效管理三部曲之三：戰(zhàn)略、執(zhí)行、運(yùn)用》

課程大綱

績(jī)效管理的困境

績(jī)效管理在國(guó)內(nèi)中小企業(yè)推行中的困境

績(jī)效是“萬(wàn)能解藥” - 孤掌難鳴

績(jī)效考不到點(diǎn)子上 - 迷失方向

績(jī)效關(guān)注利益分配 - 虛火旺盛

一招鮮天下 - 這個(gè)時(shí)代已過(guò)

績(jī)效和企業(yè)的實(shí)際發(fā)展脫離 - 2張皮

當(dāng)大家熱衷于“合伙人”、“眾籌”、“股權(quán)激勵(lì)”時(shí)，績(jī)效還有價(jià)值嗎？

二、什么是績(jī)效管理？

定義中4個(gè)關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略、引導(dǎo)、激勵(lì)和把手

績(jī)效實(shí)施的財(cái)務(wù)價(jià)值

三、戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

戰(zhàn)略制定介紹

PEST、五力模型、SWOT等

年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

案例研討：如何設(shè)定公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)？

戰(zhàn)略目標(biāo)分解工具

目標(biāo)管理（MBO）、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）、價(jià)值鏈地圖、平衡記分卡（BSC）

如何制定一個(gè)合理的目標(biāo)

案例分享

績(jī)效的運(yùn)用和執(zhí)行

績(jī)效管理在公司營(yíng)運(yùn)中的作用

企業(yè)家管理企業(yè)的“三大主線”之一

績(jī)效在人力資源體系中的運(yùn)用

績(jī)效管理執(zhí)行中管理者的意識(shí)6個(gè)改變

管理者如何應(yīng)用績(jī)效中的4份表管理團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)

績(jī)效維度設(shè)計(jì)表、績(jī)效考核周期表、績(jī)效權(quán)重表、績(jī)效考核表

績(jī)效面談

如何讓績(jī)效面談更有效

績(jī)效面談注意規(guī)避的問(wèn)題

六、績(jī)效改善

案例研討：績(jī)效改善方案的實(shí)施