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培訓對象
中層管理者
課程收獲
如何培養(yǎng)戰(zhàn)略性管理思維
如何樹立正確的戰(zhàn)略觀念
課程大綱
一、 戰(zhàn)略管理---世界管理未來發(fā)展的趨勢
二、 企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境的分析
三、 行業(yè)戰(zhàn)略分析
四、 競爭對手分析與選擇
五、 企業(yè)內(nèi)部條件分析
六、 企業(yè)使命及戰(zhàn)略目標
七、 一般競爭戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略
八、 一體化成長戰(zhàn)略
九、 多角化戰(zhàn)略
十、 并購與重組戰(zhàn)略
十一、國際市場進入戰(zhàn)略及其選擇
十二、戰(zhàn)略評價與選擇
十三、戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)
十四、戰(zhàn)略實施與控制
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