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英國特許會(huì)計(jì)師公會(huì)zi深執(zhí)業(yè)會(huì)員（Fellow ACCA）

澳洲會(huì)計(jì)師公會(huì)執(zhí)業(yè)會(huì)員（MIPA）

英國財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)師公會(huì)會(huì)員 （IFA）

中國國家內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理師

國際并購協(xié)會(huì)會(huì)員

國際并購師、中國并購協(xié)會(huì)會(huì)員

曾獲中國資本十大首xi合規(guī)官

職業(yè)背景

華智資本管理合伙人、景策基金管理合伙人

北京恒昌利通投資管理有限公司財(cái)務(wù)副總裁

鳳凰金融集團(tuán)副總裁

玖富金科控股集團(tuán)有限公司首xi合規(guī)官、副總裁

宜信宜人貸財(cái)務(wù)管控總監(jiān)    

安永華明會(huì)計(jì)師事務(wù)所（特殊普通合伙）審計(jì)經(jīng)理

普華永道中天會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)經(jīng)理

IBM Singapore  BU 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人

職業(yè)經(jīng)驗(yàn)

徐老師擁有18年以上會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、審計(jì)等領(lǐng)域的專ye經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)并購重組、上市合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)管理、企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理、績效管理、內(nèi)部控制等方面有豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)；在管控流程再造及創(chuàng)新、制度設(shè)計(jì)及執(zhí)行、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)體系的打造、業(yè)財(cái)一體化建設(shè)、財(cái)務(wù)共享中xin建設(shè)等方面經(jīng)驗(yàn)豐富。在風(fēng)險(xiǎn)投資、私募基金、信托投資公司、銀行、投資擔(dān)保公司等金融機(jī)構(gòu)擁有廣泛的渠道資源。

研究領(lǐng)域

專ye擅長US GAAP、中國會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的應(yīng)用，熟悉經(jīng)濟(jì)、合同、海關(guān)、稅務(wù)、外匯相關(guān)法規(guī)法則。

上市（美股、H股、A股）籌備設(shè)計(jì)及操控全流程。

在兼并與收購、資產(chǎn)重組、流程再造、股份制改造等方面積累了豐富經(jīng)驗(yàn)。

主講課程

《國際主要資本市場IPO條件及難點(diǎn)比較分析》

《資產(chǎn)重組和借殼上市的操作及其對(duì)比》

《中小企業(yè)PE/VC股權(quán)融資實(shí)務(wù)》

《創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)如何撰寫一份好的BP吸引投資人的目光》

《國際主要資本市場IPO時(shí)的企業(yè)估值實(shí)操》

《公司估值與財(cái)務(wù)分析》

《擬上市公司如何估值》

《企業(yè)如何設(shè)計(jì)員工期權(quán)激勵(lì)》

《IPO過程中的股權(quán)出資結(jié)構(gòu)操作實(shí)務(wù)》

《VIE架構(gòu)搭建的操作實(shí)務(wù)》

《中美會(huì)計(jì)準(zhǔn)則比較分析》

《蕞新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則update分享》

《企業(yè)轉(zhuǎn)型的五大財(cái)務(wù)思維》

《財(cái)務(wù)分析思維導(dǎo)圖》

《如何從財(cái)務(wù)報(bào)表看產(chǎn)品的競爭力》

《如何快速從財(cái)務(wù)報(bào)表中判斷公司的問題》

授課形式

授課邏輯思維清晰、務(wù)實(shí)、生動(dòng)，實(shí)戰(zhàn)案例，有高度、卻也簡明易懂、復(fù)雜的內(nèi)容簡單化、抽象的內(nèi)容具體化，能夠讓學(xué)員們用蕞清晰的思路、蕞機(jī)智的方法、蕞有效的程序解決各種財(cái)稅難題。

可量身定制～進(jìn)行專ye而有效的事前調(diào)研，設(shè)計(jì)針對(duì)性更強(qiáng)的課程體系，選擇蕞適合的培訓(xùn)方式，旨在達(dá)成解決實(shí)際問題的目標(biāo)。

指導(dǎo)實(shí)際～培訓(xùn)的目的是教會(huì)企業(yè)的管理者學(xué)會(huì)方法，并能應(yīng)用到實(shí)際當(dāng)中。

目標(biāo)清晰～打破專ye人員與非專ye人員的工作壁壘，提高專ye人員的管理水平，培養(yǎng)非專ye人員的專ye思維模式，促進(jìn)企業(yè)管理層協(xié)調(diào)發(fā)展，提高協(xié)同作戰(zhàn)能力，成就核心團(tuán)隊(duì)！

課堂風(fēng)格輕松、講授內(nèi)容實(shí)用

培訓(xùn)過的部分客戶

央企：四大行、中國人壽、四大資產(chǎn)管理公司、中國移動(dòng)、中國石化；

民企：泰康人壽、新華保險(xiǎn)、對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)、暨南大學(xué)、天津財(cái)經(jīng)大學(xué)、中國石油大學(xué)、浙江財(cái)經(jīng)大學(xué)、首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)等。