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〉實戰(zhàn)派財務(wù)管理講師與資本運營專家

〉北京智府立業(yè)科技發(fā)展有限公司合伙人/首席財務(wù)管理咨詢師

〉國內(nèi)上市公司 - 維維股份（600300）原首席財務(wù)官

〉世界500強企業(yè)美國霍尼韋爾公司工業(yè)自控事業(yè)部大中華區(qū)原財務(wù)總監(jiān)

〉亞洲風險管理協(xié)會特聘講師

〉美國項目管理協(xié)會（PMI）特聘講師

〉多家投資基金/新三板掛牌企業(yè)財務(wù)顧問/獨立董事

〉清華大學、北京大學、上海交大、西南財大、上海財大、武漢華科大總裁班特聘教授

品牌課程:

〉《互聯(lián)網(wǎng) 時代企業(yè)價值倍增之道》

〉《企業(yè)轉(zhuǎn)型與成本管控》

〉《企業(yè)投融資管理與資本運營》

〉《如何通過并購重組提升企業(yè)價值》

〉《智慧經(jīng)理人數(shù)字化管控系列課程》 (包括預算、成本、風險、報表分析等多個主題)

〉《經(jīng)濟寒冬中企業(yè)現(xiàn)金流管理的頂層設(shè)計》

〉《新三板企業(yè)市值管理》

〉《項目管理中的財務(wù)監(jiān)控》

〉《股權(quán)激勵中的風險防范》

〉《移動互聯(lián)時代“阿米巴”模式如何助力企業(yè)轉(zhuǎn)型》

〉《互聯(lián)網(wǎng)思維下的管理會計》

〉《業(yè)財融合與企業(yè)價值創(chuàng)造》

培訓風格：

>深入淺出，實操性強；

>案例原創(chuàng)，信息量大，知識點豐富，工具實用；

>生動幽默，互動充分；

>可為不同行業(yè)/類型的企業(yè)量身定制培訓課程，并迅速落地。

學員評價：

在“傳統(tǒng)成本與作業(yè)成本的差異；成本中心的概念及計算依據(jù)與方法”等方面對我有很大幫助。成本控制從單純的財會上升為以財務(wù)管理會計為核心的理念。真正為企業(yè)決策提供了參考依據(jù)。*******——溫州市環(huán)球汽車襯墊上海制造廠 張晨毅 總經(jīng)理

課程內(nèi)容生動、形象。對成本控制中優(yōu)化流程部分印象深刻。整體感覺管理水平高，實務(wù)水平也高，給了我很多的啟發(fā)。*******——江漢石油鉆頭股份有限公司 龔疆蓉 目標管理主管

從實踐中來，到實踐中去，吳老師用自己的經(jīng)驗總結(jié)的工具簡單實用！*******——東北逸能現(xiàn)代科技有限公司 雷逸 副總

授課特點：

>深入淺出，實操性強；

>案例原創(chuàng)，信息量大，知識點豐富，工具實用；

>生動幽默，互動充分；

>可為不同行業(yè)/類型的企業(yè)量身定制培訓課程，并迅速落地。

服務(wù)客戶：

? 電信、郵政及能源：

中國移動、中國聯(lián)通、天津網(wǎng)通、中國郵政、大唐電信、平朔煤礦、中石化、中海油、中航油、弛宏鋅鍺、PEAK PACIFIC INVESTMENT等；

? 家電與汽車行業(yè)：

美的、創(chuàng)維、海信、普天東信、中國一汽、宇通客車、東風雪鐵龍、戴姆勒-克萊斯勒、江鈴汽車、米其林、佳通輪胎、松下電器等；

? 消費品與服務(wù)業(yè)：

百事可樂、可口可樂、金鑼集團、蒙牛、三元、紅塔集團、雪津啤酒、金威啤酒、廣東中煙、外研社、中外運、中國民航、寧波機場、大陸汽車俱樂部等；

? 房地產(chǎn)與建材：

天鴻集團、紅石、萬科、華立、綠城、新中源集團等；

? 美容醫(yī)藥保健：

雅芳、上海羅氏制藥、上海強生制藥、廣州醫(yī)藥、協(xié)和藥業(yè)、巨能集團、京衛(wèi)藥業(yè)、同仁堂科技、九州通、神州藥業(yè)等；

? IT企業(yè)：

諾基亞、愛立信、MOTOROLA、TCL移動、瑞星、清華同方、北大方正、中科院、清華科技園等；

? 銀行、證券與保險：

世界銀行中國項目開發(fā)中心、中國銀行、招商銀行、建設(shè)銀行、華泰證券、太平洋保險等；

? 制造業(yè)及工業(yè)：

中國鋁業(yè)、施耐德、ABB，SANDVIK，SIEMENS，ISTC，濰柴動力，方太廚具、蘇泊爾、特變電工、兵器集團、雅戈爾、翔龍集團等