(duì)象

  企業(yè)內(nèi)的市場(chǎng)策劃、業(yè)務(wù)、渠道、分析等相關(guān)人員

  對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)思維感興趣的人群

五、課程時(shí)長(zhǎng)

   1天（6小時(shí)）

六、授課形式

老師講解、學(xué)員互動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)頭腦風(fēng)暴

七、課程大綱

一、傳統(tǒng)工業(yè)思維的弊端

1. 學(xué)員研討：我們理解的互聯(lián)網(wǎng)思維是什么？

2. 工業(yè)思維特點(diǎn)一：標(biāo)準(zhǔn)化思維

3. 工業(yè)思維特點(diǎn)二：規(guī)模化思維

4. 工業(yè)思維特點(diǎn)三：規(guī)范化思維

5. 工業(yè)思維特點(diǎn)四：流水線思維

6. 工業(yè)思維特點(diǎn)五：可控性思維

7. 工業(yè)思維特點(diǎn)六：可測(cè)試性思維

8. 工業(yè)思維特點(diǎn)七：大品牌、大渠道、大產(chǎn)品、大傳播、大組織

9. 案例分享：大思維與互聯(lián)網(wǎng)思維出現(xiàn)了哪些沖突？

二、互聯(lián)網(wǎng)思維模式介紹

1. 學(xué)員互動(dòng)：您認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)思維到底指什么？為什么會(huì)出現(xiàn)這些特點(diǎn)？

2. 思維一：用戶思維（屌絲思維、粉絲思維、爆點(diǎn)思維）；

3. 思維二：產(chǎn)品思維（簡(jiǎn)約思維、極致思維、迭代思維）；

4. 思維三：運(yùn)營(yíng)思維（整合思維、閉環(huán)思維）；

5. 思維四：平臺(tái)思維（平臺(tái)思維、跨界思維）

6. 思維五：社會(huì)化思維（社會(huì)化思維、生態(tài)圈思維）

7. 思維六：流量思維（流量思維、大數(shù)據(jù)思維、金融思維）

8. 學(xué)員研討：我們具有哪些思維特點(diǎn)？我們?nèi)绾握J(rèn)識(shí)這些思維？

9. 觀點(diǎn)：互聯(lián)網(wǎng)模式創(chuàng)新，都是基于互聯(lián)網(wǎng)思維

三、社交模式

1. 模式創(chuàng)新一：SNS社交模式

案例介紹：Facebook，Twitter

運(yùn)營(yíng)模式：一張圖看懂Facebook運(yùn)營(yíng)體系

盈利模式：

2. 模式創(chuàng)新二：研發(fā)社區(qū)模式

案例介紹：NO-01 小米如何快速實(shí)現(xiàn)成功

運(yùn)營(yíng)模式：一張圖看懂小米MIUI社區(qū)（社交方式與研發(fā)）

盈利解剖：做生態(tài)，搶入口，小米賺的是用戶（用戶是基礎(chǔ)）

搞眾籌，搞創(chuàng)客空間，小米跨的是金融

獲得大數(shù)據(jù)，反向研發(fā)，小米玩的社會(huì)化資源，玩的是迭代

案例介紹：NO-02 天貓C2B反向定制，包生產(chǎn)車間模式

運(yùn)營(yíng)模式：

盈利模式：

其它案例：西莫論壇

3. 模式創(chuàng)新二：制造社交模式

案例介紹：

案例介紹：紅領(lǐng)服飾制造模式

4. 模式創(chuàng)新三：銷售社交模式

案例介紹：

四、互聯(lián)網(wǎng)金融模式

1. 什么條件下適合做互聯(lián)網(wǎng)金融？

圍繞消費(fèi)者開(kāi)展互聯(lián)網(wǎng)金融的征信難題如何破解？

圍繞大客戶開(kāi)展互聯(lián)網(wǎng)金融的征信難題如何破解？

大客戶互聯(lián)網(wǎng)金融的風(fēng)險(xiǎn)控制如何實(shí)現(xiàn)？

2. 模式一：互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈金融

案例分享：綠城電商供應(yīng)鏈金融

辦理流程：

3. 模式二：互聯(lián)網(wǎng)OTT模式

案例分享：阿里巴巴的互聯(lián)網(wǎng)過(guò)頂組合

辦理流程：

4. 模式三：互聯(lián)網(wǎng)P2P模式

案例分享：

5. 模式四：眾籌模式

案例分享：京東、淘寶、點(diǎn)名時(shí)間

6. 模式五：互聯(lián)網(wǎng)金融搜索模式、征信模式

案例分享：

7. 學(xué)員研討：我們還知道哪些？

五、電子商務(wù)模式

1. 模式一：B2B和B2C

案例介紹：

2. 模式二：C2C、C2B

案例介紹：

3. 模式三：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)模式

案例介紹：

4. 模式四：消費(fèi)服務(wù)生態(tài)圈模式

案例介紹：

六、互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈

1. 互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈是什么？

2. 互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈如何實(shí)現(xiàn)“電商平臺(tái)+社區(qū)+金融+大數(shù)據(jù)”的整合？

3. 生態(tài)圈的四種模式和應(yīng)用

模式一：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈

構(gòu)建產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈的核心流程

構(gòu)建產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈的關(guān)鍵點(diǎn)

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈案例

模式二：核心硬件企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈

構(gòu)建核心企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈的核心流程

構(gòu)建核心企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈的關(guān)鍵點(diǎn)

核心企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈案例

模式三：流通消費(fèi)生態(tài)圈

構(gòu)建流通消費(fèi)生態(tài)圈的核心流程

構(gòu)建流通消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈的關(guān)鍵點(diǎn)

流通消費(fèi)生態(tài)圈案例：亞馬遜、阿里

模式四：虛擬服務(wù)生態(tài)圈

構(gòu)建虛擬服務(wù)生態(tài)圈的核心流程

構(gòu)建虛擬服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈的關(guān)鍵點(diǎn)

流通虛擬服務(wù)生態(tài)圈案例：谷歌、百度、騰訊

4. 生態(tài)圈構(gòu)建實(shí)戰(zhàn)研討

七、行動(dòng)和討論篇