課程大綱

培訓(xùn)受眾:總經(jīng)理、CFO、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)部長、財務(wù)主管等

課程收益:【課程要解決的主要問題】
1. 公司為什么需要財務(wù)部門財務(wù)部門存在的理由和基礎(chǔ)是什么
2. 企業(yè)需要什么樣的財務(wù)人員怎么考察和評估財務(wù)人員的素質(zhì)
3. 財務(wù)部門的組織結(jié)構(gòu)怎樣設(shè)置
4. 財務(wù)部門的日常管理應(yīng)該做哪些事情
5. 財務(wù)部門的基本工作流程有哪些
6. 怎樣做好績效考核工作

課程大綱:【課程大綱】：
第一步：財務(wù)部門定位:了解財務(wù)部的使命，明確財務(wù)的角色和職能定位：
1.討論：財務(wù)部門到底應(yīng)該怎樣定位  
2.財務(wù)使命如何服務(wù)公司遠(yuǎn)景
3.財務(wù)部的職能發(fā)展路徑
4. 財務(wù)職能定位-SCC原則
5.財務(wù)部門的具體工作目標(biāo)舉例
第二步：人員配置:定義團(tuán)隊TEAM、如何甄選專業(yè)人才、財務(wù)崗位的設(shè)置：
1. 財務(wù)人員職業(yè)素質(zhì)的構(gòu)成企業(yè)甄選人才的RPCSC原則
2.怎樣給每個財務(wù)崗位聘到合適的專業(yè)人才
3.如何面試財務(wù)人員如何鑒別不合適的人員情景游戲