課程背景

本課程運用現(xiàn)代工程項目管理的方法和工具，探討創(chuàng)新條件下的工程項目管理和解決工程項目中遇到的進度拖期、成本超支、質(zhì)量缺陷、安全事故、風(fēng)險損失等疑難問題以及概預(yù)算的困惑與應(yīng)對，借此提高工程施工項目管理人員的管理水平，提升企業(yè)的整體管理水平和經(jīng)營效益。

課程目標(biāo)

1.如何面對創(chuàng)新環(huán)境下的項目管理 2.項目管理體系建設(shè)是企業(yè)項目管理成功的基礎(chǔ) 3.了解項目管理四個要素和五個W 4.項目管理手冊是項目成功實施的有效保障 5.如何編制高效實用的項目管理手冊 6.體系建設(shè)中的價值管理是項目管理的追求目標(biāo) 7.有效運用項目管理工具與技巧完成項目規(guī)化書 8.可有效運用組織中各項資源、妥善安排各種資源達成項目目標(biāo) 9.項目管理中問題的預(yù)期與評估，對策與應(yīng)變。 10.項目合同管理及法律風(fēng)險防范 11.掌握工程預(yù)算定額的制定原理與內(nèi)容 12.掌握工程概預(yù)算的編

課程大綱

課程大綱                                                                            

一、 項目管理的基本概念

1. 項目管理的目標(biāo)：工期、成本、質(zhì)量、工作范圍

2. 通訊工程建設(shè)項目的特點

3. 項目管理的運作過程：啟動、計劃、實施、控制、收尾

4. 項目管理的創(chuàng)新驅(qū)動力

5. 項目管理手冊是企業(yè)項目管理的靈魂

6. 項目管理終極是價值管理

二、 工程項目管理生命周期與實施流程

1. 項目建議書

2. 可行性研究

3. 批準(zhǔn)

4. 立項

5. 設(shè)計任務(wù)書

6. 設(shè)計

7. 施工

8. 安裝

9. 竣工驗收

三、 項目管理全過程解析與項目管理工具的使用：

1. 項目啟動：

1) 工程項目立項決策—需求分析與可行性研究

2) 確定項目目標(biāo)與組建項目團隊

2. 項目規(guī)劃-目標(biāo)制定與計劃分解

1) 確定項目范圍

2) 制定項目實施計劃

3) 工作任務(wù)分解——WBS 的運用方法

4) 制定時間進度計劃表與執(zhí)行順序

5) 項目資源的獲取分配

3. 項目合同管理及法律風(fēng)險防范

4. 概預(yù)算管理

1) 工程概預(yù)算

①　工程建設(shè)項目的劃分

②　工程建設(shè)預(yù)算文件組成

2) 通信建設(shè)工程定額

①　建筑工程定額概論

②　工時消耗的研究

③　施工定額  

④　預(yù)算定額和單位估價表

⑤　概算定額與概算指標(biāo)

3) 通信建設(shè)工程總投資構(gòu)成

①　建設(shè)工程項目總投資組成  

②　設(shè)備及工、器具購置費的構(gòu)成

③　基本預(yù)備費和漲價預(yù)備費

④　建設(shè)期貸款利息  

4) 建筑安裝工程費用組成

5) 建筑工程施工圖 預(yù)算

6) 工程量清單計量

5. 項目執(zhí)行與管控

1) 項目計劃執(zhí)行進度管控

2) 建立有效項目信息溝通平臺與溝通方式

3) 跨部門溝通技巧與虛擬團隊管理

4) 有效解決項目執(zhí)行過程中的問題與沖突

5) 工程項目質(zhì)量管理與成本控制

6) 風(fēng)險防范——風(fēng)險識別、分析與應(yīng)對措施工程采購與財務(wù)審計

6. 項目收尾：工程項目竣工驗收與移交

1) 編制竣工驗收文件

2) 成立驗收小組并進行現(xiàn)場驗收

3) 核實項目的范圍

4) 檢查交付結(jié)果的質(zhì)量

5) 項目文檔管理

6) 項目驗收

7) 關(guān)閉項目合同

8) 付款

9) 保修

10) 總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)

11) 工程項目后評價

課程回顧與總結(jié)