課程背景

人工智能時代到來，經(jīng)營分析能力價值凸顯！ 商業(yè)智能成為新熱點(diǎn)，德勤財務(wù)機(jī)器人的上崗，ji大的加速了企業(yè)財務(wù)部門由傳統(tǒng)的核算型財務(wù)轉(zhuǎn)向分析型財務(wù)、決策支持型財務(wù)的速度，企業(yè)的管理者越來越迫切地需要zhen正具備經(jīng)營分析能力的財務(wù)人員。

財務(wù)人員嚴(yán)重缺乏系統(tǒng)化的分析表達(dá)能力！  思維碎片化、分析沒邏輯、重細(xì)節(jié)輕大局、做的報告看不懂、說的觀點(diǎn)也聽不明白……財務(wù)人員在經(jīng)營分析工作溝通中的一系列問題，往往給人留下不擅表達(dá)的印象。IBM財務(wù)部的格言：“沒有被人接受的觀點(diǎn)，就是沒有價值的觀點(diǎn)！”這一切問題的根源就是財務(wù)人員缺乏系統(tǒng)化表達(dá)的能力，所以我們jue不可以找任何借口不去提升自己的這塊短板！

100百分之世界500強(qiáng)財務(wù)部經(jīng)營分析經(jīng)驗實戰(zhàn)分享！ 培訓(xùn)老師曾就職于IBM、摩托羅拉、康明斯等多家世界500強(qiáng)外資公司的中國總部及國內(nèi)合資企業(yè)，擁有20年的財務(wù)工作經(jīng)驗和10年財務(wù)培訓(xùn)和咨詢經(jīng)驗；具備從世界500強(qiáng)的財務(wù)分析師一直做到財務(wù)總監(jiān)的系統(tǒng)化財務(wù)職業(yè)生涯履歷，因此能從這個視角為財務(wù)人員提供ji富價值的經(jīng)驗分享與現(xiàn)場咨詢。

課程優(yōu)勢

體系嚴(yán)謹(jǐn)：囊括了經(jīng)營分析在企業(yè)整體價值鏈中的作用，體系完整，精心打造。

獨(dú)樹一幟：市場上唯yi專門針對財務(wù)人員如何增加對外經(jīng)營分析表達(dá)能力的課程。

內(nèi)容落地：所有內(nèi)容均來自知名世界500強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)管理部門實戰(zhàn)經(jīng)驗。

師資權(quán)wei：老師目前為世界500強(qiáng)企業(yè)下屬板塊公司CFO，曾在國內(nèi)頂jian級的銀行和保險公司、大型央企從事財務(wù)管理工作，擁有20年的財務(wù)管理經(jīng)驗與豐富的培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗。

課程收益

提升格局：建立起嚴(yán)謹(jǐn)全mian的經(jīng)營分析管控體系并掌握分析常用的技術(shù)工具。

彰顯價值：學(xué)習(xí)如何系統(tǒng)化的表達(dá)出專ye的財務(wù)觀點(diǎn)和建議來體現(xiàn)財務(wù)管理價值。

學(xué)習(xí)標(biāo)桿：學(xué)會如何撰寫符合管理者需要的各類經(jīng)營分析報告用于經(jīng)營決策支持。

課程時長

2天版的課程全講，1天版的擇優(yōu)講授經(jīng)營分析的方法技巧及現(xiàn)金流（融資和現(xiàn)金流日常管理與監(jiān)控）專項經(jīng)營分析。

