課程大綱:

課程說明：
每一家企業(yè)都是一座金礦，只要將企業(yè)里的浪費(fèi)最小化，就能為公司節(jié)省不少成本！
生產(chǎn)同一種產(chǎn)品的兩家企業(yè)，其生產(chǎn)過程及方法必會有一定的差異。這種差異意味著同一件事有兩種不同的做法，而兩種不同的做法中，也必然會會有一種做法是更經(jīng)濟(jì)、更高效的。那么，到底管理的流程應(yīng)該怎樣才是更經(jīng)濟(jì)的呢？作業(yè)的方法如何才能更高效的呢？究其實質(zhì)，企業(yè)管理的效率、經(jīng)濟(jì)效益的根源在于浪費(fèi)！同樣做一件事，浪費(fèi)小了，效率自然就高了，經(jīng)濟(jì)效益也就提升了！
精益生產(chǎn)從認(rèn)識浪費(fèi)開始，分析企業(yè)各個環(huán)節(jié)存在的浪費(fèi)及其存因。認(rèn)識了企業(yè)中存在的各種浪費(fèi)，就等于練就了一雙慧眼，能從紛擾的生產(chǎn)中理出清晰的頭緒來。但是浪費(fèi)到底有多少，我們必須將其量化，于是價值流分析、程序分析、動作分析等工具便成了精益工作者手中的利器了。
生產(chǎn)管理的實質(zhì)是管理兩個流程：物料生產(chǎn)流程和信息指揮流程！所有的浪費(fèi)------我們的寶藏，都在這蘊(yùn)藏要這兩個流程之中！
因此，我們設(shè)計了“現(xiàn)場IE”課程，里面包括了對生產(chǎn)現(xiàn)場物流狀態(tài)分析和改善的各種方法，從大處著眼，細(xì)微處著手來解決現(xiàn)場物流相關(guān)的浪費(fèi)；任何一個企業(yè)，信息流程上產(chǎn)生的浪費(fèi)，都不比物料流程上產(chǎn)生的浪費(fèi)小。對于大部分公司來說，生產(chǎn)計劃與物料控制（PMC）流程，通常就是管理物料的信息流程，這個系統(tǒng)是整個制造型企業(yè)的中框，如果說整個工廠的效率大部分取決于它，也一點(diǎn)也不為過。
因此，一個精益的生產(chǎn)系統(tǒng)，除了精益思想外，現(xiàn)場IE手法，PMC是必須掌握，并且深度應(yīng)用的技術(shù)。如果具有5S的基礎(chǔ)，在精益思想的指導(dǎo)下，正確應(yīng)用現(xiàn)場IE和PMC手法，在精益管理方法，定會有不俗的作為！
課程收益：
模塊一：精益生產(chǎn)---理解生產(chǎn)過程中存在的浪費(fèi)，掌握分析浪費(fèi)的方法，掌握消除浪費(fèi)的工具
模塊二：現(xiàn)場IE-----理解IE實施的要領(lǐng)，掌握工作研究和時間分析的工具與方法
模塊三：PMC--------理解PMC關(guān)鍵的流程，掌握產(chǎn)能分析、生產(chǎn)計劃主排程、細(xì)排程的制訂技巧，掌握物料需求求劃的制訂方法。