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聞博
  • 聞博招聘面試與職業(yè)規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)專家
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 非人力資源管理 員工激勵(lì) 招聘與面試 職業(yè)規(guī)劃 溝通技巧
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:深圳市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 17777822973 QQ:2595558725 微信掃碼加我好友
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簡(jiǎn)歷識(shí)別

主講老師:聞博
發(fā)布時(shí)間:2024-09-25 16:12:43
課程領(lǐng)域:人力資源 招聘面試
課程詳情:

【課程背景】

篩選簡(jiǎn)歷是企業(yè)對(duì)應(yīng)聘者的第一次過(guò)濾。如何從簡(jiǎn)歷中獲得有效信息,一方面要辨別簡(jiǎn)歷中的虛假信息,另一方面要對(duì)重點(diǎn)內(nèi)容在接下來(lái)的面試中進(jìn)行確認(rèn),并使面試更有針對(duì)性,主要依賴于對(duì)應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷的解讀。同時(shí),對(duì)于優(yōu)秀的面試官?gòu)暮?jiǎn)歷中讀出一個(gè)人的能力,興趣,職業(yè)決策,性格特質(zhì)尤為重要;提升簡(jiǎn)歷篩選的效率和質(zhì)量已成為當(dāng)務(wù)之急;

程收益

● 掌握簡(jiǎn)歷篩選的關(guān)鍵維度

● 能透過(guò)每一個(gè)維度下的子項(xiàng)目了解候選人呢

課程時(shí)間1.5小時(shí)

課程對(duì)象人力資源部門經(jīng)理主管、部門經(jīng)理主管等

課程方式教學(xué)講授、案例解析

說(shuō)明:

企業(yè)人才選拔的理論根基

冰山模型與四象限圖

課程內(nèi)容

一、簡(jiǎn)歷篩選的內(nèi)容維度

1、基本信息

2、工作經(jīng)歷

3、教育情況

4、個(gè)人評(píng)價(jià)

5、求職意向

二、透過(guò)維度的深度解析

1、基礎(chǔ)信息:

1)郵箱,英文名

2)戶口所在地(財(cái)務(wù)敏感崗位)

3)居住地(職業(yè)穩(wěn)定性)

4)婚姻狀況(不規(guī)律和強(qiáng)度大的崗位)

5)年齡(工作的發(fā)展階段)

6)籍貫(地域差異與個(gè)性特點(diǎn))

三、工作經(jīng)歷

1)崗位深度,廣度和高度

2)崗位的頻次

3)薪酬問(wèn)題

4)職務(wù)問(wèn)題

5)個(gè)人業(yè)績(jī)

四、教育背景與擇業(yè)意向

1)正規(guī)教育

2)職業(yè)技能

3)榮譽(yù)證書

4)培訓(xùn)經(jīng)歷

五、自我評(píng)價(jià)

1)邏輯思維

2)文字表達(dá)

