培訓受眾:

1）希望進入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和管理領域的人員；
2）需要提升戰(zhàn)略與執(zhí)行力管理水平的主管、經理、部門經理、總監(jiān)、事業(yè)部負責人、企業(yè)負責人等；
3）與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、運營管理、營銷管理、銷售與市場管理、技術與產品研發(fā)管理等與業(yè)務相關的部門人員。

課程收益:

1）在課程設計上，給予上課學員完整的戰(zhàn)略與執(zhí)行力一體化課程培訓，提高培訓效果，避免實際應用中產生脫節(jié)。
2）高效、快捷的掌握企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略管理與執(zhí)行力管理的核心知識和管理工具，可以快速的在實際中進行應用，快速的產生效果，幫助企業(yè)盡快解決在戰(zhàn)略和執(zhí)行力方面的誤區(qū)，提升戰(zhàn)略與執(zhí)行力管理的實際效果。
3）對還沒有進行戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)可以按照授課方法盡快導入戰(zhàn)略規(guī)劃地圖，制定經營計劃，建立執(zhí)行和績效體系，并根據企業(yè)自身的定位和發(fā)展，確立未來發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃方案和實施計劃，在人、財、物等方面進行提前準備，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供科學的決策依據和創(chuàng)新理念，保障企業(yè)在白熱化的市場競爭中領先一步，立于不敗。
4）對已經有戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)，需要通過課程傳授的系列實戰(zhàn)工具寶典，對現有戰(zhàn)略的可行性和有效性進行全面的分析、審視、調整和重塑，切實可行的
為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展設置一道有效的數據化戰(zhàn)略規(guī)劃體系，讓數據成為企業(yè)發(fā)展的方向盤。
5）有效防范戰(zhàn)略與計劃脫節(jié)的現象，提供無縫對接與平滑過渡的工作方法和監(jiān)督手段。
6）為企業(yè)，尤其是本土企業(yè)，培養(yǎng)一批具備真才實干的戰(zhàn)略規(guī)劃專家和具有超凡執(zhí)行力的團隊，工具在手，十之八九。

課程大綱:

第一章 戰(zhàn)略管理
一、戰(zhàn)略管理概述
（一）戰(zhàn)略綜述
（二）戰(zhàn)略目標管理
（三）戰(zhàn)略整體框架設計

二、環(huán)境綜合分析
（一）企業(yè)內部環(huán)境分析
1、企業(yè)內部分析方法
2、企業(yè)財務分析
3、市場營銷分析
（二）企業(yè)外部環(huán)境分析
1、宏觀環(huán)境分析
2、行業(yè)環(huán)境分析
3、微觀環(huán)境分析

三、企業(yè)總體戰(zhàn)略
（一）穩(wěn)定型戰(zhàn)略
（二）增長型戰(zhàn)略
（三）緊縮型戰(zhàn)略
（四）進攻型戰(zhàn)略
（五）混合型戰(zhàn)略
（六）防御型戰(zhàn)略
（七）創(chuàng)新性戰(zhàn)略

四、企業(yè)各層次戰(zhàn)略規(guī)劃
（一）企業(yè)決策層戰(zhàn)略
（二）企業(yè)經營層戰(zhàn)略
（三）企業(yè)職能層戰(zhàn)略
（四）企業(yè)進入戰(zhàn)略

五、戰(zhàn)略的制定、實施和控制
（一）戰(zhàn)略制定
（二）戰(zhàn)略實施
（三）戰(zhàn)略控制

六、案例分析與課堂作業(yè)


第二章 執(zhí)行力管理
一、戰(zhàn)略與執(zhí)行力的關系
二、企業(yè)為什么需要執(zhí)行力
三、如何建立高效的執(zhí)行力體系
四、執(zhí)行過程中的監(jiān)控與管理
五、績效管理在執(zhí)行力管理中的作用
五、運營管理與經營計劃
六、如何保障經營計劃的完成
七、案例分析與課堂作業(yè)