對(duì)象

企業(yè)主要負(fù)責(zé)人，中層管理人員，專職HES管理人員，項(xiàng)目（現(xiàn)場(chǎng)）最要負(fù)責(zé)人

目的

通過實(shí)施為期兩天的培訓(xùn)，使學(xué)員了解到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)流程，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有一個(gè)感性的認(rèn)識(shí)。使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者得知安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)對(duì)于一個(gè)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升的重要意義。協(xié)助受訓(xùn)對(duì)象企業(yè)梳理自身所需要的安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)流程。

內(nèi)容

《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)》16課時(shí)（兩天）

培訓(xùn)目的：

通過實(shí)施為期兩天的培訓(xùn)，使學(xué)員了解到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)流程，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有一個(gè)感性的認(rèn)識(shí)。使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者得知安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)對(duì)于一個(gè)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升的重要意義。協(xié)助受訓(xùn)對(duì)象企業(yè)梳理自身所需要的安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)流程。

培訓(xùn)對(duì)象：

   企業(yè)主要負(fù)責(zé)人，中層管理人員，專職HES管理人員，項(xiàng)目（現(xiàn)場(chǎng)）最要負(fù)責(zé)人

DAY 1：

第一章：安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的定義及發(fā)展過程

1、什么是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化

2、國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章制度介紹

3、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化在國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)的發(fā)展歷程

4、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)對(duì)于企業(yè)的重要意義

第二章：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的策劃

1、如何合理制定標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目標(biāo)

2、標(biāo)準(zhǔn)化的體系建設(shè)架構(gòu)思路與構(gòu)建模式的選擇

3、成立組織機(jī)構(gòu)明確崗位職責(zé)

4、體系構(gòu)建的計(jì)劃制定

第三章：安全標(biāo)準(zhǔn)化的體系構(gòu)建

1、組織的職能架構(gòu)、部門及崗位員工的安全職責(zé)

2、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的費(fèi)用投入及管理

3、法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的收集與動(dòng)態(tài)管理

4、企業(yè)危險(xiǎn)源的識(shí)別與動(dòng)態(tài)監(jiān)管

5、企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)章制度的制定

6、企業(yè)崗位員工的安全操作規(guī)程制定與完善

第四章：安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的運(yùn)轉(zhuǎn)與實(shí)施

1、管理人員的安全教育培訓(xùn)

2、操作員工的安全教育培訓(xùn)

3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施的安全管理

4、作業(yè)安全管理

5、安全檢查與隱患排查治理

6、重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控

7、應(yīng)急管理

8、職業(yè)健康安全管理

9、相關(guān)方管理

10、文檔管理

DAY 2：

第五章：安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的績(jī)效考評(píng)

1、安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效的管理標(biāo)準(zhǔn)制定、考評(píng)方法的選擇

2、績(jī)效考評(píng)的組織

3、考評(píng)實(shí)施

4、考評(píng)結(jié)果的復(fù)核與公示

5、獎(jiǎng)懲管理

第六章：安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的審計(jì)管理

1、安全審計(jì)的意義

2、常見的審計(jì)管理方法

3、安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的內(nèi)部對(duì)標(biāo)審計(jì)

4、安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的管理評(píng)審與第三方外部審計(jì)

5、審計(jì)結(jié)果評(píng)定與效能監(jiān)察

第七章：安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的持續(xù)改進(jìn)機(jī)制

1、考核結(jié)果及審計(jì)結(jié)果對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的意義

2、不符合項(xiàng)與偏差項(xiàng)的統(tǒng)計(jì)管理

3、改進(jìn)措施的制定

4、改進(jìn)項(xiàng)的實(shí)施結(jié)果驗(yàn)證

第八章：同行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)先進(jìn)單位經(jīng)驗(yàn)案例展示

（根據(jù)行業(yè)不同選取3到4家企業(yè)的成果進(jìn)行示范展示）

（根據(jù)受訓(xùn)方需求，也可更改為現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理診斷）

致謝與結(jié)束語(yǔ)