一、課程對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理

二、課程課時：2天（6小時/天）

三、學(xué)習(xí)收獲：

 1） 戰(zhàn)略聚焦的關(guān)鍵思路；
 2） 戰(zhàn)略聚焦的系統(tǒng)設(shè)計；
 3） 戰(zhàn)略績效指標(biāo)體系

 4） 戰(zhàn)略實施的步驟和落地方法

四、《戰(zhàn)略聚焦制勝》課程特色

1.   課堂案例結(jié)合表格設(shè)計練習(xí)

2.   戰(zhàn)略聚焦思路和戰(zhàn)略績效指標(biāo)體系設(shè)計

3.   案例剖析深入訓(xùn)練戰(zhàn)略聚焦的設(shè)計架構(gòu)、步驟和績效指標(biāo)設(shè)計。

五、《戰(zhàn)略聚焦制勝》課程內(nèi)容

（一）   第一模塊  戰(zhàn)略解讀

1. 戰(zhàn)略的意義

2. 傳統(tǒng)戰(zhàn)略制定和現(xiàn)今戰(zhàn)略制定的差異化

3. 戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵思路

（二）         第二模塊  戰(zhàn)略制定

1、戰(zhàn)略聚焦

2、戰(zhàn)略地圖

3、六維度的戰(zhàn)略目標(biāo)展開

（三）         第三模塊  戰(zhàn)略實施

1、績效目標(biāo)

2、績效計劃

3、績效行動

4、績效反饋

5、績效考核與改進(jìn)

6、績效輔導(dǎo)