【課程目的】

n  了解公司利潤形成背后的經營目標、競爭策略，財務政策之間的關聯(lián)

n  財務報告的總體結構和分析手段；

n  學習和理解數據變動背后可能隱藏的經營信息；

n  促成企業(yè)對內控和風險的全面認識

n  從國家法規(guī)的角度幫助公司理順內控五大環(huán)節(jié)

n  強化財務意識，發(fā)現風險，提升財務管理和企業(yè)價值

n  促進公司各類財務信息傳遞的效率，從必要性和適當性理解企業(yè)控制的重點

【課程對象】

企業(yè)負責人和企業(yè)戰(zhàn)略決策負責人、財務會計負責人等

【課程收益】

財務報表的實質就是在以會計為文字，簡明扼要地闡述企業(yè)財務狀況和經營成果，數據中蘊含的海量信息不僅涉及企業(yè)的過去和現在，更重要的是向企業(yè)的經營管理人員和投資者昭示未來的發(fā)展趨勢，為企業(yè)經營管理人員制定和調整經營決策，提供重大的參考依據。真正理解和讀懂財務報表，是為作出正確經營決策和投資決策邁出堅實的第一步！

2008年6月22日，財政部、證監(jiān)會、審計署、銀監(jiān)會、保監(jiān)會聯(lián)合發(fā)布了《企業(yè)內部控制規(guī)范—基本規(guī)范》，定于2009年7月1日首先在上市公司范圍內實施。同時，鼓勵非上市的其他大中型企業(yè)執(zhí)行。《基本規(guī)范》的發(fā)布，標志著我國企業(yè)內部控制規(guī)范體系建設取得了重大突破。

面對經營環(huán)境的復雜以及國家對企業(yè)內控環(huán)境的要求，致力于使企業(yè)管理人員從戰(zhàn)略高度角度認識內控，并將戰(zhàn)略層面的內部控制與具體的經營環(huán)節(jié)中的控制結合起來，從而可以將內部控制在本企業(yè)落到實處。

本課程通過大量案例，將幫助您掌握以風險為導向的企業(yè)內部控制理論、實施方法和實施技能

本課程針對的是對財務有基礎知識的企業(yè)中高級管理者開設的高級財務閱讀。目標是幫助企業(yè)的高級管理者能更加深刻了解財務報告數據的含義，以及背后可能隱藏的各種綜合性的信息，從而及早發(fā)現問題，及早避免問題，將風險控制在最小。

【課程提綱】

財務分析部分
一：財務分析框架和邏輯結構

1.    財務分析的方法初步總結—財務分析分析什么

2.    財務分析的八項基本原理

3.    財務分析的角度

二：指標的分析和延伸

1.    經營政策和財務政策---財務的戰(zhàn)略表現和作用

2.    流動性分析的指標和延伸：營運資本的應用

3.    財務困境以及指標的表現

4.   獲利能力的核心內容

三. 資金分析和管理

1．現金分析

2. 企業(yè)經營活動對現金流的要求

3. 現金流與財務彈性的關系---各類指標分析

4. 現金流與盈利質量的關系

5. 最佳現金持有量的研究和應用

     存貨模式

最佳現金持有量模式

      資金成本模式

四．杜邦財務分析法

1. 杜邦財務分析法的基礎內容

2. 杜邦財務分析法的案例分析

內部風險控制部分

一．內控內控、風險管理的基本構成

1. 風險的概念

2. 風控的演進—全面風險管理框架—COSO框架

3. 中國內控的法律法規(guī)

4. 內控五部分構成----環(huán)境/風險評估/行動/信息溝通/監(jiān)督

二．內控設計、內控手冊和內控實施

1. 內控設計的主要工作

2. 體系建設的邏輯

3. 內控手冊的編制和主要內容

4. 風險影響分析的方法

5. 內控的流程設計和工作目標

三． 財務風險應對策略和具體案例

1. 財務風險控制的7大策略

2. 資金內控控制的思路和措施

3. 資金成本風險控制和管理的思路

4. 應收賬款風險控制和管理

5. 存貨風險控制和管理

四． 內部控制的配套指引

1. 內控評價指引的主體和方向—內控評價的缺陷

2. 內部控制的審計方法

3. 內控評價的標準—可能性、影響程度和整體有效性

4. 內控的控制報告

注意：1）本課程設置原則為2天(12---13小時,如果超時，要另行收費)，課程設置內容除了案例分析以外，還有一定量的練習；

2）課程最終內容可能根據講課的時間、階段或者客戶的要求進行調整