《TPEI–目標在企業運行的“制勝利器”》
課程大綱
一、目標運營
目標是企業運營的基礎和核心
支持目標實現的團隊運作是將來組織發展的趨勢
顛覆我們理解的“管理者”
l 誰是管理者
l 管理者的4定位
引導者、支持者 ……
l 如何體現價值
正確的“理事”思路
好玩的“管人”方法
二、TPEI模式介紹
目標制定的3個維度
l 上級賦予
l 問題導向
l 外部環境
高效執行的TPEI模式
三、思考（T）
任務情況初步判斷的TECH模式
l 經驗（E）
l 挑戰（C）
l 成員（H）
l 時間（T）
任務可行性分析
l 實現步驟
l 相關工作
任務下達的要求
l 簡單
l 目標清晰
l 時間要求
目標下達技巧分享
案例演練
四、制定實施計劃（P）
目標分解的3種技巧
l 剝洋蔥法
l 樹枝法
l 價值鏈法
資源配置
權責分配
案例研討
設定一個臨時任務，由小組討論完成。
五、執行（E）
確保執行效率提高的5種手段
l 關注每天
l 時間管理
l 關注目標
l 過程督導
l 激勵
六、改善（I）
GROW評估模型
l 評估
l 面談
l 固化或改進
