? 一、環(huán)境變了，轉(zhuǎn)變的表面看是營(yíng)銷，其實(shí)是思維

    給我一部連上WIFI的手機(jī)，我可以改變世界————保羅?萊文森

接收信息的習(xí)慣改變了，以前是讀報(bào)紙、看電視，現(xiàn)在是看手機(jī)；

社交習(xí)慣改變了以前是去電影院公園，現(xiàn)在是在QQ里，是在微信里；

支付的習(xí)慣改變了，以前是刷銀行卡，而現(xiàn)在微信搶紅包等移動(dòng)支付正在扮演著越來越重要的角色；

消費(fèi)習(xí)慣改變了，手機(jī)可以購買一切，年輕一族越來越“宅”。很多漂亮的商業(yè)中心正在“塌陷”，網(wǎng)購越來越流行。實(shí)體店經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)困難。阿里巴巴淘寶網(wǎng)正在取而代之。

早在二十世紀(jì)末，美國(guó)社會(huì)學(xué)家保羅?萊文森就在《手機(jī)》一書中預(yù)言，手機(jī)將成為人體的一個(gè)新器官：“手機(jī)不僅有移動(dòng)的功能，而且有生命和創(chuàng)造的功能?！比缃?，手機(jī)已經(jīng)牢牢的與人發(fā)生著關(guān)系。手機(jī)比老婆還親已經(jīng)變成現(xiàn)實(shí)，根據(jù)CNNIC報(bào)告，有超過30%的人每天睡覺前和早上醒來后第一件事是刷手機(jī)，智能手機(jī)的出現(xiàn)徹底改變了人們的生存狀態(tài)。手機(jī)已不僅僅是一個(gè)通訊工具，還變成了人與外部世界連接的超級(jí)終端。

1. 努力只能把事情做好，跟對(duì)趨勢(shì)才能把事情做對(duì)，大數(shù)據(jù)告訴你移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)是什么？ 標(biāo)桿是怎么做的？

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)改變下的衣食住行。

連拉車的車夫都在變化了，你呢？

案例學(xué)習(xí)：

（1） 海爾的擁抱移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)：2013年裁掉1.6萬人，2017年裁掉1萬人，都是中層，為什么？三大模式變革，“沒有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)”-張瑞敏

海爾轉(zhuǎn)型三式：公司平臺(tái)化、用戶個(gè)性化、員工創(chuàng)客化

（2） 董明珠怎么了：2014年董明珠與雷軍打賭，最近小米與美的合作。董明珠斥其為“兩個(gè)小偷的合作，是個(gè)騙子集團(tuán)”，一直是正面形象出現(xiàn)的企業(yè)家，為什么變得象潑婦？背后的原因是什么？

二、 標(biāo)桿研究，解析最成功模式，把“微笑曲線”落實(shí)到實(shí)處、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維進(jìn)行營(yíng)銷創(chuàng)新

1.滴滴模式為何估值達(dá)到320億美金？

2.餐飲O2O：百度外賣、餓了么、美團(tuán)外賣三國(guó)殺！

案例：

創(chuàng)新點(diǎn)：

1、如何利用免費(fèi)WIFI實(shí)戰(zhàn)O2O引流，搶占商圈價(jià)值

2、P2P模式是互聯(lián)網(wǎng)金融下的蛋

3、租車市場(chǎng)的P2P還能走多遠(yuǎn)？

三、 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維之九H

1. 碎片化之三大模式

“微”力無窮之微信、微博、微公益、微視頻…

“親”模式之親中大愛

“圈”圈不息之驢友會(huì)，永不破產(chǎn)的人脈銀行

2. 移動(dòng)化四大機(jī)會(huì)

移動(dòng)支付之三國(guó)演義，運(yùn)營(yíng)商、銀行、互聯(lián)網(wǎng)。“2015年讓紅包飛”

O2O整合見奇跡

LBS之商業(yè)模式創(chuàng)新

手機(jī)娛樂

3. 個(gè)性化之顛覆江湖

經(jīng)濟(jì)學(xué)定義顛覆，管理學(xué)組織重塑

4. 粉絲化之思維塔頂模型

商業(yè)模式之B2B B2C未來都是C2B

自媒體時(shí)代來臨

5. 平臺(tái)化之航母

入口之戰(zhàn)要打贏

組織之U盤思考

6. 極致化之單點(diǎn)突破

聚焦

單點(diǎn)

7. 體驗(yàn)化思維

體驗(yàn)之場(chǎng)景應(yīng)用模擬

以用戶為中心思考

8. 開放化思維

信息不對(duì)稱模式結(jié)束

合作共贏時(shí)代來臨

數(shù)據(jù)化思考

9. 品牌化

好酒還怕巷子深，還怕巷子不深

四：共享經(jīng)濟(jì)重塑企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式

1.共享經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵點(diǎn)是什么？

· 戰(zhàn)略定位四維度

· 戰(zhàn)略的SWOT分析

· 成功企業(yè)的愿景\使命\價(jià)值觀

3、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng) 時(shí)代商業(yè)模式

· 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng) 時(shí)代商業(yè)模式三大形態(tài)

· 共享經(jīng)濟(jì)模式及案例分析

· 案例：偽共享經(jīng)濟(jì)的笑話：目前主流的共享經(jīng)濟(jì)

第五部分：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的商業(yè)模式創(chuàng)新與重構(gòu)

共享經(jīng)濟(jì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng) 時(shí)代組織結(jié)構(gòu)重構(gòu)

1.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的消費(fèi)者研究

2.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的商業(yè)模式匯總

3.如何重設(shè)商業(yè)模式

4.如何結(jié)合自己企業(yè)的特點(diǎn)設(shè)計(jì)符合自己企業(yè)的商業(yè)模式