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肖鑫梁
  • 肖鑫梁落地咨詢 實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)
  • 擅長領(lǐng)域: 績效管理
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角色認(rèn)知與生產(chǎn)現(xiàn)場一日管理

主講老師:肖鑫梁
發(fā)布時間:2021-01-15 14:38:03
課程詳情:

《角色認(rèn)知與生產(chǎn)現(xiàn)場一日管理》課程大綱

課程背景:

在企業(yè)里,中層管理發(fā)號施令?還是埋頭苦干?

在企業(yè)里,我是誰?我為什么而存在?

在一個組織里,如何精準(zhǔn)的定位自己的角色?扮演好自己的角色?

在一個企業(yè)里,每天都是一臺精彩的戲,如何贏得喝彩,如何獲得掌聲,如何提高自身“演技”?

如何在每日的生產(chǎn)過程中,管理好現(xiàn)場?管理生產(chǎn)現(xiàn)場,我們應(yīng)該如何建立生產(chǎn)現(xiàn)場一日管理的標(biāo)準(zhǔn)?現(xiàn)場現(xiàn)場一日管理與生產(chǎn)效益如何有機(jī)融合,實(shí)現(xiàn)管理的價值輸出?

課程收益:

通過學(xué)習(xí),了解角色認(rèn)知的方法,角色認(rèn)知對于團(tuán)隊績效目標(biāo)順利達(dá)成的重要性,從而精準(zhǔn)定位角色,把握角色的特點(diǎn),發(fā)揮最大的效能,在獲得組織認(rèn)可的同時實(shí)現(xiàn)自身價值。

通過學(xué)習(xí),認(rèn)知生產(chǎn)現(xiàn)場一日管理的主要工作項目,創(chuàng)建生產(chǎn)現(xiàn)場一日管理的標(biāo)準(zhǔn),正是由于堅持做好每天的生產(chǎn)現(xiàn)場一日管理工作,才能成就團(tuán)隊職業(yè)素養(yǎng)的提升。

培訓(xùn)時長:4小時(半天)

 課程大綱:

第一部分:班組的定義與定位

1. 班組是生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位

2. 班組在企業(yè)中的定位

3. 賦能型組織架構(gòu)的特點(diǎn)

 

第二部分:班組的目標(biāo)與職責(zé)

4. 班組目標(biāo)設(shè)定原則

5. 班組目標(biāo)的選擇

6. 班組目標(biāo)的定義

7. 班組目標(biāo)的量化

8. 班組職責(zé)的特點(diǎn)

9. 班組職責(zé)的有效動作

10. 班組職責(zé)的成果輸出


第三部分:角色認(rèn)知

11. “領(lǐng)導(dǎo)”角色認(rèn)知

12. “交警”角色認(rèn)知

13. “師傅”角色認(rèn)知

14. ”教練“角色認(rèn)知

15. ”知心大姐/知心大哥“角色認(rèn)知

16. ”執(zhí)行力“認(rèn)知


第四部分:生產(chǎn)現(xiàn)場一日管理

17. 生產(chǎn)現(xiàn)場一日管理的基礎(chǔ):日工作計劃

18. 生產(chǎn)現(xiàn)場一日管理的成果:日工作目標(biāo)

19. 生產(chǎn)現(xiàn)場一日管理的核心:員工派工單

20. 生產(chǎn)現(xiàn)場一日管理的技巧:日工作清單

21. 生產(chǎn)現(xiàn)場一日管理的風(fēng)險:異常問題應(yīng)對的預(yù)案與策略

22. 生產(chǎn)現(xiàn)場一日管理的6S:日工作6S執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

23. 生產(chǎn)現(xiàn)場一日管理的效率:早會召開的技能與組織

24. 生產(chǎn)現(xiàn)場一日管理的數(shù)據(jù):日工作經(jīng)營報表

25. 生產(chǎn)現(xiàn)場一日管理的成長:日工作總結(jié)

 

 


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