進(jìn)入新商業(yè)時(shí)代，企業(yè)最缺什么樣的人才？答案是集成型人才。這是市場(chǎng)環(huán)境變化的必然結(jié)果，幾乎所有的轉(zhuǎn)型企業(yè)都遇到了這一問(wèn)題。集成型人才通常分為兩類，一類是承擔(dān)某項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)的業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人或合伙人；另一類則是戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元內(nèi)部承擔(dān)具體項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，都是由于市場(chǎng)變化導(dǎo)致新的戰(zhàn)略任務(wù)紛紛出現(xiàn)，箭已在弦，卻沒(méi)有人，因此就顯得最為缺乏。

集成型人才也可以稱為創(chuàng)新型人才或戰(zhàn)略型人才，在轉(zhuǎn)型階段承擔(dān)的工作性質(zhì)相似，只是對(duì)這類人才的定義角度不同，但都不是傳統(tǒng)意義上的人才類型，如何獲得集成型人才也成為了現(xiàn)階段企業(yè)一項(xiàng)重要工作，甚至于決定著企業(yè)轉(zhuǎn)型速度。如何獲得集成型人才成為了人才管理變革的核心內(nèi)容，本課程即圍繞這一課題展開。

【課程對(duì)象】

企業(yè)變革者、HR專業(yè)工作者、OD、TD

【課程時(shí)間】

1天

【課程目標(biāo)】 

1.   理解組織形態(tài)進(jìn)化規(guī)律

2.   理解人力資源管理演變規(guī)律

3.   理解集成人力資源管理的特點(diǎn)

4.   理解集成型人才的特點(diǎn)與勝任力模型

5.   掌握人才管理變革策略與方法

【主要內(nèi)容】

一、新商業(yè)時(shí)代對(duì)組織變革的要求

1.   研討：如何看待關(guān)于組織變革的關(guān)鍵詞？

2.   中國(guó)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)處于？.0時(shí)代？

3.   企業(yè)形態(tài)進(jìn)化規(guī)律

4.   決定企業(yè)形態(tài)的DNA是什么？

5.   企業(yè)發(fā)展與變革的基本邏輯

6.   人力資源管理的基本使命

二、人力資源管理的演變規(guī)律

1.   研討：人力資源管理有哪些功能？

2.   1.0時(shí)代最佳人力資源管理——人事管理

3.   2.0時(shí)代最佳人力資源管理——專業(yè)管理

4.   3.0時(shí)代最佳人力資源管理——戰(zhàn)略管理

5.   4.0時(shí)代最佳人力資源管理——價(jià)值管理

6.   四種最佳人才結(jié)構(gòu)形式

7.   四種最佳人才管理形式

三、 新商業(yè)時(shí)代的最佳人才特點(diǎn)

1.   研討：新商業(yè)時(shí)代最缺什么樣的人才？

2.   專業(yè)型人才的特點(diǎn)

3.   集成型人才的特點(diǎn)

4.   管理進(jìn)入集成時(shí)代

5.   集成型人才的使命——IPIC模型

6.   集成型人才（創(chuàng)新型人才、戰(zhàn)略型人才）的勝任力模型

7.   人才管理變革方案——RMP模型

四、人才管理變革RMP模型

1.   研討：人的創(chuàng)造力從何而來(lái)？

2.   管理基礎(chǔ)演變規(guī)律

3.   讓人才盡快取得成功

4.   角色管理系統(tǒng)建設(shè)

5.   人才培養(yǎng)的基本路徑

6.   市場(chǎng)化實(shí)現(xiàn)人才最優(yōu)配置

7.   人才盤點(diǎn)與人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化

8.   邁向職業(yè)發(fā)展里程碑

9.   案例分享