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徐佳欣
  • 徐佳欣國家注冊高級企業(yè)培訓(xùn)師,音樂治療師,國家人力資源管理師
  • 擅長領(lǐng)域: 績效管理 TTT 企業(yè)文化 非人力資源管理 壓力管理
  • 講師報(bào)價: 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學(xué)員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
  • 助理電話: 13381328962 QQ:1445542423 微信掃碼加我好友
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企業(yè)文化DNA

主講老師:徐佳欣
發(fā)布時間:2021-11-30 15:34:16
課程詳情:

課程大綱

【前言】

企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分,可以使公司產(chǎn)生凝聚力,推動公司科學(xué)規(guī)范的有序經(jīng)營,并且提供競爭優(yōu)勢。但過時的、不適合的企業(yè)文化,包括核心價值觀和管理原則及習(xí)慣,也可以扼殺一個企業(yè)。成也企業(yè)文化,敗也企業(yè)文化。對文化的影響力認(rèn)識不足的企業(yè)可能會成為他們自己文化的犧牲品。

企業(yè)文化的意義就是如何**大化的提高企業(yè)盈利并且保持企業(yè)永生不死。要解決這個核心問題就要建設(shè)企業(yè)文化,就是要依據(jù)企業(yè)所有者和**高管理者的意愿,進(jìn)行長期的統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動、統(tǒng)一規(guī)范、統(tǒng)一知識的教育。**不間斷的教育來形成企業(yè)所獨(dú)有的內(nèi)部共識。但是要真正的做好統(tǒng)一是及其不容易的,需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人和員工了解企業(yè)文化的相關(guān)知識,并且相互配合**科學(xué)的方法,發(fā)現(xiàn)公司獨(dú)有的文化并對其進(jìn)行構(gòu)建、推廣、傳承,并在企業(yè)未來發(fā)展中不斷總結(jié),不斷完善。

【研習(xí)目標(biāo)】

1.使得企業(yè)全體員工明白企業(yè)文化建設(shè)的意義,懂得為什么要建設(shè)企業(yè)文化,讓全體員工明白企業(yè)文化的作用是什么,企業(yè)文化的特性是什么

2. 使得企業(yè)全體員工懂得企業(yè)文化與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營以及企業(yè)效益的密切關(guān)系,提高全員參與企業(yè)文化建設(shè)的自覺性

3.使得企業(yè)的各級骨干掌握組織和領(lǐng)導(dǎo)本團(tuán)體文化建設(shè)的方式方法

【課程架構(gòu)】







【課程內(nèi)容】

課程時數(shù):1天(6.5H)課程單元課程內(nèi)容訓(xùn)練方法【 模塊一】企業(yè)文化的力量:為什么要有企業(yè)文化? 講故事:中華老字號長青之基因

? 企業(yè)文化是企業(yè)成功的關(guān)鍵要素之一

什么是企業(yè)的核心競爭力

企業(yè)文化對企業(yè)的長期經(jīng)營業(yè)績有重大影響

企業(yè)文化對普通員工的好處

? 總裁決策是根本

? 統(tǒng)一價值觀是關(guān)鍵

? 咱家公司有沒有文化? 講故事

? 互動問答

? 講演【 模塊二】企業(yè)文化的本源:什么是企業(yè)文化? 企業(yè)文化理論的起源

? 企業(yè)文化的定義

? 企業(yè)文化的4層次內(nèi)容構(gòu)成

? 企業(yè)文化的7項(xiàng)功能? 講演

? 討論

? 案例【 模塊三】企業(yè)文化建設(shè)路徑:如何建設(shè)企業(yè)文化?? 企業(yè)文化組織保障體系構(gòu)建

? 企業(yè)文化識別體系構(gòu)建

構(gòu)思精巧的MI設(shè)計(jì):愿景、使命、價值觀

1口號讓復(fù)雜的文化簡約(案例)

2故事讓枯燥的文化生動(案例)

呈現(xiàn)精彩的VI設(shè)計(jì)

1視覺讓平淡的文化鮮活(互動游戲-)

創(chuàng)造經(jīng)典的BI設(shè)計(jì)

1制度讓易變的文化穩(wěn)定(案例)

2行為讓抽象的文化具體 (案例)

? 企業(yè)文化培訓(xùn)體系構(gòu)建? 互動游戲

? 講演

? 案例分析

? 討論【 模塊四】企業(yè)文化落地形式:如何讓企業(yè)文化落地? 文化是虛的,要把虛的東西做實(shí)(案例)

? 文化是散的,要把散的內(nèi)容聚合

? 工具:有榜樣有力量:標(biāo)桿示范法

? 企業(yè)文化傳播體系構(gòu)建

? 企業(yè)文化激勵體系構(gòu)建

? 企業(yè)文化評估體系構(gòu)建? 講演

? 案例分析

? 討論

【運(yùn)課方式】

除了原理原則的講授外,并配合下列各種方式來進(jìn)行:

1. 講演

以精彩、有趣、實(shí)例舉證的講演,清楚明白的說明研習(xí)的架構(gòu)、理念和系統(tǒng),使學(xué)員不以為枯燥,并能仔細(xì)的完成筆記。

2. 分組討論

由小組成員相互交換其心得,并依據(jù)學(xué)員的管理經(jīng)驗(yàn)與案列,來共同研討問題及解決。此方式不但能促進(jìn)學(xué)員間彼此的了解,更重要是可以由相互學(xué)習(xí)中,獲得深刻的體驗(yàn)和收獲。

3. 影片教學(xué)

**動畫影片的形式,輕松描述主題,簡單易懂。

4. 案例分析

以真實(shí)案例引導(dǎo)學(xué)員分析討論,加深對知識點(diǎn)的理解與實(shí)操。


授課見證
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