對(duì)象

企業(yè)總裁、總經(jīng)理、集團(tuán)公司事業(yè)部的總經(jīng)理、副總經(jīng)理以及極具潛質(zhì)的高層管理人員

目的

掌控全局的財(cái)務(wù)思維，運(yùn)籌帷幄的財(cái)務(wù)手段

內(nèi)容

總經(jīng)理財(cái)務(wù)素養(yǎng)修煉

主講：徐志勇

課程背景  

· 銷售收入高歌猛進(jìn),企業(yè)能用的錢卻越來越少,問題出在哪呢?

· 營業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，新項(xiàng)目越來越多,漸漸感覺管不過來了,財(cái)務(wù)方面關(guān)鍵要抓什么?

· 一看財(cái)務(wù)報(bào)表就頭疼,我能從中發(fā)現(xiàn)什么,我還需要什么信息?

· 面對(duì)企業(yè)內(nèi)外部的問題,也在考慮管理提升,可是從哪入手,如何推進(jìn)呢?

中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展期逐漸遠(yuǎn)去，管理競爭的時(shí)代已經(jīng)來臨。作為企業(yè)航行的舵手,要想帶領(lǐng)企業(yè)在日益復(fù)雜的市場競爭中破浪前行,需要更加開闊的視野和更全面的管理技能。而財(cái)務(wù)管理的思維與方法在當(dāng)今精益化管理中如魚得水，其價(jià)值日益彰顯，并為眾多成功企業(yè)所證實(shí)。如果說過去不懂財(cái)務(wù)仍然可以發(fā)展得很好的話，現(xiàn)在則可能成為一個(gè)硬傷。

掌握財(cái)務(wù)核心理念與方法，不僅僅是為了做好財(cái)務(wù)管理，更重要的是能夠讓總經(jīng)理從科學(xué)的角度，更好的審視企業(yè)的在各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作，發(fā) 現(xiàn)企業(yè)在運(yùn)營中的優(yōu)勢(shì)和問題，從而有效地提升企業(yè)的業(yè)績，促進(jìn)股東價(jià)值的增長。。

課程收益

· 【財(cái)務(wù)思維】構(gòu)建全面的企業(yè)財(cái)務(wù)管理思維，提升企業(yè)經(jīng)營績效 

· 【財(cái)務(wù)能力】透徹理解財(cái)務(wù)報(bào)表要素，并能正確分析財(cái)務(wù)報(bào)表

· 【財(cái)務(wù)溝通】更加有效的與財(cái)務(wù)專業(yè)人員進(jìn)行交流

· 【資金風(fēng)險(xiǎn)】有效控制企業(yè)經(jīng)營中的資金風(fēng)險(xiǎn)

· 【預(yù)算抓手】學(xué)會(huì)通過預(yù)算管理確保公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

培訓(xùn)對(duì)象

企業(yè)總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理，以其他高層管理人員

課程大綱

模塊一：建立企業(yè)經(jīng)營管理的財(cái)務(wù)價(jià)值觀念

1、不懂財(cái)務(wù)，注定失敗 

2、經(jīng)理人的管理誤區(qū) 

3、如何建立以財(cái)務(wù)為導(dǎo)向的管理語言

4、建立管理者的財(cái)務(wù)目標(biāo)

5、建立企業(yè)管理的財(cái)務(wù)原則

6、數(shù)據(jù)在企業(yè)管理的作用 

【案例分析】

2 案例1：無錫尚德失敗案例、巨人集團(tuán)失敗案例

2 案例2：惠普之道

2 案例3：藍(lán)血十杰

模塊二：通過財(cái)務(wù)報(bào)表透視企業(yè)運(yùn)作

1、總經(jīng)理如何通過財(cái)務(wù)管理把握企業(yè)的運(yùn)作

– 財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)運(yùn)作的關(guān)系

– 財(cái)務(wù)思維對(duì)于總經(jīng)理角色的價(jià)值

2、快速閱讀企業(yè)的三大財(cái)務(wù)報(bào)表

3、三大報(bào)表與企業(yè)的關(guān)系解析

– 資產(chǎn)負(fù)債表——企業(yè)的“家底”

