對象

企業(yè)人員

目的

助職場精英合理規(guī)劃職業(yè)生涯；協(xié)助銷售人員通過差異行銷提升績效

內(nèi)容

《個性化管理與完美團隊》 課程致力于集中研究限制個人及組織發(fā)展的思維模式與行為習慣，啟發(fā)人們認識并肯定自我的天賦與特質(zhì)，察覺影響企業(yè)生存狀態(tài)及人際關(guān)系的信念與價值系統(tǒng)。協(xié)助組織與個人反省面對合作與競爭的態(tài)度，檢視團隊建設(shè)與組織管理的決策模式。從而減少生命成長和企業(yè)發(fā)展的挫折感，使追求高效人力素質(zhì)的提升及組織持續(xù)發(fā)展的夢想成為可能。倡導(dǎo)關(guān)注個人天賦，提倡優(yōu)勢定位，幫助職場精英合理規(guī)劃職業(yè)生涯；協(xié)助銷售人員通過差異行銷提升績效；楊濱先生鼓勵運用系統(tǒng)的力量,打造互補團隊，提供人性化的管理工具，有效協(xié)助管理者識人用人倍增人力資本、知人善用提升領(lǐng)導(dǎo)才能。 一、1．冒險性—對新事物下決心做好。 2．適應(yīng)性—輕松自如融入任何環(huán)境。 3．生動性—表情生動多手勢。 4．分析性—準確知道所有細節(jié)之間的邏輯關(guān)系。 二、1．持久性—完成一件事后才接手新事。 2．娛樂性—充滿樂趣與幽默感。 3．說服性—用邏輯與事實服人。 4、在任何沖突中不受干擾，保持冷靜。 三、1．包容性—易接受他人的觀點，不堅持已見。 2．犧牲性—為他人利益愿意放棄個人意見。 3．社交性—認為與人相處好玩，無所謂挑戰(zhàn)或商機。 4．強烈意識性—決心依自己的方式做事。 四、1．體貼性—關(guān)心別人的感覺與需要。 2．控制性—控制自己的情感，極少流露。 3．競爭性—把一切當成競賽，總是有強烈的贏的欲望。 4．因個人魅力或性格使人信服。 五、1．清新振作型—給旁人清新振奮的刺激。 2．敬仰型—對人誠實尊重。 3．保守型—自我約束情緒與熱忱。 4．機智型—對任何情況都能很快做出有效的反應(yīng)。 六、1．滿足性—容易接受任何情況和環(huán)境。 2．敏感性—對周圍的人事十分在乎。 3．自立性—獨立性強，機智，憑自己的能力判斷。 4．生氣性—充滿動力與興奮。