一直以來，集團(tuán)管控三分法廣泛應(yīng)用于中國企業(yè)實(shí)踐，效果到底如何呢？仔細(xì)研究不難發(fā)現(xiàn)，除了運(yùn)營管控型以外，戰(zhàn)略管理型、財(cái)務(wù)管控型均不理想，甚至找不到一個(gè)成功標(biāo)桿。

戰(zhàn)略管控型處于財(cái)務(wù)管控型與運(yùn)營管控型的中間地帶，理論上可以實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)實(shí)中卻很難把握這個(gè)“度”，要么力所不及，要么矯枉過正，因此戰(zhàn)略管控型問題最多。而財(cái)務(wù)管控型逐漸變成一種集團(tuán)企業(yè)的趨利避險(xiǎn)投資行為，幾乎與“管控”一詞沒有絲毫關(guān)聯(lián)。

如今，中國經(jīng)濟(jì)正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)階段，傳統(tǒng)集團(tuán)管控方式問題重重，顯然需要重新思考一下管控問題。《集團(tuán)管控型模式：從母子關(guān)系到伙伴關(guān)系》是從組織形態(tài)管理角度梳理集團(tuán)管理模式的演變規(guī)律，對(duì)集團(tuán)轉(zhuǎn)型以及新管控模式的進(jìn)行探索，并提出新的解決方案。

【課程內(nèi)容】

一、新商業(yè)時(shí)代中國企業(yè)轉(zhuǎn)型方向

1.        研討：如何理解中國企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵詞

2.        中國處于？.0時(shí)代

3.        企業(yè)形態(tài)進(jìn)化規(guī)律

4.        10S企業(yè)形態(tài)分析模型

5.        組織結(jié)構(gòu)演變規(guī)律

6.        從進(jìn)化—危機(jī)線路圖認(rèn)知中國企業(yè)轉(zhuǎn)型特征

二、集團(tuán)管控演變規(guī)律

1.        “管理”與“管控”的區(qū)別

2.        集團(tuán)管控的本質(zhì)

3.        經(jīng)典的集團(tuán)管控“三分法”

4.        為何沒有戰(zhàn)略管控型、財(cái)務(wù)管控型的標(biāo)桿？

5.        集團(tuán)管控黃金法則

6.        集團(tuán)管控演變規(guī)律：母子關(guān)系、伙伴關(guān)系、客戶關(guān)系

7.        集團(tuán)企業(yè)轉(zhuǎn)型：從母子管理到共贏伙伴

三、傳統(tǒng)管理模式：母子關(guān)系

1.        傳統(tǒng)集團(tuán)管理模式：“三支柱模型”

2.        母子關(guān)系與運(yùn)營管控型

3.        事業(yè)部型結(jié)構(gòu)特點(diǎn)：垂直管理模式、“分工”與“協(xié)作”

4.        產(chǎn)品管理機(jī)制特點(diǎn)：規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化

5.        職位管理基礎(chǔ)特點(diǎn)：層級(jí)管理、以職位論成敗

6.        擺脫不了 “二律背反”原則

7.        必然存在兩大“硬傷”：“母子矛盾”與“子子矛盾”

8.        新商業(yè)時(shí)代市場特征對(duì)集團(tuán)管控的要求

四、新組織管理模式：客戶關(guān)系

1.        新組織管理模式：新“三支柱模型”

2.        客戶關(guān)系與財(cái)務(wù)管控型

3.        流程型結(jié)構(gòu)特點(diǎn)：橫向管理模式、集成化與系統(tǒng)化

4.        流程管理機(jī)制特點(diǎn)：個(gè)性化、創(chuàng)新性

5.        能力管理基礎(chǔ)特點(diǎn)：差異管理、以能力論高低

6.        揭開合弄制（Holacracy）的面紗

7.        美軍的流程型組織

8.        生態(tài)型企業(yè)時(shí)代即將到來

五：集團(tuán)轉(zhuǎn)型管理模式：伙伴關(guān)系

1.        集團(tuán)轉(zhuǎn)型管理模式：“三引擎模型”

2.        伙伴關(guān)系與戰(zhàn)略管控型

3.        矩陣型結(jié)構(gòu)特點(diǎn)：橫縱兩種管理模式

4.        項(xiàng)目群管理特點(diǎn)：個(gè)性化、獨(dú)立性

5.        二元管理基礎(chǔ)特點(diǎn)：職位管理與能力管理共存

6.        總部職能再造——升級(jí)

7.        子公司（事業(yè)部）再造——整合

8.        伙伴關(guān)系確立——BP團(tuán)隊(duì)定位

9.        基于“三引擎模型”的績效管理

10.    基于“三引擎模型”的薪酬管理

11.    基于“三引擎模型”的人才管理

12.    合伙人制度的四大特點(diǎn)

13.    組織形態(tài)管理案例庫

六、集團(tuán)轉(zhuǎn)型管控三部曲

1.     第一部曲：產(chǎn)品（事業(yè)部群）矩陣型

2.     第二部曲：混合（事業(yè)部群）矩陣型

3.     第三部曲：客戶（事業(yè)部群）矩陣型

5.     華為的“三引擎模型”特點(diǎn)

6.     海爾的“三引擎模型”特點(diǎn)