《中國紅色管理》

主講老師：許伯源

課程詳情：

【培訓對象】
企業(yè)家及企業(yè)高端管理干部、各級政府官員及黨員干部。

【培訓收益】
1．學習馬列主義世界觀、唯物辯證法與方法論。

2．學習中國共產(chǎn)黨成功的革命理論與實踐。

3．學習毛澤東的政治軍事戰(zhàn)略思想。

4．培養(yǎng)企業(yè)家理論建設能力、戰(zhàn)略制定能力、組織管理能力和市場定位能力。

5．闡述企業(yè)家的領導力成功路線圖。

從“辛亥革命”到“三面紅旗”

解讀中國共產(chǎn)黨成功路線圖

解讀毛澤東領袖成功路線圖

中國紅色管理

當我們學習了西方MBA的理論和中國古典文化并用于當代企業(yè)管理實踐之后，不要忘記和忽視在我們身邊的另一套完全本土化并且已經(jīng)證明是成功的管理理論，這套理論的形成和現(xiàn)在企業(yè)管理理論的形成幾乎走過了一條完全相同的路徑，即先外后古，經(jīng)過無數(shù)次慘痛的失敗教訓，最后回歸到當代中國實踐道路上的管理理論體系，即中國近代革命歷史的經(jīng)驗和理論體系——馬列主義和毛澤東思想相結(jié)合的理論體系。

很多人認為馬列主義和毛澤東思想只是能夠指導革命成功的政治軍事理論，這是一種偏狹的認識，其實馬列主義和毛澤東思想的實質(zhì)是一種先進的哲學，目前被證明仍然是最先進的哲學，哲學的目的是探索和描述事物的本質(zhì)，而先進的哲學是指導一切事物發(fā)展的工具，有了這種人類大腦的工具才能讓人不犯錯誤。馬列主義和毛澤東思想也同樣是可以使企業(yè)“盈利”，給產(chǎn)品準確定位“市場空間”的哲學和企業(yè)家大腦的工具。

在這個世界上，一個領導人數(shù)最多的組織的管理經(jīng)驗和理論，一個組織能力、執(zhí)行能力、理論建設能力都是最強的組織的經(jīng)驗和理論難道不能指導一個比起國家來說規(guī)模要小得多的企業(yè)的實踐和發(fā)展嗎？這個組織就是中國共產(chǎn)黨，這套理論就是中國近代革命的實踐和理論。

讓人不得不思考的是，當美國“次貸”危機轉(zhuǎn)變成嚴重的金融危機、經(jīng)濟危機的今天，資本主義世界突然最暢銷的書居然是馬克思的《資本論》，為此我們不得不欽佩資本主義的務實和冷靜，在《孫子兵法》被日本和美國企業(yè)家拿去之后，《資本論》又成了資本主義拯救經(jīng)濟的“頭腦”。克林頓競選總統(tǒng)時說：“蠢貨！最重要的是經(jīng)濟！”，現(xiàn)在我們不得不說：“蠢貨！最重要的是思想！”企業(yè)管理最重要的是思想！也就是“思路決定出路”的最高級版本，中國的企業(yè)缺理念，更缺少思想。

這套課程的核心目的就是讓我們來學習一套成功的路徑和思想！

中國共產(chǎn)黨，是當代世界上最杰出的政黨；她以其無可比擬的精神力量和戰(zhàn)略、執(zhí)行、輿論宣傳、理論建設能力塑造了新中國的素質(zhì)；她是獨特的，亦武亦文的文化自覺，從眾多黨派中脫穎而出；她同時又是唯一的，把群體需求轉(zhuǎn)化為物質(zhì)積累的社會創(chuàng)新；她88年的光輝革命實踐與毛澤東思想至今仍然是我國現(xiàn)代企業(yè)管理不可多得的寶貴財富。

中國共產(chǎn)黨憑其戰(zhàn)略愿景何以爆發(fā)出如此超強的創(chuàng)業(yè)動力？如何建立起高效的價值體系和價值鏈？如何實施巨大的領導力和創(chuàng)新力？如何具備震撼人心的溝通力和親和力？如何定位她的市場空間？如何培育這個市場？如何占領并擴張這個市場？如何可持續(xù)地發(fā)展核心競爭力？……

毛澤東為什么秋收起義后上井岡山建立革命根據(jù)地？為什么又放棄井岡山？井岡山是一個什么樣的“市場”？一個政黨的發(fā)展與一個企業(yè)的發(fā)展在不同的階段需要不同的市場條件，這些條件是什么？又是由什么決定的？

毛澤東為什么確定農(nóng)民是紅軍的主要力量？為什么農(nóng)民愿意參加紅軍？揭示出企業(yè)如何定位市場消費者群體的基本原理，另一個方面又揭示出團隊建設的主要力量的選擇與培育的路徑，中國共產(chǎn)黨如何高效地完成了市場“營銷”的全過程？

