戰(zhàn)略體系

【公司層面】

股權(quán)規(guī)劃：企業(yè)長(zhǎng)青的基石

支撐系統(tǒng)：財(cái)務(wù)部門組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)

財(cái)富規(guī)劃：老板財(cái)富安全與管控

公司治理：集團(tuán)管控、治理結(jié)構(gòu)

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略：企業(yè)擴(kuò)張戰(zhàn)略“鐵三角”

1、股權(quán)規(guī)劃路線及股權(quán)架構(gòu)圖

2、財(cái)務(wù)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)方案

3、財(cái)務(wù)崗位職責(zé)及工作量表

4、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式

5、企業(yè)戰(zhàn)略擴(kuò)張“鐵三角”

稅務(wù)體系

【部門主導(dǎo)、公司協(xié)調(diào)】

歷史原罪：企業(yè)常見(jiàn)十大稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

稅務(wù)籌劃：稅務(wù)規(guī)劃與節(jié)稅設(shè)計(jì)

稅務(wù)稽查：稅務(wù)稽查與應(yīng)對(duì)

設(shè)防火墻：稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與解決

1、重大歷史遺留問(wèn)題解決方案

2、節(jié)稅10-80%的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案

3、企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)自測(cè)表

4、稅務(wù)戰(zhàn)略及風(fēng)險(xiǎn)防范方案

會(huì)計(jì)體系

【部門主導(dǎo)、公司協(xié)調(diào)】

閱讀報(bào)表：管理角度讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表

會(huì)計(jì)核算：對(duì)外安全，平衡稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

管理報(bào)表：對(duì)內(nèi)準(zhǔn)確，指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)

財(cái)務(wù)合規(guī)：財(cái)務(wù)合規(guī)性改造

1、會(huì)計(jì)核算整改規(guī)劃方案

2、財(cái)務(wù)制度、會(huì)計(jì)手冊(cè)

3、內(nèi)部管理報(bào)表方案

4、財(cái)務(wù)報(bào)告（運(yùn)營(yíng)分析與評(píng)價(jià)）

資金體系

【部門主導(dǎo)、公司協(xié)調(diào)】

資金管控：籌錢、賺錢、花錢、管錢

出納管控：資金崗位的流程設(shè)計(jì)與梳理

信用管理：應(yīng)收款與信用管理

融資策略：內(nèi)、外融資渠道與方案

1、企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金的測(cè)算

2、企業(yè)資金收支預(yù)測(cè)表

3、現(xiàn)金流與商業(yè)模式

4、應(yīng)收款與信用控制方案

內(nèi)控體系

【公司層面】

預(yù)算目標(biāo)：目標(biāo)分解、預(yù)算編制與管控

流程優(yōu)化：流程再造、流程設(shè)計(jì)

成本改善：成本改善策略與路線圖

決策支持：財(cái)務(wù)指標(biāo)、管理駕駛艙

內(nèi)控建設(shè)：風(fēng)險(xiǎn)管理、防范職業(yè)舞弊

1、預(yù)算管理手冊(cè)

2、業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)工具

3、管理會(huì)計(jì)、評(píng)價(jià)報(bào)告體系

4、成本降低10%的實(shí)施方案

運(yùn)營(yíng)體系

【公司層面】

研發(fā)管控：產(chǎn)品成本與研發(fā)費(fèi)用

采購(gòu)管控：采購(gòu)、付款流程與采購(gòu)分析

生產(chǎn)管控：生產(chǎn)成本與物料管理

銷售管控：銷售、收款流程與銷售分析

1、銷售分析報(bào)表模板

2、成本分析報(bào)表模板

3、利潤(rùn)與現(xiàn)金流分析報(bào)表模板

4、供應(yīng)商資信評(píng)估表

6大體系

原理、制度、流程、表單、工具、方案、案例、模板等，輔導(dǎo)落地、導(dǎo)入企業(yè)