房地產(chǎn)成本優(yōu)化管控與標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)驗借鑒

主講老師：文語翔

課程詳情：

課程背景

隨著國家對房地產(chǎn)行業(yè)的調(diào)控，行業(yè)銷售規(guī)模和利潤快速下滑，為保證企業(yè)生命線的現(xiàn)金流，各大企業(yè)均加大對成本控制和成本優(yōu)化的關(guān)注，“降成本就是保利潤”。如何進(jìn)一步提高成本控制水平，在保證品質(zhì)和效果的同時系統(tǒng)性的優(yōu)化降低成本，減少無效成本支出，成為企業(yè)持續(xù)擴(kuò)張的關(guān)鍵一環(huán)。本課程旨在通過對標(biāo)桿企業(yè)成本管理制度、方法的深度解讀，重點闡述成本優(yōu)化的思路和方法，分析這些思路、方法制定背后的原因和目的，揭示標(biāo)桿房企成本控制和優(yōu)化背后的管理精髓和本質(zhì)。本課程由兩大特色：“多案例”及“全方位”來詮釋成本優(yōu)化，首先通過鮮活并具有代表性的案例其次從設(shè)計、合約、招采及稅務(wù)及新視角等全方位及各個角度詮釋，使大家真正掌握標(biāo)桿房企的成本優(yōu)化及成本管控體系及手段并融會貫通，避免生搬硬套。

課程大綱

一、深度解析標(biāo)桿房企成本優(yōu)化之設(shè)計角度	四、深度解析標(biāo)桿房企成本優(yōu)化之稅務(wù)角度
1、成本優(yōu)化的目標(biāo)及現(xiàn)狀 2、深入解讀：萬達(dá)設(shè)計成本優(yōu)化的策略、步驟和重點 3、設(shè)計管控與成本優(yōu)化綜述 4、可行性研究、前期階段------萬達(dá)成本優(yōu)化的獨到之處案例1：XX項目基于收益大化來選擇產(chǎn)品組合 5、規(guī)劃方案設(shè)計階段---萬達(dá)成本優(yōu)化的獨到之處案例1：XX項目基坑支護(hù)技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選（節(jié)省4000萬和54天）-ok 案例2：XX項目換熱站方案比選成本優(yōu)化-ok 案例：XX項目保溫工程經(jīng)濟(jì)分析及成本優(yōu)化-ok 案例3：XX項目供電方案比選 6、初步設(shè)計階段---萬達(dá)成本優(yōu)化的獨到之處案例4：XX項目景觀設(shè)計成本優(yōu)化案例-ok 案例5：XX項目超高層與裙房建筑電纜選項：礦物絕緣電纜？案例6：XX項目采光頂設(shè)計成本優(yōu)化案例-ok 7、施工圖設(shè)計階段---萬達(dá)成本優(yōu)化的獨到之處案例7：XX項目精裝修設(shè)計成本優(yōu)化--OK 案例：XX項目空調(diào)功能減配優(yōu)化成本-ok 案例8：XX商業(yè)及住宅項目設(shè)計優(yōu)化及結(jié)果分析（人防效益分析測算模板） 8.外部顧問及優(yōu)化公司的引入及管理重點案例8：幕墻講師（提供幕墻講師錄音資料）-ok	1、稅務(wù)與成本優(yōu)化綜述稅收支出與目標(biāo)成本案例18：XX項目如何地價分?jǐn)偣?jié)省3000萬稅金？（插蠟燭）案例19：XX項目管理費與成本優(yōu)化**
	五、深度解析標(biāo)桿房企成本優(yōu)化之新視角
	如何解決品質(zhì)提升與成本超標(biāo)的矛盾站在項目總經(jīng)理角度優(yōu)化成本管理型案例20：XX項目設(shè)計品質(zhì)與成本造價矛盾解決案例-ok 如何用好結(jié)構(gòu)優(yōu)化公司案例：XX項目結(jié)構(gòu)優(yōu)化咨詢合同壟斷工程成本優(yōu)化案例22：佛山供電案例23：地下人防面積優(yōu)化與借助外力—ok 案例24：超高層成本控制（安平報告）見：成本系統(tǒng)工作簡報（第十六期）-結(jié)構(gòu)限額 4.標(biāo)桿地產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)動作案例25：萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)《限額設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》：限額管控的6大關(guān)鍵節(jié)點
二、深度解析標(biāo)桿房企成本優(yōu)化之合約角度
1、合約管理與成本優(yōu)化綜述 2、如何讓合約管理成為成本節(jié)約的“利器” 案例11：XX項目補(bǔ)充協(xié)議變更還是其他？1200萬的選擇。-ok 3、降低總包合同成本的新視角案例13：XX項目總包索賠與反索賠？（工期賠償，即便搶工回來也得賠償） 5．設(shè)計合同中的關(guān)鍵條款剖析案例14： XX住宅項目施工圖設(shè)計合同的關(guān)鍵條款及歸納梳理	六、專題研討
	1、盤點：萬達(dá)基坑支護(hù)的各種類型、適用范圍及成本分析 2、你不了解的“無效成本”管控的4大方法 4.1施工圖集浪費了多少成本 4.2非重點區(qū)的裝修多花了多少成本 4.3機(jī)電設(shè)備高配置就是高溢價？ 4.4機(jī)電系統(tǒng)成本居高不小的核心原因 3、案例26：XX項目地下車庫設(shè)計優(yōu)化案例 1、全面解析萬達(dá)集團(tuán)—項目公司成本管理組織架構(gòu) 5、解析你所不了解的：萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)成本管理體系與模式 6、成本管控及優(yōu)化的未來發(fā)展趨勢探討 6.1Bim與成本管控及優(yōu)化 6.2 新加坡清單計價模式分析 6.3設(shè)計專業(yè)化的成本管理人員
三、深度解析標(biāo)桿房企成本優(yōu)化之招采角度
1、招標(biāo)采購與成本優(yōu)化綜述 2、集采/戰(zhàn)略采購的成本分析案例15：標(biāo)桿企業(yè)集采策略與成本優(yōu)化分析 3、甲供材與成本優(yōu)化分析案例16：XX項目混凝土工程如何節(jié)約940萬-ok 4、如何選擇優(yōu)評標(biāo)方式案例17：招標(biāo)與拍賣-ok
	現(xiàn)場討論及答疑時間（15-30分鐘）