第五次反圍剿中，紅軍為什么失去了58%的控制區(qū)域，“市場”份額減少了一半以上？博古和李德的“左傾”路線體現(xiàn)了什么樣的市場競爭原則？對于一個企業(yè)來說，面對強大的競爭對手，應該采取什么樣的競爭原則和策略？

　　長征所面對的是三種斗爭，第一是與蔣介石和地方軍閥的斗爭，第二是與大自然的斗爭，第三是與革命隊伍內(nèi)部的思想路線的斗爭，這也是企業(yè)發(fā)展中所必然面對的競爭環(huán)境，與競爭對手的斗爭是必然的，與地域環(huán)境的文化習慣斗爭也是每個企業(yè)家所面對的，還有企業(yè)內(nèi)部的不同意見的斗爭，如何面對經(jīng)營環(huán)境中的這三種不同的斗爭？

　　紅軍長征途中，為什么沒有在遵義建立革命根據(jù)地？預想和現(xiàn)實之間有什么差距？預想的缺失是什么？當一個企業(yè)開辟市場的時候需要從中吸取什么經(jīng)驗和教訓？

　　遵義會議上毛澤東批判博古和李德“防守中的保守主義、進攻中的冒險主義、退卻中的逃跑主義”，對于今天的企業(yè)決策有什么啟示和重大意義？企業(yè)的防守應該采取什么積極對策？企業(yè)的市場發(fā)展應該如何規(guī)避風險？企業(yè)在市場競爭中如何做減法？

　　喪失與起義的十九陸軍聯(lián)合的機會對企業(yè)管理有什么啟迪作用？

湘江戰(zhàn)役后，紅軍擺脫了輜重，恢復了快速和靈活的特色，這個速度超過了蔣介石的用來對付紅軍的任何軍隊。這個速度是怎么形成的？速度的意義對企業(yè)經(jīng)營起到什么作用？企業(yè)如何來創(chuàng)造速度？

朱、毛制定的十六字訣“敵進我退；敵駐我擾；敵疲我打；敵退我追”的兵法意義是什么？企業(yè)管理學的意義是什么？

　　博古李德周恩來、張聞天周恩來毛澤東、毛澤東劉少奇康生、毛澤東劉少奇周恩來、毛澤東林彪周恩來等各個時期的三人團合作中，哪個三人團的合作是最理想的？從周易的文化視角如何看團隊高端合作結(jié)構(gòu)？

　　毛澤東為什么選擇了走夾金山的中路過雪山？如何進行風險分析，冒險與避險的決策關鍵是什么？

　　長征中張國燾與毛澤東的分歧說明了什么？戰(zhàn)略方向的選擇需要什么客觀的條件？

　　混編的張毛部隊造成什么后果？如何領導來自兩個不同分歧意見領導人屬下的“混編”團隊？

　　張國燾電報危機的現(xiàn)實性與處理企業(yè)內(nèi)部力量不對稱危機的謀略。

在榜羅會議上公布前往陜北與劉志丹會師的必然性闡述了戰(zhàn)略方向確認的必須條件。

毛澤東個人成功的路線圖是什么？

蔣介石個人成功的路線圖是什么？

國民黨失敗的主要原因是什么？

為什么毛澤東和共產(chǎn)黨的“陽謀”蔣介石和國民黨無法應對？

個人成功需要哪些基本的素質(zhì)和外部條件?

組織成功需要哪些基本的素質(zhì)和外部條件？

上述這些問題都將在這個套課程中嘗試給出我們的答案。

課程介紹：

　　本課程通過總結(jié)并提煉中國共產(chǎn)黨領導中國革命成功及自身輝煌發(fā)展歷程中的重大事件，深刻闡述管理學的真諦，指導我們今天的企業(yè)管理實踐。課程中將通過分析《中共的十次會議》、《中共的七大事件》、《毛澤東與列寧的十五篇文章》、《中共的十位人物》、《國民黨的十位人物》等，深刻探討毛澤東領導謀略所揭示的管理真諦，提煉列寧、毛澤東著作中有關管理的指導思想，嘗試用我國近代革命史中最成功的管理實踐和理論來指導當今的企業(yè)管理。

課程培訓目的：

1．學習馬列主義世界觀、唯物辯證法與方法論。

2．學習中國共產(chǎn)黨成功的革命理論與實踐。

3．學習毛澤東的政治軍事戰(zhàn)略思想。

4．培養(yǎng)企業(yè)家理論建設能力、戰(zhàn)略制定能力、組織管理能力和市場定位能力。

5．闡述企業(yè)家的領導力成功路線圖。

課程面向：企業(yè)家及企業(yè)高端管理干部、各級政府官員及黨員干部。

課程設置：

第一模塊百年的民族抗爭

中日甲午海戰(zhàn)與馬關條約

戊戌變法：帶血的思想解放

八國聯(lián)軍與辛丑條約