課程背景
如果把企業比喻成一架飛機，數據則是“儀表盤”，而經營財務分析是“管理駕駛艙”，它是聯接數據和數據應用之間的橋梁，它幫助各層級經營管理者進行決策，為企業決策提供數據支持和備選方案，是企業財務系統發揮價值創造作用的重要途徑。在經營環境日益復雜、競爭非常激烈的今天，什么樣經營分析才是有用的？如何找到數據變化背后的業務原因？分析人員應建立哪些管理思維？如何從傳統的報表分析進階為經營分析…………本課程將和您分享以上問題的解決之道。
課程收益
【課程特色】專ye的大白話。有方法論、有工具、有案例、有實訓
【分析思維】洞悉企業各層級經營管理者的關注點和痛點，跳出財務看財務，建立管理思維
【分析框架】運用麥肯錫7步成詩法方法論、利用哈佛框架將經營分析化繁為簡
【分析工具】熟練掌握分析工具：對標、5Y、波特五力模型、SWOT、杜邦分析、沃爾評分、趨勢分析、比率分析、比較分析、因素分析、連環替代等分析方法
【案例演示】結合案例，運用方法論、分析框架、思維和工具，對盈利能力、營運能力、成本精細化分析、現金流分析進行詳細剖析，揭示資產負債表、利潤表的風險點
【報告演示】分享經營分析報告的編寫技巧
課程對象
財務經理、財務人員、經營分析人員
課程時間
2天
課程大綱
一、如何建立問題導向的經營財務分析體系？
如何成為九星ji的財務分析？
經營分析的三個階段
案例 – 五糧液做錯了什么？茅臺做對了什么？
經營分析人員需要具備哪些管理思維？
案例1– 抓大放小 – 不同企業財報分析區別
案例2– 框架性思維 –蘇寧電器 & 現金流框架
案例3– 框架性思維 - 虧損原因分析及整改
案例4 - 發散性思維 –某化妝品銷售業績分析
案例5 - 關鍵性思維 –傳統的盈利能力分析怎么做？
方法論：麥肯錫7步成詩法
工具：發現問題 - 標桿管理、對標
多緯度的對比
案例 - 非上市公司競爭對手的數據收集
經營分析的依據、標準、能力要求
分析需要的基礎數據
小結：經營分析 VS 財務分析
課堂練習 – 上抖音
案例 + 練習 - 業財融和降低全mian采購成本
二、經營財務分析的整體框架是什么？
工具：常規性經營分析的基本框架 - 哈佛分析框架
案例分享：某企業年度經營分析的結構設計
如何進行從結果到原因的分析？
利潤表 – 你看到了哪些風險？
工具 – 分析原因 - 5Y分析法
案例 - 利潤表分析 – 5個為什么？
案例 - 抽絲剝繭分析某企業盈利能力
資產負債表 - 你看到了哪些風險？
案例 - 某企業風險分析及預警
案例 1 – 5Y的應用- 為什么虧？- 化繁為簡
案例 2 - 5Y的應用 - 快手的凈利潤會如何由虧損轉正？
案例 3 - 5Y的應用 – 零食第壹股要涼？
案例 4 – 基于哈佛分析框架的燕塘乳業公司財務分析（隨行業調整）
案例 5 – 基于哈佛分析框架的WX建筑公司財務分析 （隨行業調整）
三、經營財務分析的主要方法有哪些？
如何進行行業分析和企業戰略分析？
工具：邁克爾 波特：競爭模型、SWOT分析
如何通過會計分析對數據去偽存真？
財務分析方法的應用要點有哪些？
趨勢分析法、比率分析法、比較分析法、因素分析法、結構分析法
案例 – 收入分類
案例 – 綜合分析法 - 杜邦法分析企業盈利模式
案例 – 杜邦分析法的局限
案例 - 綜合分析法 - 沃爾評分法進行行業對標分析
案例 – 杜邦分析法的應用 - 營運資本分析決策
如何進行前景預測？
財務部門進行前景預測的重dian有哪些？
前景預測有哪幾個步驟？
四、經營財務分析的主要內容有哪些？
企業償債能力分析的關注點有哪些？
如何分析企業盈利質量？
企業營運能力分析包括哪些方面？
如何進行企業現金流健康情況分析？
如何判斷企業增長的健康性？
示例 – 建筑企業財務指標分析 – 中國建筑集團（隨行業調整）
五、如何高xiao撰寫分析報告？
關于分析報告的吸引力
如何利用金字塔原理構建分析報告的邏輯？
分析報告的橫向結構與縱向結構
案例 - 某企業年度經營分析報告的結構剖析
示例 – XX路橋集團的財務分析報告
示例 – 中石油的經營分析報告
示例 – XX物流集團的經營分析報告
示例 – XX建工集團的經營分析文字版報告
六、讓戰略落地蕞好的工具 - 經營分析會
經營分析會常見的問題
經營分析會應該是什么樣子？- 作戰會議
高質量的經營分析會 = 一報 + 一會
案例 – 經營分析會議示例
