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吳春明
  • 吳春明實戰(zhàn)派財務(wù)管理講師,資本運營專家
  • 擅長領(lǐng)域: 阿米巴 股權(quán)激勵 業(yè)財融合 投融資 新三板
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學(xué)員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
  • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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新三板掛牌前企業(yè)估值與掛牌后市值管理
新三板
培訓(xùn)受眾:企業(yè)董事長、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、高層管理人員課程收益:幫助學(xué)員:用財務(wù)模型解讀商業(yè)模式,真正理解影響企業(yè)價值的關(guān)鍵要素,找到實現(xiàn)企業(yè)價值與股東財富倍增之道!按資本市場的游戲規(guī)則進行企業(yè)市值管理,走出“企業(yè)規(guī)模越大,老板越缺錢”的怪圈!課程大綱:正在籌備或剛剛在新三板掛牌,就遭遇到經(jīng)濟寒冬,市場萎縮,需求不振,訂單大幅縮水…,如何通過精準的財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃在困境之下實現(xiàn)企業(yè)價值的逆勢增長?古往今
股權(quán)激勵中的風(fēng)險防范
股權(quán)激勵
培訓(xùn)受眾:企業(yè)董事長、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、高層管理人員課程收益:幫助學(xué)員1. 跳出傳統(tǒng)激勵的思維方式,理解股權(quán)激勵的基本原理和功能2. 理解股權(quán)價值的評估方法/股權(quán)激勵的運作機理3. 掌握股權(quán)激勵的關(guān)鍵要素/主要方式/操作步驟4. 將股權(quán)激勵作為驅(qū)動企業(yè)業(yè)績增長的發(fā)動機課程大綱:互聯(lián)網(wǎng) 時代,企業(yè)同員工的關(guān)系已從以前的“雇傭-服從”關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)椤捌降?合作”的關(guān)系。企業(yè)要為用戶源源不斷地
企業(yè)轉(zhuǎn)型與成本管控
轉(zhuǎn)型升級
培訓(xùn)受眾:企業(yè)高管,各部門總監(jiān)/經(jīng)理,財務(wù)主管,有興趣進一步提升的職業(yè)經(jīng)理人課程收益:幫助學(xué)員1. 正確認識/把握移動互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)企業(yè)帶來的機遇與挑戰(zhàn)2. 借助大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)更加精準地研判客戶需求,合理配置企業(yè)資源3. 探討企業(yè)如何運用作業(yè)成本法完成從B2C到C2B的轉(zhuǎn)變4. 掌握工業(yè)4.0時代成本管控的新思路,將成本管控與企業(yè)轉(zhuǎn)型融為一體課程大綱:市場萎縮,需求不振,訂單大幅度減少…,這似乎是經(jīng)
如何對項目管理實施有效的財務(wù)監(jiān)控
戰(zhàn)略管理
培訓(xùn)受眾:企業(yè)財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)主管、成本核算、分析和控制人員、項目經(jīng)理、團隊成員、企業(yè)高層管理人員課程收益:1. 重新定位財務(wù)在項目管理中的職能/作用2. 掌握項目評估/選擇的基本方法3. 理解/掌握項目風(fēng)險評估/應(yīng)對的工具4. 探討將項目管理與財務(wù)監(jiān)控銜接的有效方式5. 運用“掙得值”體系對項目成本/進度進行實時監(jiān)控6. 探討制約理論在項目執(zhí)行過程中的應(yīng)用課程大綱:有人認為,項目管理對財務(wù)監(jiān)控最大
企業(yè)投融資管理與并購重組
并購重組
培訓(xùn)受眾:有投融資需求的企業(yè)管理者,正在籌備上市或有上市意愿的企業(yè)董事長、總經(jīng)理、 財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)主管、投/融資部經(jīng)理、高層管理人員課程收益:幫助學(xué)員1. 了解資本市場的游戲規(guī)則,以投融資驅(qū)動企業(yè)價值增長2. 掌握投資項目評估/決策的基本方法/指標,運用風(fēng)險管理工具防范投資風(fēng)險3. 熟悉企業(yè)融資的主要方式/渠道,在融資風(fēng)險與成本之間尋求平衡4. 理解并購重組兼并模式及目標企業(yè)估值方法,掌握并購整合

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實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

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