3)個(gè)性特征:能力匹配程度

其他課程

員工職業(yè)生涯規(guī)劃—讓企業(yè)與員工形成發(fā)展合力
職業(yè)規(guī)劃
【課程背景】《哈佛商業(yè)評(píng)論》調(diào)研指出:企業(yè)員工有兩個(gè)流失高峰,一個(gè)是入職六個(gè)月內(nèi),一個(gè)是工作兩年;但是現(xiàn)實(shí)中職業(yè)生涯規(guī)劃是一個(gè)很容易被忽視的問(wèn)題,對(duì)于企業(yè)發(fā)展面臨多變的環(huán)境,許多人認(rèn)為職業(yè)生涯規(guī)劃是沒(méi)有意義的行為。但正是這種誤解的存在,使職場(chǎng)人士在自己的職業(yè)過(guò)程中經(jīng)歷著一個(gè)又一個(gè)反復(fù)掙扎的錯(cuò)誤。職業(yè)生涯中最根本的問(wèn)題:“我到底想干什么?我到底能干什么?我到底為什么干?”這是很多職業(yè)人士所困惑的問(wèn)題
天賦優(yōu)勢(shì)—激發(fā)員工工作潛能
員工激勵(lì)
【課程背景】企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)效益,就必須不斷挖掘內(nèi)部潛力,最根本的是挖掘人的潛力。充分利用物質(zhì)資源要靠人;開展技術(shù)革新和技術(shù)革命、進(jìn)行技術(shù)改造要靠人;增產(chǎn)節(jié)約、開源節(jié)流要靠人;開發(fā)新產(chǎn)品、開拓新市場(chǎng)也要靠人;加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,企業(yè)管理升級(jí)同樣離不開人。如果人的潛力不能挖掘,那么再好的條件,都不能獲得一流的企業(yè)業(yè)績(jī)。當(dāng)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)踐證明,人力資源的開發(fā)、利用對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著決定性的作用,人的素質(zhì)決定了
人才測(cè)評(píng)工具應(yīng)用—高效能HR的面試官必備
招聘面試
【課程背景】沒(méi)有無(wú)用的人,只有放錯(cuò)位置的人。只有了解企業(yè)員工能夠做什么,以及傾向于做什么,明確某個(gè)職位需要哪些知識(shí)技能基礎(chǔ),要求從業(yè)者有什么樣的工作素質(zhì),才能有效判定人才與職位的匹配程度。通過(guò)人力測(cè)評(píng),不僅了解其能力與職位要求的匹配度,同時(shí)可以了解其工作動(dòng)機(jī)、性格氣質(zhì)特點(diǎn)等與職位發(fā)展的匹配度,實(shí)現(xiàn)人與事的科學(xué)配置;同樣人才測(cè)評(píng)是通過(guò)對(duì)個(gè)體在特定情境下外顯行為的了解與分析,把握其內(nèi)在素質(zhì)的活動(dòng)。它已
精準(zhǔn)招聘—企業(yè)人才致勝的核心
招聘面試
【課程背景】在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心就是人才的競(jìng)爭(zhēng)!“企業(yè)戰(zhàn)略——核心能力——核心人才”,企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵在于如何招到人才并經(jīng)營(yíng)好人才。杰克·韋爾奇有“經(jīng)理人中的經(jīng)理人”之稱,是二十世紀(jì)最偉大的CEO之一。他曾說(shuō):“我們所能做的是把賭注押在我們所選擇的人身上。因此,我的全部工作就是選擇適當(dāng)?shù)娜恕!表f爾奇認(rèn)為,挑選最好的人才是領(lǐng)導(dǎo)者最重要的職責(zé)。他說(shuō):“領(lǐng)導(dǎo)者的工作,就是每天把全
簡(jiǎn)歷識(shí)別
招聘面試
【課程背景】篩選簡(jiǎn)歷是企業(yè)對(duì)應(yīng)聘者的第一次過(guò)濾。如何從簡(jiǎn)歷中獲得有效信息,一方面要辨別簡(jiǎn)歷中的虛假信息,另一方面要對(duì)重點(diǎn)內(nèi)容在接下來(lái)的面試中進(jìn)行確認(rèn),并使面試更有針對(duì)性,主要依賴于對(duì)應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷的解讀。同時(shí),對(duì)于優(yōu)秀的面試官?gòu)暮?jiǎn)歷中讀出一個(gè)人的能力,興趣,職業(yè)決策,性格特質(zhì)尤為重要;提升簡(jiǎn)歷篩選的效率和質(zhì)量已成為當(dāng)務(wù)之急;【課程收益】● 掌握簡(jiǎn)歷篩選的關(guān)鍵維度● 能透過(guò)每一個(gè)維度下的子項(xiàng)目了解候選人
授課見證
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講師課酬: 面議

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學(xué)員評(píng)價(jià):

賈倩

注冊(cè)形象設(shè)計(jì)師,國(guó)家二級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師,國(guó)家二級(jí)人力資源管理師

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常駐城市:深圳市

學(xué)員評(píng)價(jià):

鄭惠芳

人力資源專家

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資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說(shuō)家,專業(yè)咨詢顧問(wèn)

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文小林

實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

講師課酬: 面議

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