課程對象

企業(yè)的中高層管理人員、財務(wù)部門骨干人員、戰(zhàn)略管理部門的分析師等。

課程方式

老師采用“方法與操作結(jié)合”、“案例與實踐同步”的專題講解方式，并輔以提問、答疑、討論、現(xiàn)場咨詢等互動的交流方式進(jìn)行

“500強(qiáng)企業(yè)財務(wù)部的經(jīng)營分析與系統(tǒng)化表達(dá)”課程內(nèi)容安排

課程內(nèi)容

第壹模塊：財務(wù)與經(jīng)營分析應(yīng)用概論

大數(shù)據(jù)時代背景下的經(jīng)營分析報告4V要求

1、Value:有價值的建議 

 2、Velocity:實時互動的模擬決策

3、Volume:海量數(shù)據(jù)分析的技能

4、Visibility:可視化的數(shù)據(jù)分析呈現(xiàn)界面

財務(wù)部經(jīng)營分析能力與當(dāng)前企業(yè)管理者需求之間的差距

1、分析思維與格局上的差距  2、分析技術(shù)與能力上的差距

3、表達(dá)能力與方法上的差距

思考：財務(wù)人員如何盡快縮小這種差距，跟上企業(yè)發(fā)展的步伐？

經(jīng)典財務(wù)/經(jīng)營分析報表案例展示與方法介紹

1、常見的財務(wù)分析報告格式

世界五百強(qiáng)財務(wù)分析報告模板展示

2、常見的八大財務(wù)分析方法

2.1差異分析

2.2對比分析

2.3對標(biāo)分析

2.4趨勢分析

2.5結(jié)構(gòu)分析

2.6因素分析

2.7排名分析

2.8多維分析

第貳模塊、專項經(jīng)營分析報告的實操演練

現(xiàn)金為王的時代，如何進(jìn)行融資專題分析？

1.融資專題分析

1.1融資動機(jī)分析

1.2融資類別分析

1.3融資渠道分析

1.4融資風(fēng)險分析

案例：某企業(yè)成功的融資分析案例解析

現(xiàn)金為王的時代，如何進(jìn)行現(xiàn)金流分析？

如何透過數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)不同企業(yè)現(xiàn)金創(chuàng)造能力的差別與差距？

2.1現(xiàn)金銷售比對比分析

2.2每股經(jīng)營性現(xiàn)金流量凈額對比分析

2.3凈利潤現(xiàn)金含量對比分析

2.4總資產(chǎn)獲現(xiàn)率對比分析

如何透過指標(biāo)分析，解釋企業(yè)現(xiàn)金流量穩(wěn)定性的趨勢與優(yōu)勢？

3.1每股經(jīng)營性現(xiàn)金流量的穩(wěn)定性分析

3.2現(xiàn)金銷售比的穩(wěn)定性分析

案例:金龍客車與宇通客車的對比分析實操

第三模塊、經(jīng)營分析報告的實操演練

如何撰寫一份吸引boss眼球的財務(wù)分析報告？

如何讓財務(wù)管理建議能夠落到實處？

世界500強(qiáng)外企的常見財務(wù)分析報告（PPT版）

國內(nèi)中大型企業(yè)集團(tuán)常見經(jīng)營分析報告（WORD版）

如何進(jìn)行投資決策分析？

如何進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行分析？

隨堂演練：如何利用給定的材料，為董事會或股東會準(zhǔn)備一份漂亮、簡練、信息量豐富、價值含量高的年度財務(wù)狀況決算分析報告？

第四模塊、經(jīng)營分析報告的綜合陳述的技巧傳授

表達(dá)載體篇：如何搭建經(jīng)營分析報表的框架？

4.1經(jīng)營分析的目的

4.2經(jīng)營分析的范圍

4.3經(jīng)營分析的內(nèi)容

4.3.1收入預(yù)算完成情況分析

4.3.2成本預(yù)算完成情況分析

4.3.3費(fèi)用預(yù)算完成情況分析

4.3.4利潤預(yù)算完成情況分析

4.4經(jīng)營分析的角度

4.4.1分版塊公司分析

4.4.2分區(qū)域市場分析

4.4.3多因素對比分析

4.5資產(chǎn)與負(fù)債質(zhì)量分析

4.5.1應(yīng)收賬款分析

4.5.1.1應(yīng)收賬款賬齡分析

4.5.1.2應(yīng)收賬款收款率（回款情況）分析

4.5.1.3應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析

4.5.2存貨分析

4.5.2.1存貨周轉(zhuǎn)率分析

4.5.2.2存貨銷售情況分析

4.6其他核心關(guān)鍵指標(biāo)分析

4.6.1貸款平均余額分析

4.6.2凈資產(chǎn)收益率分析

4.6.3經(jīng)營性凈現(xiàn)金流分析

綜合實戰(zhàn)篇：如何讓你的經(jīng)營分析切中要害、一語中的？

實操演練某大型地產(chǎn)公司報表解讀：通過經(jīng)營指標(biāo)，如何揭示經(jīng)營中存在的問題？如何發(fā)現(xiàn)哪些管理提升？企業(yè)應(yīng)該從哪些方面進(jìn)行整改與優(yōu)化？

第五模塊、課程總結(jié)與前瞻

通過這堂課，我們都學(xué)到了什么？

與時俱進(jìn)中的經(jīng)營分析與財務(wù)人員能力提升