? 錢是誰的？

? 錢從哪里來？到哪里去？

? 財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是否合理？有何風(fēng)險(xiǎn)？

– 利潤表——企業(yè)生存之根本

? 企業(yè)賺錢了嗎？

? 利潤是如何形成的？

? 影響利潤的因素有哪些？

– 現(xiàn)金流量表——“現(xiàn)金為王”

? 企業(yè)的錢是怎么花的？

? 現(xiàn)金流中隱藏著什么風(fēng)險(xiǎn)？

– 為什么說財(cái)務(wù)報(bào)表具有一定的“欺騙性”

4、財(cái)務(wù)報(bào)表的重要項(xiàng)目與經(jīng)營難題

– 應(yīng)收帳款：經(jīng)營性現(xiàn)金的來源

– 存貨：無數(shù)企業(yè)的頑疾

– 固定資產(chǎn)：巨大投入該不該

5、財(cái)務(wù)報(bào)表能夠?yàn)楣芾頉Q策做什么？

【案例分析】

2 案例4：巴林銀行的倒閉

模塊三：通過資金循環(huán)理解業(yè)務(wù)循環(huán)

1、企業(yè)業(yè)務(wù)循環(huán)與資金循環(huán)的關(guān)系

2、營運(yùn)資本的結(jié)構(gòu)及影響

3、資金效率、風(fēng)險(xiǎn)的分析與控制

– 如何運(yùn)用報(bào)表上的數(shù)字分析企業(yè)營運(yùn)資本狀況

– 各部門的工作對(duì)公司營運(yùn)資本的影響及改善

– 資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的類型與應(yīng)對(duì)

– 改善公司營運(yùn)資本狀況的基本方法

【案例】

2 案例5：不同財(cái)務(wù)選擇下的經(jīng)營差異

模塊四：通過財(cái)務(wù)分析把握經(jīng)營關(guān)鍵

1、影響企業(yè)績效的三大環(huán)節(jié)                                    

2、如何將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)變成決策信息

– 關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)解析

– 企業(yè)獲利能力分析：ROS、ROA、ROE

3、如何通過財(cái)務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)營績效

– 杜邦分析：股東回報(bào)的形成過程

– 財(cái)務(wù)杠桿: 怎樣進(jìn)一步擴(kuò)大股東回報(bào)

– 各部門的工作對(duì)企業(yè)最終業(yè)績的影響及控制方法

4、如何利用財(cái)務(wù)方法進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng)分析

【案例】

2 案例6：賣服裝的小故事

模塊五：以預(yù)算為抓手掌控全局

1、重新認(rèn)識(shí)預(yù)算

– 預(yù)算的重要性和原則

– 建立有效的預(yù)算管理體系

– 成功案例：一個(gè)著名軟件解決方案提供商

2、預(yù)算——一項(xiàng)總經(jīng)理的工程

– 預(yù)算有效的前提：領(lǐng)導(dǎo)的高度重視與支持

– 預(yù)算管理的關(guān)鍵：每個(gè)部門、每位員工和預(yù)算的關(guān)系

3、怎樣編制預(yù)算

– 預(yù)算編制原理

– 實(shí)務(wù)演練：企業(yè)需求分析表

4、如何發(fā)揮預(yù)算的作用

– 滲透兩大職能：跟蹤與控制

– 貫穿三個(gè)維度：事前、事中、事后

模塊六：總經(jīng)理的成本管理——如何有效控制成本

1、企業(yè)成本模式與競爭優(yōu)勢(shì)

2、成本構(gòu)成分析：針對(duì)特點(diǎn)有效控制成本

3、總經(jīng)理的決策：適合本公司的成本模式和成本結(jié)構(gòu)

4、系統(tǒng)的成本分解——各部門通過哪些環(huán)節(jié)影響公司成本

5、成本控制關(guān)鍵點(diǎn)

【案例】

2 案例7：規(guī)模效益與銷售定價(jià)

2 綜合案例：提高利潤的方法