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許逸帆
  • 許逸帆中國電信首席培訓(xùn)師,國家一級(jí)人力資源管理師,國家二級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
  • 擅長領(lǐng)域: 演講與口才 執(zhí)行力 大數(shù)據(jù)
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 15628862753 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)新與技術(shù)應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)

主講老師:許逸帆
發(fā)布時(shí)間:2021-10-08 14:50:32
課程詳情:

課程目標(biāo)

本課程理論與實(shí)踐相結(jié)合,對(duì)新媒體、自媒體發(fā)展與趨勢(shì)進(jìn)行分析的同時(shí),結(jié)合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)新方法,對(duì)新媒體(微信)的申請(qǐng)、訂閱號(hào)運(yùn)營等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作,理論結(jié)合實(shí)戰(zhàn),使培訓(xùn)效果能落到實(shí)處。

課程大綱



Topics / 題目

Contents / 內(nèi)容


單元一:

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)簡(jiǎn)介


1.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)定義

2.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的用戶群

3.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng):用戶花費(fèi)的時(shí)間

4.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)分

5.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營模式

6.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品特點(diǎn)

案例:蘋果的盈利模式

(分組)練習(xí)02:面對(duì)面建群

(分組)練習(xí)03:選題,設(shè)想您現(xiàn)在(或要從事企業(yè))的商號(hào)

(分組)練習(xí)04:選題,設(shè)想您現(xiàn)在(或要從事企業(yè))的產(chǎn)品或服務(wù)


單元二:

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維


1.Frament碎片化思維

(分組)練習(xí)05:

1)如何讓消費(fèi)者在碎片時(shí)間主動(dòng)選擇你?

2)如何讓消費(fèi)者在一分鐘內(nèi)愛上你?

3)如何在一小段時(shí)間里與消費(fèi)者建立起令她心動(dòng)的對(duì)話?

4)如何在一個(gè)碎片的時(shí)間窗口提供令消費(fèi)者尖叫的商品和服務(wù)?

5)如何**全渠道覆蓋消費(fèi)者更多的碎片時(shí)間?


2.Fans粉絲思維

(分組)練習(xí)06:

1)如何重新定義品牌的理念和價(jià)值主張,吸引粉絲?

2)如何將品牌的消費(fèi)部落打造成粉絲們溫暖的精神家園?

3)如何激發(fā)粉絲的激情和參與感?


3.Focus焦點(diǎn)思維

(分組)練習(xí)07:

1)如何做減法,找到焦點(diǎn)戰(zhàn)略?

2)如何將焦點(diǎn)戰(zhàn)略做到極致?


4.Fast快一步思維

(分組)練習(xí)08:

1)如何加速,找到快速發(fā)展的道路?

2)如何將整個(gè)組織的速度與顧客的速度協(xié)調(diào)一致?


5.First**思維

(分組)練習(xí)09:

1)如何定位,找到成為**的路徑?

2)如何成為**?


單元三:

新媒體與移動(dòng)聯(lián)互網(wǎng)之創(chuàng)新方法

 


1.頭腦風(fēng)暴法          

2.分項(xiàng)檢查法       

3.類比創(chuàng)造發(fā)明法                                           

(分組)練習(xí)10:針對(duì)您的公司、您的產(chǎn)品,選擇“用途、借用、改變”中的一種(或三種)方法,改進(jìn)你的產(chǎn)品或服務(wù)


4.聯(lián)想創(chuàng)造發(fā)明法    

5.信息交合法           

6.缺點(diǎn)列舉法           

7.希望點(diǎn)列舉法

(分組)練習(xí)11:針對(duì)您的公司、您的產(chǎn)品,選擇“擴(kuò)大、縮小、替代”中的一種(或三種)方法,改進(jìn)你的產(chǎn)品或服務(wù)。


8.特性列舉法

9.中山正和法( NM法)

10.假想構(gòu)成法

11.等值變換法

12.模仿創(chuàng)造法

13.組合創(chuàng)造法

(分組)練習(xí)12:針對(duì)您的公司、您的產(chǎn)品,選擇“調(diào)整、組合、顛倒”中的一種(或三種)方法,改進(jìn)你的產(chǎn)品或服務(wù)。


單元四:

移動(dòng)聯(lián)互網(wǎng)之獨(dú)孤九劍

**式 用戶思維

(分組)練習(xí)13:如何使用用戶思維?

第二式 簡(jiǎn)約思維

(分組)練習(xí)14:如何運(yùn)用簡(jiǎn)約思維?

第三式 極致思維

(分組)練習(xí)15:如何運(yùn)用極致思維?

第四式 迭代思維

(分組)練習(xí)16:如何運(yùn)用迭代思維?

第五式 流量思維

(分組)練習(xí)17:如何運(yùn)用流量思維?

第六式 社會(huì)化思維

(分組)練習(xí)18:如何運(yùn)用社會(huì)化思維?

第七式 大數(shù)據(jù)思維

(分組)練習(xí)19:如何運(yùn)用大數(shù)據(jù)思維?

第八式 平臺(tái)思維

(分組)練習(xí)20:如何運(yùn)用平臺(tái)思維?

第九式 跨界思維

(分組)練習(xí)21:如何運(yùn)用跨界思維?


單元五:

微信訂閱號(hào)申請(qǐng)及運(yùn)營


(以下為操作步驟:現(xiàn)場(chǎng)講師操作,每個(gè)學(xué)員跟學(xué))

1.申請(qǐng)126信箱(mail.126.com)

2.申請(qǐng)微博(新浪、騰訊)帳號(hào)

3.申請(qǐng)訂閱號(hào)

4.素材上傳

5.群發(fā)信息

6.其它技巧


單元六:

APP零基礎(chǔ)開發(fā)、應(yīng)用

1.方案選擇

1)自己開發(fā)

2)找公司開發(fā)

3)免費(fèi)平臺(tái)

2.操作步驟:(以下為操作步驟:現(xiàn)場(chǎng)講師操作,每個(gè)學(xué)員跟學(xué))


單元七:

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維“落地”10大方法

一、道:Love法則(營造親人般的愛)

法則二:Ominichannel全渠道一致體驗(yàn)——跟隨我的腳步

法則三:Value價(jià)值觀——蘿卜 夢(mèng)想

法則四:Engagement參與感


二、術(shù):SIMPLE原則(簡(jiǎn)約到極致)

法則五:Scream讓我尖叫——超越我的期望

法則六:Iterative快速迭代——邊開槍,邊瞄準(zhǔn)

法則七:My favorite給我想要的——知我,懂我

法則八:Personalized個(gè)性化——每個(gè)人的時(shí)代

法則九:Less is more少就是多——有限的選擇

法則十:Efficent高效——三步搞定


單元八:

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維落地管理

1、文化層

2、制度層

3、行為層


授課見證
推薦講師

馬成功

Office超級(jí)實(shí)戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

講師課酬: 面議

常駐城市:北京市

學(xué)員評(píng)價(jià):

賈倩

注冊(cè)形象設(shè)計(jì)師,國家二級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級(jí)人力資源管理師

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學(xué)員評(píng)價(jià):

鄭惠芳

人力資源專家

講師課酬: 面議

常駐城市:上海市

學(xué)員評(píng)價(jià):

晏世樂

資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學(xué)員評(píng)價(jià):

文小林

實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學(xué)員評(píng)價(jià):

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