《T C團隊績效教練》

T C團隊績效教練課程背景：
21世紀(jì)，世界格局正在發(fā)生根本性改變，全球化、信息化、市場化、民主化以“十倍速”發(fā)展，如何提升知識型員工績效是管理者面臨的課題。
GROW模型是一個引領(lǐng)人們更好地做出決策的地圖，它提供了一種簡單易行的方法來幫助人們在各方面創(chuàng)造專注、減少干擾、澄清思路，釋放潛能，聚焦于行為改變和績效提升。 
本課程解決“如何激發(fā)團隊潛能，突破團隊績效瓶頸”這個關(guān)鍵問題，學(xué)員會掌握一套完整的團隊教練工具，回到工作中可以馬上使用，激發(fā)團隊的潛力，突破績效困境。
課程收益：
掌握GROW模型提升工作品質(zhì)，獲得人生幸福感；
深度認(rèn)知自我，沖破限制性信念，創(chuàng)造性的達成個人與組織目標(biāo)；
聚焦未來的可能性，提升工作內(nèi)驅(qū)力，創(chuàng)造更多的可能性。
課程形式：情景體驗 問題研討 角色扮演 工具演練
課程對象：企業(yè)各層級管理者
課程時間：1－2天（6小時/天）
課程大綱：
第一模塊：教練概述
GROW團隊教練的定義
GROW團隊教練的4大核心理念
GROW團隊活動體驗
第二模塊：建立安全氛圍
腦科學(xué)證明安全氛圍的重要性
營造團隊安全氛圍的isafe模型
第三模塊：教練流程
聚焦目標(biāo)
小組練習(xí)：拿到SMART目標(biāo)
了解現(xiàn)狀
小組練習(xí)：了解影響目標(biāo)達成的因素和資源
探索行動方案
小組練習(xí)：探索執(zhí)行目標(biāo)的行動計劃
強化意愿
小組練習(xí)：激發(fā)被指導(dǎo)者執(zhí)行目標(biāo)的動力
小結(jié)：著重幫助學(xué)員掌握進行團隊教練的GROW流程
第四模塊：績效輔導(dǎo)面談要點
面談前的準(zhǔn)備
鼓勵下級開懷暢談
上級點評BIA BID
制定SMART精準(zhǔn)績效目標(biāo)
歸檔獲取承諾
跟蹤反饋
第五模塊：習(xí)慣養(yǎng)成行動計劃
個人行動計劃
教練訓(xùn)練表單
訓(xùn)后作業(yè)反饋